Това някакъв предприемач да работи за франчайз

За нетърпеливите: ако нямате идеи за вашия бизнес, а вие не искате да рискувате много, изберете франчайз. На следващо място, по-отблизо как работи на франчайз, какви са неговите силни и слаби страни и как да го изберете, ако този тип бизнес искате.

Как работи на франчайз

Собственикът на успешен бизнес иска да се възползва от опита си и предприемач - да се намери обещаваща тенденция и намаляване на рисковете. За предприемача може да работи за собственика на модел, той се нуждае от дясно. За тази цел страните сключат споразумение "дългосрочен договор за наем" бизнес модел - франчайз.

Франчайзинг предприемач получава правото да използва марката, натрупаните знания, доказани технологии и бизнес процесите. Собственикът получава първоначална такса и на част от доходите на предприемача. Собственикът нарича франчайзодателя и предприемач - франчайзополучателите.

Страните по споразумението могат да бъдат търговски организации и индивидуални предприемачи.

За да се купуват или продават франчайз, трябва да се регистрирате или ПР LLC.

Работата по един успешен франчайз ще сведе до минимум рисковете. На франчайзодателя вече е изпълнил всички неравности и събра всичките гребла. Ето защо, предприемачът получава пълен бизнес система: добре позната марка, лоялни клиенти, процеси рационализирани за управление, производство и доставка. Често, франчайзодателя помага за намирането на място, наемане и обучение на персонала, разработване на бизнес план и маркетингова стратегия.

От действията франчайзополучател зависи репутацията на марката, така франчайзодателя следи за качеството на работата и спазването на правилата: търговските обекти трябва да изглежда по същия начин, както и продавачи, така да се държат. На франчайзодателя определя нивото на обслужване, условия за употреба на изискванията на марката, качеството на продуктите и услугите. Тези, които не могат да се справят, договорът се прекратява.

Франчайзодатели защита на техните интереси. В договора на франчайзополучателя често се добавя забрана за откриване на подобен бизнес. Натрупа опит и стартиране на собствен бизнес не всичко намерил работа.

Броят на правила и изисквания в зависимост от вида на бизнеса и отношенията на франчайзодателя марка. Например, в "Додо пица" - единна система за счетоводство и строги изисквания за спазване на рецептата. Ако домати са изложени не като инструкция, пица изхвърли.

Ако франчайз - договор за наем, франчайз - бизнеса на продажба на правата за бизнес модела. Например, Макдоналдс притежава само 15% от ресторанти, други - независими фирми, работещи на франчайз.

Речитатив: франчайзополучателя работи под франчайз и франчайзодател занимава с франчайзинга.

За да се продаде един франчайз, франчайзодателят събира необходимите знания, технологии и методи в наръчника за бизнесмена. Това се нарича "пакет франчайз" или подготвят "франчайз пакет." Ако франчайза е добре опакован, предприемачът няма да има трудности и проблеми, той ще работи като по учебник.

предимства на поредицата

Нисък риск. Създайте свой собствен бизнес - рисковано и скъпо бизнес. Амбициозните предприемачи се учат от грешките си, което е много скъпо. В процеса на работа на франчайза, предприемачът инвестира в успешен и сложен модел проведе бизнес. Много франчайзодатели помагат на партньорите да се установи по сметка, да избират персонала, да научат нови техники и технологии.

Според Търговската камара на САЩ, в близост до 60% nefranchayzingovyh предприятия през първите пет години и едва 3% франчайз.

Подкрепа след стартиране. Големите компании обучават бъдещи партньори правене на бизнес, управление на производството и услугите. Франчайзодатели помогнат наемат и обучават служителите, да се регистрират в държавните органи, да предаде записите и се подложи на санитарна инспекция. Някои фирми безплатен съвет на партньорите по правни въпроси и да помогнат с маркетинг.

франчайз недостатъци

Ограничен избор на доставчици и оборудване. Франчайзополучатели могат да избират всякакво оборудване или доставчици на суровини, по свое усмотрение, ако договорът не предвижда това. Често границите на франчайзодателя и минимални суми за покупка.

Бързите темпове на работа. На франчайзополучателя да не работи в уюта на своя ритъм. В началото на работата, той получава ясна 2-3 годишен план, който не може да бъде нарушено. На франчайзодателя налага стандарти и срокове. За тези, които не могат да се справят, отнема лицензии. Все пак, това не винаги е по-неблагоприятно положение. Ако предприемачът е готов да работи бързо, външен контрол и кратки срокове, за да мотивират добри.

Limit растеж. Франчайзополучатели рядко определя политиката на дружеството, неговия растеж е ограничено от собственика на марката стратегия и пазарни условия. Франчайзополучателя да не може лесно да мащабирате бизнеса и откриване на нови клонове, ако не е предвидено в договора. Той също така ограничава избора на служители, ако компанията не се разраства, е трудно да се направи кариера, и тази работа не привличат талантливи и амбициозни професионалисти.

Отпадъци и такси

Очевидна разходи при закупуване на франчайз: оригинал или плащане на еднократна сума и редовни плащания - кралски особи.

Royalty - такса за обслужване и поддръжка бизнес модел. Това редовни плащания на доходи и печалба, обикновено 5-10%. Когато точната сума на доход е трудно да се определи, прилагане на фиксирана кралски особи. В търговски франчайзи вместо възнаграждения на франчайзополучателя купува стоки за определен период.

Малката ход на пазара

Оценка на скоростта на откупуване, имайте предвид, че повечето продавачи на франчайзи говорят за времето на изплащане на връщане еднократна парична сума. В шест месеца или една година да се върнете първоначалното плащане. За да се върнете към други разходи, се нуждаят от две или три години.

франчайзополучатели рискове

Предприемачът винаги рискува. Закупуването на франчайзинг, то просто променя някои рискове, от друга. Ето какво може да се обърка.

Подразбиращи условия на договора. Ако предприемачът все още е неопитен и франчайзодателя е хитър и лукав, има опасност да се пренебрегва определени условия, които в последствие ще бъдат значителни. Например, когато се изисква от оператора да закупи всеки месец хиляди гумени патици. За първите шест месеца всичко ще е наред, но когато това нещо ще купи всички в града, търсенето ще падне, и задължението си покупка ще остане. Ние сме отговорни франчайзодатели план взема предвид наситеността на пазара.

Преоценка на това, което предлага. Условия за ползване на франчайз може да са твърде сурови. Вие не може да намери подходящо място за разумна цена, персоналът няма да издържи на високите изисквания, на мисленето се доближава до стойностите на компанията-майка.

Непредвидими решения на франчайзодателя. Трудно е да се предскаже какво ще се случи с мрежата, ако дружеството майка се затваря или отива на българския пазар. Франчайзодателят може да откаже да поднови договора или да промени своите условия. В редки случаи, франчайзодатели мамят, оставете се вратичка в договора. Те съзнателно спрял сътрудничество с франчайзополучатели успешни чрез закупуване на бизнеса си при благоприятни условия. За да се избегне, попадащи в тази ситуация, проучване на договора, както и да се консултира с адвокат.

Непредсказуемостта на пазара. Дори когато на франчайзодателя изпълнение на задълженията и подкрепящи партньори, успехът не е гарантиран. Бизнес модел, успешно в големите градове, не мога да отида на по-малките градове. Услугата ще бъде непотърсени или ценова политика няма да съответства на нивото на живот на потребителите.

Вътрешен конкурс. Конкуриращите се разделят големи компании на пазара и да сключват споразумения. Конкурсът в рамките на мрежата на франчайзодателя рядко се намесва, тя е по-важна от стабилността и имиджа на марката. Ако отворите един Макдоналдс, има шанс, че един от мениджърите в крайна сметка се пенсионира и да отвори своя собствена. В този случай, няма проблеми там, ресторанта, прикрепена към сайта. Но ако предоставя услуги за клиентите ще трябва да се бори. Пример за жестоката конкуренция - на франчайзополучателя, въвеждане на продукти 1C. Компанията майка не ги ограничават географски.

Прекалена самоувереност. Започвайки бизнес франчайз често се възприема като самостоятелна машина за пари. Но за да купуват марката и технологията не е достатъчно, все още трябва да работи. Трябва да се управлява персонал, за да наблюдава предлагането и обслужват клиентите си.

Как да изберем франчайзинг

Ако за вас предимствата повече от недостатъците, както и рисковете са приемливи, ние списък на общите принципи на правото на глас на избор.

Но първо, за пореден път, че е важно.

Бизнес франчайзинг е подходящ за тези, които не планират да завладее света на невероятна ноу-хау и да направи всички грешки начинаещ бизнесмен. За франчайзинг е добре, когато не знаят как да търсят доставчици не са добри в маркетинга и логистиката, както и не е готов да обучи служителите технологии все още предстои да бъдат разработени.

И сега съвети.

Преди избора на франчайз внимателно проучване на търсенето в града и региона, лихвения процент и платежоспособността на купувачите.

Не избирайте престижен, ярка и привлекателна. Може да нямате достатъчно опит и пари, за да работи с известна марка. Трезво оцени техните силни и ресурси.

Изберете вашия собствен или да отидете на консултантска фирма. А по-добре и двете. Разгледайте предложенията, да направи сравнителна таблица, попитайте за проби от договори и да се покаже на адвоката им приятел. Това ще ви даде увереност и разбирането на този въпрос, когато се занимават с експерти.

Задайте консултантска фирма, за да се покаже, че те са направили за други предприемачи. Не е задължително да се подобен франчайз, важен е подходът. Четене на контактите с клиенти, които работят повече от година и да поиска това колко добре те помогнаха вземете франчайз.

• Колко дълго трябва франчайзодателя провежда този бизнес от много години и продава франчайз? Защо избрахте стратегия за развитие на франчайз?
• Колко партньори, работещи в мрежата, както и на франчайзодателя затворен, погасявани или препродадена, и защо?
• Какъв е размерът на еднократната такса, кралски особи и допълнителни такси за стоки и материали?
• Подкрепя ли договор и обучение?
• Дали франчайзодателя съветва по правни въпроси и маркетинг?
• Дали управлението на франчайз пакет за оперативното управление?
• Open дали съществуващата нов бизнес франчайзополучател?

Попитайте франчайзодателя копие от регистрацията на търговската марка. Ако доказателствата не е - това е лош знак.

Старателно проучване на предложението. Добрите компании предлагат продължаващо обучение, консултации и гъвкави условия. Обърнете внимание на степента на намеса на франчайзодателя при управление на персонала и маркетингова политика. Научете какви действия задължителното марката ще трябва да участват.

Не се доверявайте на Интернет и презентации, изгради своя собствена мнение. Франчайзодатели не винаги казват на пълния състав на франчайз, страхувайки се конкуренция. Някои франчайз непълна или тромаво, описан от друг много отрицателни отзиви по форумите. Положителни отзиви, написани по-малко.

Да ви изследвания, погледнете работата на франчайзополучателя в градовете, подобен на вашия стандарт на живот. Се запознайте с тях, питам, ако те са щастливи с подкрепата на франчайзодателя и оправдано, ако техните очаквания.