Как да намерите и вземете персонал - алгоритъм за избор на малък бизнес

Бизнес - хора! Трите, но е вярно. Поради това, на въпроса "Как да се намери и да вдигне на персонала" е доста остри, малки предприятия, в частност. В тази статия ще се опитам да дам един алгоритъм за избор на персонал за техния бизнес. Разбира се, ако вашият бизнес се нуждае. Не е в класически стил, като в книгите, и по-практично. Надявам се, че ще бъде полезна.

Как да се намери и да вдигне на персонала?

Само долу, за да намерите нещо, което да обичам инструкции стъпка по стъпка за това как да намерите и вземете персонала в тази статия. Но първо, нека да се спекулира по тази тема.

Ще започна с тази мисъл: служителя никога няма да погледне на бизнеса. който работи през очите на неговия собственик. Никога! Не забравяйте това. И това не трябва. И не защото всички лоши или завистлив, просто подредени на човешкия ум. Това си е ваша работа и никой няма да отнеме толкова грижи за него като вас. Ако не ... е, че е време да се мисли, да се превърне това нещо, трябва да бъда честен. И това е по-добре да се продават - толкова дълго, колкото е възможно :-).

Аз го за какво? А освен това, че главният директор на малкия бизнес - неговия собственик. И тогава вие като собственик трябва да намери и вземете персонала. Нещо повече, това е правилният човек. Знаеш ли, че има проблем - в началото на бизнеса, предприемачи не осъзнават важността на избора на правилните хора. Не приемайте доста силна позиция. И служителите трябва да изберете внимателно. В действителност.

Спомням си, когато започна собствен бизнес, бях дори се срамувам да се държат като работодател. Говорих в стила на "се споразумяха за всичко", като че ли ние сме партньори. Забравили, че аз избирам на служителите, а не служителите да избират техния работодател. Те имат право да правят, и ще го направи, разбира се - всеки избира най-добрите условия. Но те избират най-добрите условия, от тези, които вие (и другите работодателите) ги предлагат. Споразумение не е необходимо, просто предлагат добри условия (доколкото е добре, в зависимост от това колко добър и всеотдаен персонал се опитвате да се направи). Но да се вземат в същото време имате нужда от ясна позиция.

Вие ще трябва да се осигури работа и провеждане на интервюта с различни хора, с различен произход, ниво на образование, възраст и др. Г. И всичко, което се нов, може би никога не са били интервюирани (може би само като конкурент), и дори не мисля как изберете персонал. Моят съвет: Бъдете уверени! Тя ви поемат отговорност, да я прекара, е, че сте започване на бизнес, както и, в крайна сметка, това е, което им предлага работа! Поради това, сложи си условия и не върна! Това не се случи така.

Може би има фирми са по-големи и работят по-добре. Много от тях не искат да работят за вас - имате бизнес в началото. Не се притеснявайте, не повече - просто приеме твърда позиция, с ясни предложения и разбиране на това, което искате от бъдещия служител. И все пак по някакъв начин сме започнали. И всичко това се среща.

Така че, как да намерите и вземете персонала в стъпки

Стъпка 1. Кой ти трябва?

Наистина е първото нещо, което трябва да направите. Сериозно. Вие наистина трябва да реши кой искате. Напиши на хартия (всъщност пиша, не се шегувам!), Който ще изпълнява функциите на бъдещето на служителите и, съответно, какви умения трябва да има. Струва си да се обръща внимание на личните качества - на първо място, те могат да повлияят на производителността на служителя (независимо от тяхната професионална квалификация), и второ, по-добре е, ако ще се радваме да работим с този човек. Таблицата по-долу на един примерен начин, по който трябва да създадете свой списък с необходимите умения на кандидата.