Универсални магазини смесен магазин
Организация на отдела за работа се основава на специализацията на своите служители при изпълнение на определени задачи. Така че, да получават парите за закупените стоки и продажбата на собственост се извършва от различни лица. Всеки отдел се разглежда като независима единица, управлявана от главата, която се занимава с организацията на отдела и контролира своя персонал. Редови разделения, които продават подобни продукти (например, предмети от бита) се извършват от секцията на главата; все още стои над главата на група раздели (като търговия със стоки за домакинството); Така изградена пирамидална система за управление на работа универсален магазин.
Голям откритие на всички съвременни форми на търговия обикновено се приписва на Аристид Boucicaut. Появата на този мит се дължи на SCI изключителния успех, който е бил използван от неговия магазин на нови продукти "Бон Марше" (100 mA област), който е купил през 1852 г., През 1877 г., на площ-Мага вече е на 40-ти. М ^, той е работил 3500. служители, както и 47 от нейните служби е ежедневен, посетени от H> ти. купувачи.
Разработване на мрежа от универсален magazinov1 обясни как ползите от работата им, както и благоприятна външна среда: бързото нарастване на Париж доведе до силна концентрация на население; развитие на транспортната система за улесняване на комуникацията на Париж и неговите предградия; съществувала към момента на търгуване структура, представена с малки магазини с ниска производителност, не съответства на преминаването на производството на промишлена основа, когато е имало нужда да се намери най-бързите маршрути за дистрибуция.
2. Развитие на мрежа от магазини. По време на трите кризи, които ще излезнат на френската икономика (войната от 1914-1918. И след това икономическата криза 1930-1933. И най-накрая, войната 193 9-194 5 години.), Позицията на универсални магазини е нестабилна, но те са в състояние да запази позицията си сред други форми на търговия. Но от 1950 г. насам се увеличава трудности подкопават тяхната конкурентна позиция. Парадоксално е, че факторите, които допринасят за развитието на икономиката в минали периоди се обърнаха от инхибиране фактори в универсалните магазини. По този начин, увеличението на гъстотата на населението в Париж доведе до урбанизацията на неговите околности и до стагнация в централната част на града. В същото време увеличаващата се покупателна способност на населението, които преди това са били неизвестни елементи на разходите (организация на свободното време, разходите, свързани с освобождаването, закупуване на автомобил и т.н.). И накрая, засилването на конкуренцията между различните форми на трафик - между магазини достъпно цени, фирми, които притежава мрежа от клонове и все по-голям брой специализирани магазини, собственост на независимите търговци. В този отдел бяхме принудени да се предадат оръжията като "ниска цена", който първоначално е бил тяхната сила; общи или оперативни разходи нарастват с една главоломна скорост, а е трябвало да се компенсира от съответното увеличение на брутна търговска печалба. Нетният доход започва да намалява, както и разработването на мрежа от магазини спря,
3. Настояща ситуация. В момента, в универсалните магазини, са имали истинска криза в 1968-1975 gg.1, опитвайки се да се адаптира към новите пазарни условия.
Авантюризъм на такава търговска политика влияние върху резултата от универсалната magazinoi; например, 1 970 грама, фирмата "Бон март" е претърпяло загуба на 4.8 Mill. франка и фирма "галерия Lafayette" загубени 83,4 Mill. франка.
След 197 0, универсалните магазини започнаха да извлече поуки от тези неуспехи и са се опитвали да намерят достойна изход от кризата.
А) Намерете начини за подобряване на рентабилността е да управлява реорганизацията на универсалните магазини:
- целият отдел се изпраща на производителя на добре познати продукти (козметика, парфюми, електрически стоки); Той организира работата на отдела по свое усмотрение и плаща възнаграждения на търговията с универсален магазин;
- намаляване на търговията произведени запечатан
сови чрез прилагането на научни методи за управление на
Ния, системата претърпява големи промени
Логистика (складове);
- за някои видове стоки, въведени в Б
Стволовите оптично четене, когато се плати цената за
kupok в боксофиса (фирма "Prentan", "Нувел gale-
- разширяване на нейния обхват, отдел организира продажбата на нови продукти - стоки за дейността на дома Handyman и отдих, както и хранителни продукти - които съставляват все по-съществено перо от разходите в семейния бюджет (универсален магазин "Лафайет III»);
- увеличаване на гамата на по-усъвършенствани продукти, свързани с модата и влиянието на различни иновации.
В) Търсенето на нови форми на търговия означава отказ от желанието да имат магазин определено в центъра:
- нови магазини, открити в предградията
градове в регионални търговски центрове, в които
те играят ролята на "локомотив"; например, в тороид
"Парли II» govom център с магазини фирми
"Базар де l'Otel Ил дьо" и "Prentan";
- нови магазини са отворени с "децентрализираните" блокове, което все още е възможно да се оборудва паркинга; По този начин, фирма "Prentan" има магазин тук ", La Nacion", фирма "Базар де l'Otel De Vil" - магазин "Flandres", фирма "Inno" - магазин "Паси"; същото се случва и в новите градове на областта Париж: Марн ла Вале (от "Базар де l'Otel De Vil", "Prentan"), Airy, Сержи-Понтоаз;
- да се създадат нови видове магазини:
- Център за продажба на стоки за градинари
и вкъщи момче за всичко, дом
такса де l'Otel De Vil ");
- Център продавате предмети, от дома
ситуация (фирма "Nouvelle Галерия");
като "малкия магазин" с ограничен
Ним гама от продукти (20 хиляди души. Наим
Съображенията) и прехода към samoobslu система
zhivaniya (в Рен, дузпа, Тулон);
- се правят опити за разнообразяване на работата на универсални магазини, например, те се отварят кафенета и ресторанти (като магазин "Мелодия" фирма "Les Nouvelles Галери" търговски център в Бобур в Париж);
- отворени магазини в възстановени или изградени наново градски блокове в Париж (фирма магазина "Галери Лафайет" в блокове Maine Montparnasse>, както и в провинциите (фирмите Галери Лафайет "магазин в четвърт-Dieu в Лион).
Въпреки това, разширяването на сферата на дейност е придружен от затварянето на универсални магазини предлагам от тях, които не са били в състояние да се адаптират към новите условия на конкуренция; това е така, и град Сарсел затворен магазин "Бон Марше" в Париж - пазаруване "Лувър", "Самара-десет" и "Бел zhardiner" _. Същият модел се наблюдава в провинциалните градове в Лил затворен магазин "Belle zhirliner" в Страсбург - "Nuvel Галерия".
И накрая, ние се отбележи, че е необходимо да се затвори и само на отворени магазини (например фирма магазин "PrEN-Tang" в Creteil, магазин за компанията "Маркет del'Otslle Ville" в Flanade); това показва, кълчища, че изборът на нови сгради градове, за да отворят магазините е рисковано начинание. Но магазините са разположени в търговски центрове, твърде големи и твърде луксозни, също не са се доказали още SROYU рентабилност.
Независимо от това, мерките, предприети през 1976 г. започват да дават плодове LUT. През 1982 г, всички от водещите фирми, които притежават универсални магазини, намалели доста печеливши и са направили печалба, дори и в чужбина
Инвестициите в чужбина не винаги е възможно да се измъкнем от кризата; По този начин, фирма "Boon поход" бе принуден да затвори магазина LUT "Кор-Vett" в САЩ и "Галери Anspach" в Белгия, тя "има няколко години по-рано.