Как да работим заедно с новия ръководител
Всеки работен човек се изправя пред най-малко веднъж с една ситуация, която избива позната работна среда. И един от тези нещастия - смяна на лидера. Във всеки случай, обикновени работници да бъдат не е лесна задача - да "работят заедно" с по-висока новодошлия.
Анна Михайловски, ръководител на служба на човешките ресурси JSCB "Finprombank" (АД). За много от нас, по-голямата част от работата зависи не само на неговото съдържание, но и на лични контакти на работното място, на психологически климат в отбора. По този начин, конфликти между колегите - на първо място, ръководители и подчинени - усложняват процеса на работа, и които са възникнали между колеги разбиране и доверие, а напротив, работата много по-лесно. Поради това е ценна постиженията в отношенията с колеги, които се стремят в рамките на съвместното съществуване, "плиска" един до друг. И на първо място по важност, разбира се, идва в процеса на осъществяване на контакт с главата, защото тя е от него, като правило, зависи от успеха на вашата работа и кариера в организацията.
На първо място, е необходимо да се оценят рисковете, които възникват във връзка с появата на нов човек. След пълното разпадането на надежди и планове е възможно само, когато новият шеф не е конфигуриран да работи с новия екип на всички. Възможно е, че това ще доведе до различна команда, а след това, преди да се изправи избор: да подаде оставка или да останат на същото място, опитвайки се да се разбираме с новия отбор. Предполагам, че първият вариант - най-лесният, но най-вероятно, си бивш ръководител - това не е единственото нещо, което привлича да работите, и там е нещо ценно за вас на тази работа, така че е смелостта да се опита втората опция.
Предполага се, че това няма да е най-лесният начин. Но сянката не е необходимо, е необходимо, за да започне да действа. На първо място, не сте само един роб, и професионално. Демонстрира го новия си мениджър. Попитайте как си представя, работния процес и показва точно резултатите, които той е в очакване. Ако смятате, че мениджърът насърчава инициативата на подчинените си, не се колебайте да отидат в битка: би било подходящо за нови проекти или конструктивни предложения за решаване на евентуални проблеми, предложения за свеждане до минимум потенциалните рискове в работата. Това веднага добавя допълнителни точки за вас като човек, за да разберат спецификата на работата. Но е страх да се прекалява: първо, инициативата е наказуемо, а вие винаги трябва да сте наясно, че проектите или решения са реалистични и изпълними вашето предложение, защото трябва да ги отнесе. И на второ място, мисля, че реалната стойност на офертите, така че да не изглежда обикновен парвеню, които просто привлича вниманието на различни глупави неща, нерентабилни работа.
Не се колебайте да се покаже любопитство към работните задачи и как те оценяват новия си началник, да не забравяме в същото време на часовника. Обърнете внимание на оценката на резултатите от работата на колегите си и работата: тя ще ви помогне да разберете по-добре на очакванията на главата. Така че вие ще бъдете в състояние да прецени дали да затворите към своята гледна точка, както и въз основа на това, важното е, че е направено заключението, че, колко удобно ще бъде с него.