Успешен мениджър, който той (психологията на лидерство)

Показани са резултатите от изследване на поведението на съществуващите 100 висши мениджъри. Той се проведе от американски психолози Dzhozef Kendzhemi и Kazimierz Ковалски. Те открили редица лидерски качества, които са общи за всички успешни мениджъри. Познаването на тези характеристики, ще бъде от полза за всички заинтересувани от психологията на лидерство и ефективността на лидерите на организацията. Те дават възможност да се сравняват действителните си поведение и идеално поведение на лидера, като по този начин помага да се премахнат различията между двете.

особено мислене

1. Възможността да се екстраполира. Силните лидери не се нуждаят от изобилие от данни. С дълбока и широки познания, те интуитивно разбират колко далеч може да отиде в тяхната екстраполация на ситуацията.

2. Възможност за разработване на няколко проблема едновременно. Твърде висок процент на устойчивост на психологически тест за Едуардс успешни лидери е нежелателно. е необходима гъвкавост, тя представлява важен аспект от поведението на лидера.

3. Стабилност в ситуации на несигурност. Това е един от най-важните качества на лидер: той не се страхува от непознати и липсата на обратна връзка. Белите петна не са в противоречие с неговата дейност. Справя се със собствената си дейност и не незабавна обратна връзка и решаване на проблеми, твърде много за другите, не са в състояние да действат в условията на несигурност.

4. разбирателство. Успешните висшите мениджъри имат висока чувствителност различават развита интуиция. Те се характеризират с възможността, която може да се нарече "ловкост в улица суетата." Те се разбере същността интуитивно и бързо, разкривайки забележителната способност да се прави разлика между основните аспекти на положението на несъщественото.

Справяне с агресията

5. Възможност да го поеме. Лидер лесно в ролята на лидер, тъй като назначаването му, не се извинява за това, а не се обръща внимание на твърденията на тези, които се счита за кандидат за поста. Той не позволява тяхното разочарование, завист и ревност попречи на изпълнението на техните задължения.

6. постоянство. Успешните лидери в липсата на твърдост и догматизъм упорито извършват плана си, дори ако тяхното мнение е непопулярен точка. Те се характеризират с интуитивно разбиране на това, което трябва да стоят идеи, и те са активно се интересуват от всички налични данни. Те не се страхуват от несъгласна с тях други.

7. Възможността да си сътрудничат. Успешно изпълнение на функциите си на лидерите са в състояние да потисне тяхната враждебност и да действа ефективно, въпреки нея. Те успяват да неутрализират техните враждебни чувства. Такъв лидер характеризира способността да говоря с хора, такт, способността да комуникират на всички нива. Благодарение на добрата способност за междуличностно контакт той постига солидна подкрепа в организацията за себе си и своите идеи. Лидерът е в състояние да сдържат враждебност и агресивност.

8. инициатива. Успешно задължение е активен. Той води атаката. Той разбира възможности, да избягат от вниманието на другите. Той знае кога да започне - това е част от интуитивен негово знание. Когато друг диапазон, той действа. Инициатива на главата включва една от основните качества, които водят до успех - способността да се поемат рискове.

9. енергично. Главата е трудно да успее, без да притежава издръжливост без физически и интелектуални способности. Акциите на физическа и психическа сила се възстановява от огромното съществуващата енергийна и успешен лидер. Това продължава работата на главата, докато други имат спад от изтощение.

Управление на емоциите

10. Възможността да се разчита на другите. Успешно и.д. началник на драго сърце придава знания, дава съвети, помага на растежа на други, които няма да жалят време за това. Той винаги е готов да помогне за професионалното израстване и развитие, насърчаване на другата стълба.

11. senzitivnost. висши мениджъри са възприемчиви към чувствата на другите. Те се характеризират с съпричастност (съпричастност). Те са в състояние да се поставите на мястото на другия и да изживеете чувствата си. Всички следващи лидери имат някакъв личен радар, което им дава възможност да се чувстват това, което те се чувстват и дори мисли за своите колеги.

Лидерство в специфични области

12. да се идентифицира със случая. Най-успешните активни мениджъри са в състояние да търпи неуспехи, без чувство на поражение и унижение. Те са привлечени от самия процес на постигане на резултати; те са склонни да не се всемогъщ и всезнаещ, не се опитвайте да бъде навсякъде по едно и също време, да свърши цялата работа за друга, не се опитвайте да изглежда всички, които знаят как. Лидерите на високо ниво са в състояние да делегира работа на други хора. Те не са привлечени от властта като такава, те са по-заинтересовани от постигането на целта. Те получават истинско удовлетворение от успеха на другите, а не от собствения си неограничена власт. Силата, която използват идва от уважението, което те вдъхновява. Те са склонни да не се вземат колкото се може повече лидерски позиции, знаейки, че тяхното влияние е напълно достатъчно и те не трябва да използвате силата да успее. Те знаят, че тяхната стойност и са доволни от това, те имат пълно доверие. Всичко това прави тази сила на лидера да се противопоставят на нежелани развития.

13. Възможността за съпричастност. Успешните лидери показват съпричастност към другите, без да очакваме, че тяхната любов, за да бъде. Те са в състояние да оценят безпристрастно и точно своите подчинени, знаейки много добре, че е невъзможно да се угоди на всички. Те са в състояние да усети съпричастност с човека, не позволява тя да направи себе си безпомощен и неизискващ. Такъв лидер е добре запозната с това желание в каквато и да стана като подчинените ще направят в състояние да ги контролира. Благодарение на силно чувство за идентификация той е в състояние да направи непопулярни решения.

14. Интересът към растежа на организацията. а не в собствената си кариера. Истинският лидер е задължително да се интересуват от това, което той ще остави след себе си. много силен Неговото желание - не за лична власт; това не е необходимо, че цялата организация е пригодена за неговия вкус. Тъй като той си тръгна, той иска да запази резултатите от работата си и да не се извършва с всички тях.

15. Независимостта. Успее лидери осъзнават границите на своите възможности, да си сътрудничат с другите, да ги слушат, но когато става въпрос за вземане на окончателно решение, те проявяват независимост. След като реши, въз основа на всички налични факти, с които разполагат, те се придържат към него. Такъв лидер не може да бъде принуден да се присъедини към решението, с което той не е съгласен: той по-скоро ще подаде оставка, отколкото воля да направи това, което е в противоречие с неговите възгледи и убеждения.

личен идеал

16. Гъвкавост. Главата не е необходимо да се концентрира във всеки един момент на единствения проблем: той може да реши няколко проблема наведнъж, и, когато е необходимо, за да превключите от една посока към друга дейност. Лидерът трябва да бъде отворен за възприемането на нови идеи, нови начини на мислене, нови процеси. В стремежа си за успеха на главата се развива гъвкавостта, разбирайки, че е много лесно да бъде ограничено от техните предпочитания и хобита.

17. Устойчивост на стрес. Лидерът е в състояние да се грижи за здравето си като телесни и психически, и справяне със стреса. Той разбира, че е необходимо да се поддържа балансиран начин на живот и да управляват живота си и времето си. Успешно и.д. началник не позволява на обстоятелствата на времето и да се управляват сами. Той се чувства добре, когато този начин на живот и да се насладите предварителна представа за всичко, което предстои всеки ден. Чувство на ефектите от стреса, той знае какво да прави, за да се избегне увреждане на здравето.

18. Наличието на мишената. Лидер има силни убеждения и ясна цел. Целта е, в живота си, като целта е неговата работа. Събуждайки се, той не е просто чака, че ще го представи с нов ден. Наличието на целта включва планиране, както и всеки ден носи лидерство, за да се постигне тази цел. Целта обикновено е мечтата: мечтата на какво ще бъде неговото корпорация; мечти за това, което ще бъде живота му. Лидер обича и знае - често философски - да се говори за мечтата си. Въпреки това, мнението на главата не трябва да се вкаменили: мечта е да се развива, като във връзка с целите на прилагането му.

Лидерство в специфични области

19. общност управление. Ръководител използва своята власт и влияние в полза на обществото. Той е отговорно отношение към отговорността лежи върху него, например, за да се защити околната среда. Лидерът дава му време, усилия и енергия, за да се подобри животът на хората и развитието на обществото, като се използват всички налични ресурси, с които разполага.

20. чувство за хумор. Най-успешните лидери правят, притежаващи чувство за хумор. Те са в състояние да видят хумористичен страна, където другите виждат само трагедия. Те не позволяват неуспехи да се притесняват, са в състояние да се намери в положението, че нещо смешно. Те са лесно да се намери най-различни възможности. Не се заблуждавайте, те го признае и са готови да се смее на себе си, и да не хвърли вината върху другите.

21. Целостта на личен идеал. Лидерът е добре запозната с това, което той се стреми да бъде, как да живеят - във всички смисли на думата. Той е в съответствие и постоянни усилия за думите му с делата да съответстват на личния му идеал. В резултат на съвпадението на идеален и действителното поведение е, че лидерът е в мир със себе си, той е лесно да се говори, заобикалящата го чувстват спокойни, независимо от тяхната позиция или социален статус. Хората не страх и с желание се доверяват на него своите проблеми и тревоги, само лична почтеност лидер прави това възможно.

Послепис Всеки, който иска да се развива специфичните лидерски умения, иска да придобие практически умения за успешни организации лидерство, ние Ви каним да премине специален треньор програма: