Становището на това, което истински екип от професионалисти - специалисти на пазара на труда
Наскоро клиенти вече не вярват в нереалистични обещания забавление тиймбилдинги за създаване на екипи за 1-2 дни. Те идват, за да се разбере, че истинските отбори не са направени бързо, но ако сте, толкова по-компанията се променя към по-добро. Но въпроса за екипите и взаимодействието те винаги остават. Например, Кейт Ferratsi пише в една от книгите си: "" Статистиката показва, че хората, които имат в офиса има близък приятел, е седем пъти по-заинтересовани от работата си. " Ние не знаем къде Кейт пое статистиката, но нашият опит показва точно обратното компании. Може би приятелството в чуждестранна компания изисква ясно разграничаване на интересите на труд и неработни. В нашите фирми, това обикновено не се случва. Ако персонала са приятелски настроени, от страна на работното време се изразходва за не-бизнес проблеми на дискусия. Държим да уточним, че ние не се вземат екстремни -naprimer ако служителите са в конфликт. Налице е постоянна погрешно схващане, че екипът - тя е близо до хората, които обожават един на друг. Може би това ще бъде отборът, ако целта му - приятелството с обожание. Но този отбор не е много продуктивен в бизнеса. Екипът в бизнеса трябва да работи за постигане на целите на самия бизнес. Ето защо, екипът не е задължително да има напълно влюбени един в други хора. Това е опасно и вредно за компанията. Екипът трябва да бъде различни хора, които пристигат на една и съща цел, които разбират, че те са заедно само за това. Мярката за наличието или липсата на екип в компанията може да бъде отговорите на често задавани въпроси. Например, в тази: "Колко трудно е това да се замени член на персонала, който напусна създадена професионалната структура?" Ако професионален екип е екип, не е трудно. Вярно команда трябва да бъде отворена форма, т.е. отнеме известно и оставете другите. Но тя трябва да отговаря на едно условие - носители на норми, традиции и правила на екипа трябва винаги да е по-голяма от тези, които се изсипва в нея. Проблемът може да се случи само, когато отборът промяна на главата. Ако наистина, ръководителят е и лидер. Смяната му води до промяна в целите на екипа, а оттам и до разпадането на съществуващата. Новият лидер ще бъде да изгради отбор за себе си, за провеждане на корекция в методите за постигане на целите си. Ето защо, тя ще се промени традициите, нормите и правилата на отбора с пристигането на нов лидер. И не на факта, че това ще се създаде екип.
Нека разгледаме още един общ въпрос: "?" "Защо не всички са професионалисти първокласен могат да се присъединят в хармонично" работещ семеен Ако отборът е затворен и не се приемам експерти, това вече не е отбор, а секта. Защо ви е нужен специалист първи клас за управление? За екипа започна да работи по-добре. Ако отборът отхвърля добрите хора, това е показател за работата му върху собствените си цели, а не цели на компанията. Така например, продажба на бизнес единица изпълнява план достатъчно дълго, за да получат бонуси, но вече не. Той реши да не се рециклират, както и "дъмпинг", произтичащи от липсата на съседните блокове или на външни обстоятелства. Този екип на новия служител ще започне да работи по различен начин, не е необходимо. Той ще подкопае съществуващите основи на комфортен живот. В тази ситуация, работникът или служителят има само две възможности: да станат всички или напускат (или "напускат"). Такова разделение на компанията трябва да се разпусне. За да промените съществуващите традиции трябва да се замени главата и промяна на повече от половината от работниците и служителите, вдигна нов по-амбициозни цели.
Отбори заемат все по-важно място в компанията, както и допълнителна нематериален мотиватор за подобряване на качеството на работа. И колкото по-високо професионализма на мениджъри, консултанти в областта на изграждане на екип, толкова по-добре и по-цивилизовани ще станат нашия бизнес. Мениджърите трябва да се научат лидерски умения не са индивидуални членове, както и създаването на умения и лидерски екипи. Тя е по-евтино и по-ефективно управление.