Колко често трябва да смените работата си финансови директори

Всеки финансов директор от време на време се мисли за смяна на работни места. Но за да се направи такова решение е окончателно: необходимо е да се оценят всички плюсове и минуси, да се направи оценка на перспективите за текущата задача, изчисли следващите си стъпки и да се направи оценка на икономическата ситуация. Как да изберем добър момент, когато тази стъпка е оправдано.

За финансовите директори нехарактерно грешни и работни места се променят често, но също така и да остане на същото място, не си струва. За да се определи точното време на прехода се може само специалист, след анализ своя труд, както и способността да се постигне, защото обикновено главен финансов директор поканени на компанията за решаване на конкретни задачи и трезва преценка на техния опит е много важно. Може да помогне да се идентифицират и работодател, който ще направи оценка на финансовите перспективи на прехода, ще говорим за това какво се случва на пазара на труда и отворените позиции, представляващи интерес за жалбоподателя.

Колко дълго мога да работя в една и съща фирма

Що се отнася до репутацията на главен финансов директор и самата компания е много важно, че финансовият директор е изпълнил всичките си задължения. На практика тези задачи са за в бъдеще, и работодателят очаква, че експертът ще продължи около 5 години. Разбира се, има и краткосрочни проекти, но, например, ако има спешна нужда от преструктуриране на бизнеса, трябва да бъдат подготвени за минимален договор за 3 години. Във всеки случай, за да завършите CFO на проекта трябва напълно решаване на проблемите, поставени пред него и да премине последваща CFO компания с добре установена функция.

От личен опит

Наскоро кандидат дойде при нас, който е работил в една от най-големите български банки за повече от 15 години. През годините той е нараснал от позицията на главен счетоводител на главен финансов директор и член на Съвета на директорите, постепенно добавяне на задълженията им по-функционални. Тя решава да напусне компанията едва след пълния си потенциал в пота, покриват целия спектър от задачи, постига най-високите възможни позиции за себе си, и, разбира се, отговаря на всички задължения, наложени на банката.

В този пример, бих искал да Ви поканя да се помисли дали сте или не сте напълно осъзнавам компанията? Вие може да се увеличи само ограничаване на себе си? Не трябва да се бавим тази работа? Отново, всичко зависи от задачите, които първоначално са били изправени пред финансов директор. В нормална практика, 5 години - точно периода, когато CFO постигнат всички цели, посочени в началото на сътрудничество с компанията, а ако междувременно няма нови стратегически важни и интересни проблеми, специалистът има смисъл да се помисли за оферти от други работодатели и да се опитат да в новото дружество. В този случай, ако CFO започнаха да се появяват допълнителни проекти, например, доходността на първичното публично предлагане, както и собственикът го вижда като потенциален служител, можете да опитате да се разгледа възможността за преместване към Общото управление.

Причини да се повлияе на промяната НА ДРУЖЕСТВОТО

Като се има предвид аргументите в полза на промяна на работодателя, трябва да се отбележи, че не е от CFO само въз основа на финансовите резултати. За нас, като за подбор на персонал, тревожен фактор е ситуацията в кариерата на кандидата, когато, като е работил в продължение на шест месеца, на едно място, той получава покана за ново място с печалба от 30% на обезщетение и е съгласен с него. Тези примери не са малко, но повечето от тях се характеризира с главен финансов директор за малките фирми, ако говорим за най-горната позиция, тук на първо място винаги оставя бизнес репутация, която е основният актив на една успешна финансист.

Андрю Klychev, главен финансов директор на компанията "Tivizor и Еди медии"

Главен финансов директор, при равни други условия, трябва да се промени работата си на всеки 5.3 години. Той има следното обяснение: Не се изисква задълбочено разбиране на функционалните задачи и ролята на главен финансов директор в компанията на средни и големи размери, обикновено за около една година. След този период, квалифициран CFO е наистина започва да се управлява професионално финанси организацията става пълноправен член на екипа за управление, както и да се създаде "битка-достоен", финансовия отдел. Третата година вече ще бъде година да реализират своя потенциал, развитие на личен и професионален смисъл, по-нататъшно съществено развитие на финансовото управление и финансови услуги на определена организация и нейната преход към ново ниво.

Когато смените работата си по-често от веднъж на всеки 2-3 години, потенциален работодател неизбежно ще възникне въпросът за кандидата - какво сте правили в предишния мястото на работа, както и начина, по който успя да го направи за толкова кратко време?

Zasizhivaniya позицията на главен финансов директор за повече от 4-5 години ще има ефекта на "размиване очите ми." Това ще забави растежа на професионално и кариерно касиер, както и да бъде пречка за по-нататъшното развитие на финансови услуги от гледна точка на ефективно взаимодействие с други функции в организацията. В допълнение, тя може да доведе до стагнация на приемници, способни главен финансов директор в рамките на организацията, както и възможността за напускане на компанията.

Трудно е да се даде универсален отговор на въпроса, колко често трябва да се променят финансовите директори работни места. Има случаи, когато финансовите директори могат да променят доста успешно позициониране на всяка година и успешно държат на позицията на главен финансов директор в една и съща фирма в продължение на десет години. Но при равни други условия 3-5 години - оптималното време да се мисли за смяна на работата, а не непременно промяна на работодателя, може да е само за промяна или разширяване на функционалността или позиция в рамките на организацията.

Антон Кузнецов, главен финансов директор Lush Русия

Отговорът на този въпрос зависи от обстоятелствата в организацията, обемите на работа и наличността на ресурсите, както и макро-икономически фактори и чуждестранни политика.
Общата тенденция в среден и голям бизнес, в моя опит, 5-7 години. Този интервал от време е най-оптимален за биологичното състояние на бизнеса в етапа на растеж, разширяване на пазарния дял. Водещи мениджърски позиции в никакъв случай не трябва да влизат в период на стагнация, заради пристрастеност, с помощта на един и същи вид на повтарящи се бизнес процеси. Такова поведение носи празен ход и загуба на динамика, най-важното, корпоративния дух се превръща в остаряла блато, където персоналът живеят на принципа на "работят по-малко и да печелите повече."

началниците на отдели трябва да бъдат постоянно обект на контрол от собствениците, акционерите: Трудно налягане и непрекъснати иновации отдела за корпоративни планиране подлага на редовни проверки на конкурентоспособността и стабилността. Според принципите на Kaydzen практики, непрекъснато подобряване на производствените процеси, развитие, бизнес процеси за поддръжка и управление, може да допринесе за по-здравословен живот дейност на организацията и нейните служители на всички нива. По този начин, на поста на ръководител на финансите и финансова подкрепа плюс бизнес стратегия, това "изгаряне" на място, както и периодична ротация, в интервал от средна продължителност, ще донесе допълнителен въздух в гърлото и оживяват подводни течения за поддържане на изместване на камъни лежат и да се гарантира широкото разпространение на ресурси. Разбира се, с появата на промяна, има определени рискове. Задачата на блока за управление, например, организацията на Съвета на директорите, за да се намали и да разнообрази рискове, свързани с въздействието и цялостната рутинната работа на висши кадри.

На практика, е необходимо да има подробно описание на работни места и старателно предписва основните процеси, свързани с позицията на главен финансов директор, който трябва да се актуализира, когато промени. Също така, на бизнес стратегията на организацията, трябва да бъдат ясно предава, се записват и преглеждат периодично с участието на всички началници на отдели. По този начин, на findira или превод на климата, в случай на транснационален конгломерат, в рамките на организацията на друг офис, страната е естествен процес и част от предварително съгласувани организацията корпоративна политика.

Дмитрий Makeyenko, главен финансов директор на Международния лагер

Ако не е налице конфликт и компанията е психически годни, самото дружество трябва да се промени само ако всички планове, цели и без перспективи. Оптималното време за изпълнение на задачите - 3-5 години, в зависимост от големината на предприятието и умение CFO.

Главен финансов директор на най-големия български стомана компанията

Всичко зависи от задачите. Ако ситуацията е "плосък", което означава, че компанията работи тихо, а след това в 4-5 години ние трябва да изключите. CFO имаше всичко за отстраняване на грешки и бавно започва да се влошава. Но ако се откриват нови хоризонти, например, MA, компанията се адаптира към новите условия, или на участниците, мащабни проекти, като например облигации и първичното публично предлагане, изпълнение чрез SAP, работата може да бъде дълъг, преди да отиде отново "плато", когато вече не се появи амбициозни цели.

Популярни статии: