Разпределителни центрове като част от логистиката

Между търговските мрежи на конкурса става повече и повече. Ето защо е важно да се предприятия за реализиране на ефективни методи, които да организират своите процеси. Ясно е, че когато има лидерски и мениджърите на средно ниво умело прилагат маркетингови стратегии и справяне с логистични проблеми, оптимизиране на потока от стоки, ще бъде в състояние успешно да вземат решения и да дойде на отлични резултати, повишаване на рентабилността на предприятието.

Повечето западни страни се обръщат вниманието си към проблемите на логистиката. Когато управлението на запасите трябва да се проведе във връзка с координацията на възлагане на обществени поръчки, продажби и доставка на стоки. Всички тези основни цели са в състояние да реши центровете за дистрибуция. Състои се от склад за съхранение на стоки и продукти, в малки количества, и по-мащабни центрове. Разпределителни центрове възли за решаване на логистични проблеми на съхраняване на стоки в складовете на път за търговците на дребно.

За да се постигне изпълнението и на важната роля на вътрешните процеси за оптимизация. Този проблем е решен в най-добрите центрове за дистрибуция степен, че са част от логистиката цикъл, дава възможност за кратко време да се бързо и ефективно много пъти за увеличаване на качеството на стоките и движението на продукти от производителя до потребителя на дребно.

Разпределение център - е преди всичко част от логистичните процеси на движение на стоки. Опитът на водещи компании показа, че логистиката на високо равнище - съвместна и съгласувани усилия на всички последователни етапи и линкове, започващи с маркетингови дейности и довършителни работа от страна на потребителите във финалната фаза.

оптимизация на логистиката трябва да се основава на ефективна синхронизация на две паралелни тенденции: търговия и информация, които са тясно свързани помежду си. Единна система за кодиране заличава разликата географски, национални и корпоративни знаци.

Добре организираният логистична система в контролния център дава възможност да се намалят разходите на всеки етап от приемането на стоки за разпространението му в магазините. Затова инвестиции за оптимизиране на логистиката на предприятието увеличава рентабилността на много пъти. И му позволява да работи ефективно и ефикасно.

Ползи дистрибуторски центрове.

1. За ефективна и безпроблемна доставка на стоки. Много търговски вериги, които имат повече от дузина магазини, които не разполагат с центрове за дистрибуция зависят от доставките на производители или дистрибутори дилъри. Но всяко неизпълнение застрашава нормалното функциониране на магазина. В центъра на разпространение на по-качествен контрол върху доставчиците.

2. Възможността за дистрибуторски центрове за независимо подписва договори с доставчици на линк заобикаляйки дистрибутори и търговци, които естествено се отразява на крайната цена, тя е много по-ниска. Най-безспорното предимство е фактът, че производителят, който е и основен доставчик прави добри отстъпки за обем.

3. Ако има разпределителен център, а след това във всеки магазин е необходимо да се разпределят на определен район за лично съхранение. И в присъствието на DC поради пространство за съхранение може да бъде разширена търговска зона.

4. Запазване на на персонал. мениджъри по продажбите трябва само в центъра.

5. Централизирано контрол върху качеството на продукта. Ако една страна, а също и в същия магазин да се влошава по-бързо от другата. Следователно, искът трябва да бъде не представи на доставчика, като обърне внимание на условията на съхранение в определен магазин.

Може да се отбележи, че всички тези благоприятни фактори също допринасят за намаляване на разходите за услуги за съхранение, това означава, че има повече ползи и икономичен.

Основната функция на дистрибуторски центрове.

На първо място, RC произвеждат управление на търговски потоци и тяхното разпространение.

На второ място. Склад функция - натрупването на стоки.

Ако има повреди на доставчиците в доставката, продажбата или неравномерно. По някое време, намалява продажбите на определена група продукти, или в някакъв момент на продажба. Или обратно, прекомерна трафик по време на празниците. Тогава дистрибуционния център става един вид буфер. Винаги има допълнителни рекламни, която, благодарение на разпространението на стоки са в състояние да премахне дефицита през всяка точка на продажба и по този начин не дават предимство резки промени и колебания в посоката на търговския дефицит, а оттам и загубите в приходи за търговия.

На трето място. Това е ключов група от стоки, като се използва група от сделки:

• Приемане на стоки за складиране;
• Депозит и поставяне на стоки в областта на подбор;
• Придобиване на поръчки за търговски обекти;
• Изпращане и изпращане на събраните поръчки.

може да бъде изолиран от спомагателните процеси:

• Инвентаризация инвентаризация;
• Работа с брака и начини да го елиминират;
• Връщане на стоки и контейнери;
• Твърденията с доставчици и купувачи.

Ефективността на дистрибуторски центрове.

За да се подобри качеството на дистрибуционния център и намаляване на разходите, необходими за установяване на система за автоматизация. След освобождаването на някои от процентни собственици на магазини, е само на няколко мениджъри. Самата система върши работата автоматично за бране на стоки, така че няма нужда да се обучават селектори широка гама от продукти.

Автоматизация на дистрибуторски центрове ни позволява да се реши един от най-належащите проблеми - това е кражба. Тя ви позволява да извършват процесите, чрез автоматизиране на "прозрачни" и да се увеличи нивото на контрол. Поради високата цена на автоматизация на процесите в склада е важен завръщане на него. Според икономическите изчисления тя е в срок от 6 месеца до една година. Една по-ефективна работа на това се случи в рамките на първите месеци от започване на работа. Но, най-важното, което трябва да се фокусира върху факта, че въвеждането на такава система като логистика дистрибуторски центрове А, намаляване на разходите за този вид ще се повиши ефективността и нивото на рентабилността. Което впоследствие ще доведе компанията напред, а вероятно и води.

Всички разпределение съгласуваност център логистична система дава възможност да се намали размера на разходите, а понякога дори и реализиране на печалба на всеки етап от системата:

• Приемането на стоките от страна на доставчика;
• Проверка на качеството на входящите стоки;
• По време на съхранение в склад;
• Пълният комплект на стоките;
• Доставка и транспорт;
• Получаване на стоки в магазините;
• Върнати стоки, в резултат на неспазване;
• Оборотът на опаковки за многократна употреба.

Намаляването на разходите се случва във всички области на използваните ресурси. Ако ви дам един пример за резултатите от най-големите вериги за търговия на дребно, се оказва, че доходите от намаляването на разходите, произтичащи от оптимизирането на вътрешните процеси е равна на приходите от продажбата на тези стоки. Тези резултати са забележителни!

Схема доставчик - склад централна разпределителна - склад за регионално разпространение. Тя може да работи с два вида. Като централен склад или просто чист разпределение. Ако има целесъобразност, както и че е възможно да се съчетаят. Ако тя е централен склад, тогава ще трябва да се съсредоточи върху подобряване на вътрешните логистичните процеси. От входящите стоки и да се върне и контейнери за еднократна употреба. Тук е необходимо да се обърне специално внимание на синхронизирането на всички входящи потоци информация със съответния под-оптимизация, за да се интегрират в единна процеси за управление на информационни системи. Ако работата ще се извършва върху разпределението на посоката, а след това, че е важно в съвместната работа на всички търговци на дребно в обединението на усилията им за постигане на максимална включването на производителите на стоки в процеса на логистиката.

Всички тези области ще позволяват оптимално да се намалят разходите за предварително определено ниво и уверено се планира за следващите процеси. Технически решения, използвани в оптимизацията ще продължи да се намалят разходите и увеличаване на рентабилността.