мениджърски екип, на ръководителя на изискванията, основните административните функции

Думата "управление", свързана с нас сега, производството, в резултат на това може да бъде както стоки, така и услуги. Това не е случайно. Контрол себе си не се случва, контрол винаги нужда от нещо. И това нещо трябва да съдържа няколко компонента, които са само във взаимодействието ще даде възможност на крайния продукт, изисквани от пазара, която ще плати за парите.

Например, един художник рисува картината. Защо той има програма за управление? Неговото дело - единна неделима процес. А производството на автомобили се състои от набор от мини-процеси, всеки от които е лишена от смисъл само по себе си, но и когато са интелигентно комбинирани в един и координира всички действия, заедно, резултатът е по-добра кола.

Между другото, ако един художник иска да направи печалба от продажбата на картини, той ще наеме на продавача, и заедно те са се образували на компанията. Тук те ще трябва да имат контакт с олово, което означава, че е необходимо на управление. Това е един много прост начин да кажеш на хората, обяснението на понятието "управление". Научното определение е много по-сложна, тя съдържа много функционални компоненти: дейността на обекта, неговото присъединяване към задачата, насочена към постигането му.

система за управление на

За да се разбере това, което е необходимо на системата за управление, за да се въведе едно голямо предприятие. Той има йерархична структура и неговия ранг. Вертикална - директор, заместник-директор, началник на служба, началник на отдел, ръководител на бригадата. Хоризонтална - генерален директор, директор производство, HR директор, директор hoz.chasti, директор на закупуване, директор по продажбите. Взаимодействието на вертикално и хоризонтално управление е една голяма и сложна система, която трябва ясно да се работи за подобряване на производствения процес, вместо да го потискат. За да направите това, имат свои собствени инструменти, като персонал, схема услуги за съвместна работа, длъжностни характеристики.

Изграждане на система за управление, като всеки отделен предприемач трябва да се разбере, че в резултат той иска да получи. Ако той има строг производствен процес, демокрацията няма да работи. И екип от независими артисти никога не се вкорени командния административна система.

управляваща верига

Принципът на управляващата верига, то е лесно да се разбере защо трябва да се контролира.

Първият етап на веригата - създаване на ясна цел. Тя трябва да бъде конкретен израз в тона рубли, както и ограниченото време, обвързани.

Вторият етап - планиране. Мениджърът трябва да предостави ясен план за действие за компанията в него.

После идва третата стъпка - постоянен контрол върху производствения процес и междинните резултати. От този етап, много зависи. Ние можем да продължим към третия етап, ако всичко върви добре. И ако в процеса на работа, определяне на пропуските, е необходимо да се върне в процеса на планиране и изготвяне на нови планове, за да отидете на определена цел по друг начин.

И четвърто контролната верига крайната фаза - обобщаване и определяне на нови цели, в зависимост от изпълнението на първите резултати.

Така че, от това следва, че контролът е необходимо да се премине процеса на плана за крайната точка на процеса, с постоянно наблюдение на коректността на пътя. Познаването на тези четири етапа на управление, трябва ясно да си представите какво главата по време на работа. Той поставя проблема, изготвяне на планове, следи данни за производството, за предприемане на мерки в случай на нарушение, както и предизвикателства отново.

управленска структура

Самият ръководител определя какво управлението на предприятието. За тази цел той трябва да знае какво структурата на управление. Този вид устройство, йерархията на компанията. Начело е винаги първо лице компанията. След това, всички служители, тя е линейна структура. Когато функционалната структура на доклада на директора директно към ръководителите на посоки. Между тях установил необходимите връзки за поддръжка им като следващия лидер.

Кой е лидер?

Head. Думата идва от две български думи: ръчно и с кола. Спомнете си, че в Русия в древни времена рамене? Разбира се, проблеми, неприятности. Ето защо те нарича лицето, което отговаря на предприятието или на отделните звена - главата. Той трябва да реши проблема, като събира всички съставни частици на производство в един процес, насочен към един общ резултат.

Ако смятате, че потенциалната изпълнителен служителя, тогава ще трябва да се знае как да бъде лидер, да разработи необходимите качества.

бизнес качества

По този начин, мениджърът трябва да има пълно познаване на целия производствен процес, който се контролира. Най-хубавото е, ако има описание на хартия. Ние трябва да мине през многократно производството на "крака" и да се опознаем хора, да се разберат тънкостите на процеса. И да го правят толкова често, колкото е необходимо, за да се изследва изцяло въпроса.

Лидерът трябва да е в състояние да определи ясни цели за подчинените си. Всяко управление започва с поставяне на цели, с определението за "накъде отиваме." Тази посока се нарича "фирма мисия". Вие, като лидер, ще трябва да го формулира. И тогава ще се реши как да се постигне тази цел, а именно определяне на стратегията на компанията. Трябва да си представим, че ярко присъства. Това е мениджърът на талант.

Личните качества

Мислейки как да бъде лидер, не забравяйте да се мисли за способността на лидера да води хората заедно. Лидерски качества трябва да бъдат във всяка глава. Вашите думи трябва да бъдат не само в съзнанието, но и в сърцата на своите подчинени. Само тогава персонал ще се има предвид, проектите не само от 9 до 18 часа, за да излезе с брилянтни идеи не само от понеделник до петък. Да развиват умения, лидерски, говорене пред публика, способността да се спори и защитава настоящия си изглед и бързо да намирате и с аргументи.

бизнес знания

Животът и развитието на фирмата не е на себе си. Всички изграден в съответствие с определени закони на икономиката и бизнеса. По същия начин, топ мениджър професията учи и регулиран от науката, наречена "управление". За да се превърне в истински лидер, трябва да ходят на училище. Много добър в това отношение, MBA курсове. Ако няма такива в близост до вас, погледнете в интернет. Най-добрите курсове академичното образование в университета? Те се учат най-практическа насоченост.

Това не е цялата история за това, което качествата на лидер. Директорът трябва да разберат хората, техните слабости и силни страни, техните нужди и признаци на изтощение. Лидерът трябва да е психолог, и супер психолог! Той трябва да познае кой ще бъде най-добрата мотивация за всеки човек и за целия отбор като цяло.

А освен това, мениджърът трябва да се запознаят с основите на икономиката и счетоводството, или всеки финансист ще ви държи като студент. Ако попитате вашия счетоводител да покаже на печалба през изминалия месец, може да донесе на всеки от трите варианта за изчисляване на това самата печалба. Вие ще бъдете в състояние да разберат какво точно версия сте довели и как да го прочете? Какви са изводите от този доклад, и много повече, за да доведе народа си в борбата за по-добър живот? Ако счетоводител просто мързеливи, за да ти го обясня, че това е едно нещо, но съвсем друго - когато счетоводител не е чист под ръка. А отговаря за длъжностно присвояване ще бъде на едно ниво с него. Така учи финанси, икономика, счетоводство, данъци, складиране.

И в края на историята, това, което трябва да сте мениджър високо качество, трябва да се отбележи, че директорът е винаги в очите, той представлява компанията на събития в преговорите, чиновничество и др .. Тя винаги трябва да бъде безупречно облечен, обут, той винаги трябва да е чист прическа , без миризми, но добър парфюм, пирони спретнат, козметика с без излишни украшения (ако директорът е жена).

Това са административните функции, трябва постоянно да си мислят, през всеки директор, по-специално за отделен търговец, защото само той може да поеме водеща роля в управлението.