Управление на маркетинга - studopediya

Която продължи почти един век маркетинг процес на признаване в производствените и търговските дейности на бизнес единици в съчетание с други фактори, да променят своята дейност (ка качествено подобряване на материално-техническата база на производството, безпрецедентно разширяване на възможностите си, на интернационализацията на производството и маркетинговите процеси, спящ всички процесът на маркет-сови, извънредното увеличение на технически капацитет за пренос и системи за обработка на информация и др ..), довела до съществени качествени промени в организатор във ization и реализиране на процеса на управление в компанията, ориентирана-ал в текущите условия в дългосрочен план на пазара и Con-sumers.

Основната същност на всички промени в областта под внимание, дори и по-интензивни сега, е, както следва. Икономическа единица наясно с нуждата им да създават и поддръжка-изследователски институт в работно състояние, като организационно-управленски IU-nism, което би му позволило да се реагира бързо и адекватно на промените в околната среда (особено на пазара) среда, ефективност-телно въздействие върху тяхната вътрешна среда, максималните Задоволителни нужди letvoryaya и изисквания на потребителите, докато влиянието на ДДС върху тях, въз основа на основните интереси на дружеството, за създаване и поддържане на ДДС такива конкурентни предимства, които позволяват да се засили Ри нощ положение енергично развиват външните отношения - икономика кал, техническа, производство, пазар, социални и др повишаващи се комбинира потенциала на компанията, укрепване на позициите си в околната среда ..

Маркетинг обединява в едно "процес" firmwide стратегическо планиране и планиране на марката Тинг и организационни форми на управление, неговите функции и контрол на подчинените стратегическите цели и задачи. В резултат на това икономическите единици са в състояние да работи като добре Срок хармонично оркестър под ръководството на опитен диригент.

управление на фирмата, работещи на базата на принципите и методите на маркетинга, се състои от две части: първата - един firmwide управление SIS тема, въз основа на принципите на маркетинга като концепции за управление на пазара; Втората част - маркетинговите дейности на дадена фирма за управление на имоти чрез подходящи организационни структури (отдел за обслужване).

В преобладаващите пазарни условия в България, много проблеми стокови не може да бъде задоволително решени в конвенционални техники за управление на захранването. В тази ситуация изисква система за управление на Ся, която осигурява ефективност на земеделските стопанства, за единство в новата среда, обединяване на усилията на мениджъри, продуценти, техници, търговски ценни книжа, убождания и крайните потребители, ориентирайки фирма ще се нуждаят от средно и на пазара, което позволява тя да реагира бързо на променя бамя кг атмосферния и едновременно селективно действат върху него в някои области.

Маркетинг предлага ефективно средство за решаване на enumerable-представени и други проблеми, може да се твърди, че на пазара - система за управление на бизнеса на пазара на EDI-Ница. маркетинг място в системата за контрол на производството и разпоредби, като-tovoy дейност на фирмата се определя от задачите, които той най-Zwaan адресирани.

Маркетингът е систематичен подход за управление на фигура-ност, има ясна цел, сложна система от мерки за постигане на тази цел и подходящата организационна Сион-техническа, търговска и финансова подкрепа за изпълнението му.

Друг важен момент - е подчиняването на маркетинга на стратегически цели и задачи на дружеството, поради което такова управление, наречен стратегически. Стратегията трябва да отговаря на маркетинговите цели (постигане на определен пазарен дял в Obus-lovlenny период, достъп до целевия пазар с конкретни продукти и закрепване към целевата дата за постигане на конкурентоспособност на някои специфични групи продукти в мошеник неразчленен време и други международно ниво.). Важно е да се класира на стратегическите цели в съответствие с тяхната важност и спешност за постигане (Фигура 2.5), за да отрази тази оценка в процеса на управление.

Български и чужд опит показва, че EF тивността на управлението на маркетинга увеличава при комбиниране на стратегически и опортюнистични управление.

Фигура 2.5 - Управление на основата на класиране на стратегическите цели

Маркетинг, като ефективно средство за подобряване на резултатите от-тивността на ръководството на компанията, той е обект на контрол. От коректността на изграждането на организационно-управленски процес и един ефективността маркетинг зависи в дейността на търговско дружество.

Управление на маркетинга в компанията - комплексен многостранен про-Blema, решаването на които е невъзможно без цялостен и систематичен подход, ясно дефиниране на обекта (ите), функциите и управленски практики.

Основните обекти на управление в областта на маркетинга - този компонент елементи от неговия комплекс-ви; т.е. продукт, цена, дистрибуция и промоция на.

Основното предизвикателство е да се синхронизира процеса на крак ravlyaetsya въздействие върху елементите на маркетинговия микс, така че по време на всеки един от тях, изпълнявайки изцяло своята функционална-ния дестинация, като в същото време помага за подобряване на ефективността-тивността на други елементи, като по този начин появата на агрегата синергичен ефект.

Форми и методи на управление на маркетинга е изключително разнообразни различни начини от характера на своите прояви и резултати. Тяхното разнообразие се определя от наличието на множество стратегически методи за решаване на Mar ketingovyh задачи, разликата от тези проблеми и обекти на административно влияние, променящите се условия на пазара, промените в нуждите на потребителите и предпочитанията на потребителите, разнообразие от форми и методи на конкуренция, както и тяхното непрекъснато развитие и перфектно съществуване и т.н. ,

Като много гъвкава и динамична система, маркетинг изисква непрекъснато усъвършенстване и се използва за създаване на нови, по-ефективни Лея му форми и методи. От това зависи до голяма степен за усилията, ефективност на маркетинга, възможността за използване на по-стока-производител на потенциала му.

Български опит в прилагането на производителите на пазара, включително управлението на тях, ясно показва, че ключ за употреба роля в това играе на главния изпълнителен директор на компанията и нивото друга които задължително трябва да nostnye човек. Дълбочината на знанията си за пускане на пазара, е възможно-ност, и най-важното, от способността и решимостта да извършват поставени цели Nye зависи от успеха или неуспеха на творческо използване на чисто Thing в предприятието.

Главен изпълнителен директор трябва да притежава не само дълбоко познаване на-ите в областта на маркетинга, но също така и определянето не само да изпълни маркетинг в компанията, както и лично да доведе тази работа и да контролира нейното изпълнение в съответствие с предварително установен план внимателно.

Още в началния етап на изпълнение на маркетинга от директора-TORUS важно решение - да назначи директор на маркетинга. Въз основа на естеството на задачите, за да бъде решен директор на маркетинга, той трябва да има професионална неправителствена знания за маркетинг по отношение на профила на предприятието, с либерално мислене и гъвкава мислене, добър организатор, лъвче, способности и способността за решаване на спорове.

Най-важната характеристика на маркетинга като управленска функция - тя е присъща способността му да се интегрират много области процент Dey Flow в единна система, предназначена за напредък в постигането на договорените цели. В допълнение към използването на други средства, той постига Гаета чрез формиране на маркетингови програми, където от razheny-оптимално (или близо до оптималната) вари-анте комплексни решения на проблеми маркетинг. Етап и секвениране на Pref-ДЕНА решения за управление на маркетинга Фигура 2.6.

Фигура 2.6 - Етапи на вземане на управленски решения и последователност в областта на маркетинга

Осигуряване на ефективното развитие и функциониране, както големите предприятия, както и млади компании по пазарна икономическа система в момента е труден и сложен проблем. По-специално това се отнася за тези на своите страни като управление и маркетинг.

Практиката показва, че в условията на трансформация на националната икономика в условията на пазарна маркетинг често е "най-тясното място". Ако неефективна система за търговия остават непотърсени гъвкавост и ресурсните възможности на индустриални, финансови и други подсистеми фирми.

Маркетинг подход - признат тенденция в създаването и прилагането на продуктите на фирми и услуги в различни посоки. В страните с развита пазарна икономика маркетинг поле плаща много внимание като неефективна система за маркетинг на предприятието, не само може да доведе до загуба на приходи, но и преки загуби. Маркетингова система съществува една подсистема на организационно управление във всяка фирма, обаче, степента на развитие и ефективност може да има значителни разлики. Организационно, в големи и средни предприятия, контрол на елемент от маркетинговата система - специални звена и служби. В една малка фирма може да бъде пряко един от ръководителите.

Много местни предприятия, сега бавно осъзнават настоящите маркетинговите дейности и научни изследвания. Въпреки това, заедно с това там не е често липсва правилното разбиране на понятието "маркетинговите дейности", "Маркетинг система", "Управление на маркетинга", "Управление на маркетинга", както е интегрирана подсистемата за управление на компанията. Обективни причини за това произтичат от факта, че пазарните докосвания и пресича с различните страни на дружеството, но не ги дублират в същото време. Маркетинг. в най-широкия смисъл на думата, се разбира като система от следните принципи: фокус върху клиентите, рентабилност като основа на дейността на дружеството; координиране на всички служби и отдели, за да постигнат целите си. Тук, маркетинг приема някои от функциите на управление.

1. Управление на маркетинга.

2. Управление на маркетинга.

Теорията и практиката на маркетинговите дейности на двете понятия често са надарени с равни характеристики и имат една и съща функция. Така че, опитайте се да разберете каква е приликата и разликата между тези две понятия.

Таблица 1.1 - Сравнителни характеристики