Иновативна разработка и новаторска култура

Андрей Николаев
Директор на Института за стратегически иновации,
Председател на иновационната култура на Комитета Комисията български
за ЮНЕСКО

• иновативен процес на развитие има два основни компонента - прилагането на иновативни проекти и развитието на иновационен потенциал






• Оценка на състоянието на иновациите потенциала на България, водещите икономически области, включително на града и на предприятието
• Липса на иновационна култура в обществото - една от основните причини за стагнацията на иновациите

концептуален апарат

Специфични подходи изискват прецизност концептуален апарат, който определя характера и механизмите на иновативно развитие. Нека започнем с основното определение на "иновация". Ние се придържаме към утвърден професионален диалог на разбирателство иновациите, или иновациите, как да се приложи иновации, независимо от това приложение.

Същият иновации, т.е. научни, научно-техническо развитие, откритие, изобретение става, като правило, под формата на стоки, услуги, метод. Ето защо, иновационния цикъл, се предшества от проучване, проектиране на опити, или работен проект. Техните резултати в земята и създават резерва, въз основа на които да се започне на иновациите в дадена икономика и в други области.

Възниква въпросът дали самата идея за иновации? По наше мнение, не. Идеята може да бъде иновативна, или по-точно, потенциално иновативна, когато има силна вяра, че след като премине през етапите на научни, технологични и иновационни цикли, то се материализира в иновации, т.е. продукт. Не е изключено, че в някои случаи самата идея може вече да е и иновациите.

Създаване на научно-технически и иновативни продукти до известна степен взаимно свързани, но по същество независими цикъла на общественото производство. Те са представени и различни изисквания (например, за да циклите на проектирането, строителството и експлоатацията, независимо дали това е самолет, хотел или ферма). Разбира се, понякога комбинацията е възможно и дори необходимо, но това е само по изключение, като изключение от това е наличието на човешки качества на учен, изобретател и предприемач в даден момент.

Така че, в рамките на иновативното развитие, ние разбираме, първо на всички схеми реализира иновации. Тя е по-успешна, когато капакът не е тясна област (например производството на части), но също така включва области, засягащи общия резултат (мениджмънт, маркетинг, обучение, финанси, продажби и т.н.). Ето защо, иновативно развитие трябва да бъдат интегрирани.

иновационен потенциал

Всеки развитие на иновациите - това е не само основен иновационния процес, но също и фактор за развитието на системата, както и условията, необходими за нейното прилагане, т.е. иновационния потенциал ...

Позовавайки се на схема 1. В лявата част има два основни компонента на процеса на разработване на иновации - прилагане на иновативни проекти и развитието на иновационния капацитет. Оттук и конкретната задача за измерване на първоначалните параметри на последния, за да се определи своето място в цялостния потенциал на предприятието, учебното заведение, контрола на тялото и т.н.

Подценяването на този подход води до факта, че характеристиките на иновационния потенциал често издават фигури, свързани с научни и технически, производство, технологии, персонал или други компоненти на цялостния капацитет на предприятието или организацията. В такива случаи собствената си иновативен потенциал на предприятието не се открои, не се измерва и, като следствие, целенасочено не е развита. В крайна сметка, резултатът не се постига - увеличение с нови конкурентни продукти и услуги.

Фигура 2 показва общия потенциал на фирмата или организацията и нейните основни компоненти - индустриалните-технологични, научни и технически, финансови и икономически, персонал и собствен иновативен капацитет, който е така да се каже в основата на целия потенциал, органично включени във всяка част.

Разбира се, между частите на общия потенциал са по-сложни диалектически отношения, но едно нещо е сигурно: на иновативния потенциал да се определи като последната част от производствения цикъл и неговите недвижими пропускателни възможности, които значително да повлияе на крайния резултат.

Широко разпространено е мнението, че основният фокус е да се стимулира иновационното развитие и обновяване на дълготрайни активи главно на машини оборудване. На този, изглежда трудно да се спори. Но усилията по този начин производството и технологичен потенциал на компанията и без това да повлияе по същия начин, както и от друга страна на това, което имаме, като правило, имобилизация на средства.

Известни порочни практики от миналото, когато внасяните растения са закупени за твърда валута, ръждясал през годините в чекмеджетата, защото в момента не мисля за другите компоненти на цялостния потенциал на предприятието. В малко по-различна форма, този проблем вече съществува. Доста често, дори и на по-стар хардуер никой да работят. Причините са ясни - загубата на необходимите производствени персонал или загубата на квалификацията му. Кой ще използва новото поколение хардуер? Ние сме за тази технология, ремонти и други компании за услуги? И накрая, как трябва да изглежда много иновативна инфраструктура на предприятието, организацията региона?

Миналата година на Института за стратегически иновации, заедно с Министерството на промишлеността на Република България провежда две основни проучвания, в които са измерени на 36 параметри иновативния потенциал на предприятията и научни и технически организации. По този начин директната стъпка, за да наблюдава един вид карта на състоянието на иновациите потенциала на България, нейните водещи икономически региони, включително градове и предприятия. Това ще създаде условия за целенасочено конкретна работа за справяне с реалните проблеми на иновации и управление на данни процеси.

В основата на оценка на иновативни потенциални възможности са били взети от държавата на разположение на предприятието за своите иновационни дейности, свързани основно с тяхната иновационна инфраструктура. Експертите се мениджъри на предприятия бяха.

На първата от 15-те продукти, които те поставят на техническото състояние на оборудването (67.3% от мениджърите), следвани от наличието на резерв от научни изследвания и развитие на иновациите (56%), както и възможност за производство на експериментална партида и серийно производство (от 54,8% ). Най-слабо от всички фирми са готови за разглеждане на проекти (17%), решаването на интелектуални проблеми за защита на имот в България (16%) и в чужбина (11.1%).

Ако ние оценяваме ролята на външни фактори 12. засягащи иновативни дейността на предприятията, е необходимо на първо място да се отбележи, търсенето на продуктите на вътрешния пазар (в което се посочва 69.9% от мениджърите) и данъчното облагане (64,1%). В по-малка степен това се отнася до влиянието на инфраструктура, която е извън територията на предприятието (26% от анкетираните) и застрахователния риск (19.9%).

Вътрешните фактори (имаше 9) всъщност отразява готовността на персонала в някои области на дейност. Като цяло, на квалификацията на работниците поставят на първо място, 62,3% от анкетираните, подготвеност, ангажирани в областта на маркетинга - 59.6%. Последно място сред вътрешните фактори отнема обучен персонал, за външноикономическата дейност (44,4% от анкетираните) и в областта на патентите и правни проблеми (39%).

Схема 3 показва структурата на иновационния потенциал. Тя се основава на иновативна инфраструктура на компанията, заедно с иновативни функции, които са създадени, за сметка на друга сграда компонент.

Вътрешните фактори имат предимство пред външната и прехода към етап предприятието оцеляване на етапа на развитие значително да увеличи теглото си. Относително малкият значение се дължи на много външни фактори, а не тяхната безполезност, и действителната срив на системите на браншови и регионални управление.

При използване на социологически показатели, то е възможно да се определи реалното въздействие на всеки върху иновациите, а това е изключително важно, тъй като още по "проспериращи" показатели (условие оборудване или за квалификация на работниците) не дават основание за оптимизъм (всеки трети компания, нито като оборудване или квалификация на работниците не могат да правят нововъведения).

Като се има предвид огромната роля на иновативен фактор за предприятия и липсата на готовност на много експерти в областта на въпросите на управлението на иновациите, на основите на тези модели е препоръчително да се разработи държавна поръчка и да се предостави на предприятията като истински форма на държавна подкрепа.

Ние сме готови да предложим ръководството на страната програмата си за формиране на култура на иновации като цяло и в различни сфери на дейност. Очевидно е, че само за образователни и обучителни ресурси не е достатъчно. За да промените коренно ситуацията и се нуждаят от подкрепа начинания инициатива, както и използването на регламенти, санкции, контролира целия арсенал от политика и управление на демократичната държава човешки ресурси.

Има неограничен кръг от прояви на култура на иновациите - от създаването на условия за ефективно използване на потенциала за иновации (индивидуално, предприятие, организация) в интерес на обществото, за да се гарантира максимална развитието на баланс в нейното реформиране. С участието на иновационна култура може реално да се постигне в определен икономика - по-бързо и по-ефективно прилагане на нови технологии и изобретения в областта на управлението - истинска опозиция на бюрократични тенденции в областта на образованието - за насърчаване на разкриването на иновационния потенциал на лицето и неговото прилагане в областта на културата - оптимизиране на между традиция и подновяване, различни видове и видове култури.

Това е развитието на мотивационна сфера, формирането на нова социална система от ценности става предпоставка за социално-културно и икономическо възраждане на страната.

Без да докосвате полемиките определението на "култура", ние се отбележи, че няма никакво съмнение органична връзка новаторска култура с други региони. Тя осигурява новаторска култура чувствителността на хората към нови идеи и тяхната готовност и способност да подпомага и внедряване на иновации във всички сфери на живота.

Катализираща роля трябва да играе феномена на така наречения културен закъснение, когато е налице противоречие на промените на МИГ извън материалната сфера (иновации и иновации в управлението, право, организация) от трансформацията на материалната култура (иновации и иновации в областта на науката и технологиите).

Формиране на култура на иновации основно се свързва с развитието на творческите способности и реализиране на творчески потенциал на човека - неговата тема. В същото време има и много други фактори и условия, регистрация и активно използване на което може значително да допринесе за ефективността на иновациите.

С високото ниво на иновационна култура на обществото се дължи на съответствието между, взаимната зависимост от неговите части променящите един компонент предизвиква бърза промяна в другата. В условията на стагнация на иновациите изисква мощна организационна-административна и правна тласък, за да механизми за саморегулация. Това изисква институционализирането на култура на иновации, т.е. трансформацията на своето развитие по организиран, подреден процес с определена структура на отношенията, правила на поведение, отговорност на участниците. Това не е за zabyurokrachivanii дейности, както и да предприеме необходимите мерки за консолидиране, възможно най-скоро е необходимо да се реши най-важните проблеми от обществено значение.

Това, което ги видя гола на научните компоненти на културата на иновациите?

На първо място трябва да се задълбочи теоретичното разбиране на културата на иновациите, се идентифицират факторите, които допринасят за развитието му и да го възпрепятстващи.

Образователна и образователен компонент ни изглежда ключов, и то е тясно свързано с изследването. Ще се разработи механизъм за формиране на конструктивно отношение в обществото към иновациите като особено важни лични и социални ценности, за да се положат основите за здравословен конкурентоспособност в различни области. Важна роля може да се играе от медиите. В областта на образованието, има един прекрасен опит на иновациите в съдържанието, методите на обучение и образование. Позовавайки се на това като основа, можете да зададете на задачата за формиране на ученици и студенти иновативен толерантност и чувствителност. Особено предизвикателство - признаване на иновационни талантливи деца, развитие на дейността си, способността да се адаптират към възможни трудности по пътя. Български и чуждестранни практика работата по развитието на креативността може да е полезно тук.

Разбира се, ние не можем да разчитаме на само предучилищна и училищна възраст. Основи на иновационна култура, доколкото е възможно, трябва да се научат в гимназията и следдипломно обучение. Имаме нужда от солидна образователна и методическа продукт като се вземат предвид възможностите на технически средства, външна и вътрешна опит. Над него, в момента работим.

Иновативна култура като особена форма на човешката култура е свързано с тесни връзки с други негови форми, най-вече на правни, административни, бизнес, корпоративни. Чрез иновационна култура можем да постигнем значително въздействие върху цялата култура на професионална дейност и производствените отношения на хората. В международен субект култура на иновационни усилия за неговото развитие трябва да се основава на културните традиции на страната и сфера на дейност. Тя е в състояние да оборудва практиката на методите на оценка и превантивна употреба на иновации могат да причинят вреда на човека, обществото и природата.

В заключение, бих искал още веднъж да подчертая, че иновативната култура има мощен анти-бюрократичен и творчески заряд. Възможността да се използва в пълно съответствие със съвременните изисквания на държавата в наш общ интерес.