Културата на иновациите

Размерът на промяна започва да расте експоненциално. Това означава, че бизнесът е загубил възможност да се адаптират към пазара, тъй като времето, прекарано на преструктуриране, това е прекалено голям, а промените се случват по-често.






Решения, които помагат на компаниите да се задържат, не повече
Те могат да носят същите предимства и ще е актуално, без да се чака за пълноправен
изпълнение.
Компаниите се нуждаят не само за подобряване на техните продукти.
Те ще трябва да се промени коренно все по-често. като кардинал
промени не могат да бъдат изчислени, те изискват творчество и
миг реакция, тъй като е необходимо не само да излезе с "как" трябва да бъде
погледнем в бъдещето и да си представите "какво".
Ние се стремим към един свят, в който ще се появяват и изчезват в рамките на един ден продукти и услуги.

за изследването
"Културата на иновации"

Успешните иновативни компании спазват три правила:
Трансформация 1. Те ​​говорят за - като стойност в рамките на компанията
2. Те се позиционират като иновативна компания (в този случай
дори от собствените си стандарти не винаги е въплътила, заради това, което
има много спорове, дори и по отношение на водачите: Google,
Mail.ru, Microsoft - дали те са наистина новаторски)?
3. Той реплицира в рамките на практиката на трансформация и
говори за промените, които служителите са
винаги "на вълната".

Както и в теорията на еволюцията, в експеримента не може да бъде всеки
конкретна задача, но тя може да предостави повече информация за това какво се случва
вътре и извън компанията.

Иновативна култура - е преди всичко култура на действие, а не думи. Тя е импрегнирана с кураж, неуморим дейност и истински предприемачески дух.
Иновативната културата на работниците и служителите, които търсят по-бързо, за да се опита нещо, да се избягва продължителното безполезни срещи и дискусии, "кой е виновен." Това не означава просто да видите въпроси или проблеми, и нещо, което да бъде смела
направи нещо за себе си.
Предприемачеството, като стойност, е показан в две части:

• Ориентация към действие
• ориентация на потребителя

Характеризира се с иновативни компании worldcentric - фокус върху глобални въпроси: Космос, околна среда, енергетика, космически, човешкото поведение и здраве.
Това дава новатори на стая за мисъл и енергия в търсенето на решения.
Иновациите култура - култура на обслужване. Ето защо, винаги има голям акцент върху еволюционната цел. Докато в основната дейност е в конкурентна среда, които са важни за оцеляването на агресия и ориентирана към бъдещето действие, иновации
компании търсят сини океани - нови пазари извън конкуренция.
Те не просто излезе с нов продукт, както и разработване на нови начини, за да отговарят на потребностите на човека. И за това, те трябва да изглежда навътре и висока цел, която ще ги доведе до решение, независимо от препятствията.

Курсове а ла "Нарисувай 3 часа." Преди човек взима контрол, той трябва да вярва, че той има творчество. Малки курсове, обучения, класове, които позволяват на човек да получите бързо творчески резултат, позволи по-бързо да започне процесите на иновация. Важно е, че служителите всъщност видяха тяхната работа (skraybing, фотография, LEGO сериозна игра, моделиране, творчески технология), и те имат стойност.
Хората понякога достатъчно, за да се опитат да направят нещо, което те са били убедени, че могат да направят, и съответно, както и да се създадат нови бизнес модели и продукти.

Откритост и достъпност на информацията, позволява да се премахнат пречките и да направи възможно взаимодействието поверителна и бързо.

• Избор на работа, проекти и екипи шанс да се занимава само с тези, които те обичат и затова хората не се нуждаят от допълнителна мотивация.
• Менторство, коучинг и менторство позволи екипи, за да се движат бързо и ефективно процесите да се преведат на опит и ценности сред служителите и да се развива без прекъсване.
• Дисциплина позволява иновативни компании не се превръщат в хаос.
• Приемането на ограничения се използват за растеж и развитие, постоянни научни Frontiers иновативни компании се използва като двигател за производство на идеи.
• Conscious грешка нека се преживяване, при което, най-вероятно, никой дори се опита да ходи.

Фирмата организира иновативни дейности и дали да промени своята структура на управление?
Ние идентифицирахме четири ключови характеристики, повишаване на иновативния потенциал на структурата на компанията:
1) Вариант
2) Модулна
3) Network
4) Redundancy
Тези качества често са в противоречие с нашите обичайни начини за организиране на работата, но допринасят за появата на възможности за творчество и иновации.

Всички комуникации
Революционни решения - това е преди всичко въпрос на комуникация между служителите. И създаде подходяща среда - един от най-достъпни и лесни за използване инструменти.
Случайни сдържаност
Предконкурентно пространство.
Тук и сега.
.