Партньорство (аналитичен преглед)

Партньорство (аналитичен преглед)

Партньорство се разбира и съществува на две нива.

На първото ниво. Партньорство - регистриран организационна форма повече физически или юридически лица.







На второ ниво. Партньорство - е форма на сътрудничество изключително от юридически лица, които не са заложени в основните документи, но всъщност поддържат.

На първото ниво на партньорство

Партньорство (аналитичен преглед)

Основа. споразумение, което регламентира правата и задълженията на партньорите, участващи в общите разходи, разпределение на печалбата, разделянето на собствеността.

Задължително посочване на партньора - приносът.

Принос - бизнес отношения, добра воля на пари, имущество, професионални знания, умения и способности, които са извършени в общата кауза. Паричната оценка на приноса, ако е необходимо, се прави по силата на споразумение между партньорите.

Други имена на партньора - колега акционер (най-вече като физическо лице)

Видове партньори - най-общо, ограничен, старши, младши.

Обща партньор - партньор, носещ неограничена отговорност за всички задължения.

Неограничен отговорност - без лимит на загубите, които могат да бъдат направени от физическо лице и че това се изисква по закон, за да поеме.

Други имена на общия партньор - общия партньор

Ограничен партньор - е ограничено (ограничен) отговорност за задълженията на партньорството (в рамките на депозита)

стават съдружници

Партньорство (аналитичен преглед)

Търговско партньорство - организация с нестопанска цел въз основа на членство, чиято цел - печалба

Пълен партньорство - партньорство, членовете на които са солидарност и споделена отговорност.







Limited - партньорство, чиито членове са с ограничена отговорност

Стратегическо партньорство - партньор сътрудничество с икономически значим партньор, обикновено на ниво юридически лица, т.е. съдействието на една компания с по-голям, по-мощен финансово компания, която може да осигури необходимите ресурси за постигане на стратегическите цели.

предимства за партньорство Оценка

Това, което се противопоставя на заслужават? Задачата на партньорството за комплексна организационна форма в управлението и законодателно равнище.

При избора на партньорство? Изборът зависи от редица фактори, материални и не може винаги да бъде предварително определена предварително, тъй като основните области на работа, броя на клиентите, както и характеристиките на предоставяните услуги могат да бъдат променяни.

Списъкът на предимства - ". Яснота" сдвояване взаимоотношения и отговорности, ниво на регулация, мотивация, обещаващи международен

Характеристики на индивидуалните постижения на партньорството

Партньорство (аналитичен преглед)

Сдвояване на взаимоотношения и отговорност - формата на филиал дава възможност да донесе реални взаимоотношения и реална отговорност за статуквото, за да конкретизираме корпоративни отношения в екипа.

Нивото на лични отношения - по-високо качество на връзките между служителите, по-ефективно решение за всички възможни конфликти.

Мотивация - осигурява по-висок интерес от резултата от работата, претенции за прозрачност на растежа и материални стимули, прозрачност на юридически и физически лица в съвместни бизнес перспективите,

Перспективата - ако изберете "комплекс" форми на по-добрите перспективи на компанията, нейната надеждност се осигурява растеж, както в професионалния и финансова, и организационна, включително мениджмънт, маркетинг. В същото време, изборът трябва да бъде продиктувано от стратегията за партньорство и бизнес цели, в противен случай последствията могат да бъдат отрицателни.

Международен "яснота" - партньорство е по-често в Западна Европа и САЩ, задгранични клиенти в личен план, винаги предпочитат да се справят в структурата на организацията с партньори

Характерни недостатъци на отделните партньорство

Правната несигурност - термини като "Партньор", "споразумение за партньорство" вътрешното законодателство не предоставя.

Сложността на структурата на управление - управленските решения понякога трябва да се изгради на неформални отношения, структура за управление на бизнеса не винаги е ясно и разбираемо.

Принципите на успешно сътрудничество между партньорите

  1. доброволност
  2. общ интерес
  3. взаимна зависимост
  4. Synergy
  5. ясен ангажимент за
  6. сътрудничество
  7. допълнителна подкрепа
  8. добра комуникация
  9. Взаимното уважение и доверие
Партньорство (аналитичен преглед)