От които зависи успеха на главата
Всяка фирма, организация, институция, нейната структура предполага наличието на главата. Успехът на дейността му зависи от много фактори. Това личностни черти, както и бизнес проницателност като неговата личност и неговите подчинени.
за успеха на концепцията е от ключово значение за всички хора. Както в живота и в личен и професионален смисъл. Не по-малко важно е концепцията за главата. Портрет на един успешен лидер е много трудно да се направи. За да се прецени дали този или онзи лидер, ние се нуждаем критерии за такава оценка. Те могат да служат и като ефективност лидерство и показатели за изпълнение, да ги доведе до екипа, който е органично свързан с резултатите от труда и главата, и изпълнители. Най-често на главата се счита за ефективно, ако колектива начело с него има най-висок процент на съответните психологически и не-психологическите характеристики на ефективността група.
Няма съмнение, че всеки лидер трябва да има разбиране на спецификата на всеки специалист от своя персонал, техните професионални умения, с цел ефективно организиране на производствения процес.
Ефективното управление изисква не само познаване на производството, но също и на изискванията, които се отнасят до производството на човек. В тази връзка, на отговорността на главата се състои от избор и наемане на работа, тийм билдинг, разпределение и управление на човешките ресурси (6). Всичко това изисква от ръководителя на компетентност в областта на формирането на колективен субект, с цел да се гарантира функционирането на системата за човешки ресурси, както и познаване на организационните и психологическите характеристики на съвместното предприятие. В допълнение, мениджърът трябва да може да се предскаже поведението и реакциите на своите подчинени, които знаят законите на груповото поведение за регулиране успешно дейността си. Това се дължи на сложността на управлението на хората в процеса на производство.
По решение на ръководителя на задачите за управление често се основават на личен опит управление, тяхното разбиране на задачата е да се създаде определена ситуация. В същото време, за избор на адекватен лидер на стратегия за управление не трябва само правилно да оцени самата ситуация, но също така да се отнасят правилно настоящите и бъдещите предизвикателства, изберете подходящ стил на управление. Обикновено има четири стила на управление: инструментални, подкрепящи, насърчаване на подчинените си да участват във вземането на решения, фокусирани върху постижение. Най-ефективният един стил, който се фокусира върху реалността и по-приспособими (6).
Значително влияние върху успеха на дейността на мениджъра имат личните му характеристики. Ръководителят трябва да е харизма, че понякога може да се изрази в емоцията и истерия, или, напротив, в естеството на коравината, способността да се убеди или да повлияят на живота на хората. Сред лидерите са хора, които логично не би трябвало да бъдат успешни лидери, тъй като те са дезорганизирани, емоционален, съчетани. Понякога те работят открито безгрижни, но за да се постигне висока производителност в работата и да запази най-топлите отношения с хората. Има лидери, които са здраво изградени взаимоотношения с техните подчинени. Slave буквално се протегна към внимание и да се хванат на всяка дума на мениджъра. Но резултатът е един и същ - максималната производителност на поръчките за глава, резултати с висока производителност.
Възможно е да се идентифицират някои лични качества, които отличават най-ефективните лидери. Например, изследванията показват, че нагоре по стълбицата на най-бързият напредък на тези, които имаха високи нива на активност, упоритост, независимост, ориентация към успех. Различни изследвания също хвърлиха светлина върху личностните характеристики на главата, за да се гарантира успешното лидерство. Те включват: господство, увереност, емоционален баланс, стрес, креативност, желание да се постигне, инициативност, отговорност, надеждност, независимост, общителност (8). Тези лични качества на главата, толкова бързо, адаптивност и контакт в междуличностна комуникация, също са сред най-важните в работата си.
Забележка. Успешното управление: какво е това
Показани са резултатите от изследване на поведението на съществуващите 100 висши мениджъри. Той се проведе от американски психолози Dzhozef Kendzhemi и Kazimierz Ковалски, намери няколко лидерски качества, които са общи за всички успешни мениджъри:
1. Възможността да се екстраполира (силни лидери не се нуждаят от изобилие от данни, те интуитивно разбират колко далеч може да отиде в тяхната екстраполация на ситуацията).
2. Възможност за разработване на няколко проблема едновременно.
3. Стабилност в ситуации на несигурност.
4. разбирателство (успешно действащи мениджъри на високо ниво имат висока чувствителност различават развита интуиция).
5. Възможност да го поеме.
7. Възможността да си сътрудничат.