Организационно развитие на персонала
КАПАЦИТЕТ развитие на персонала
Потенциалът на персонала на организацията - важен фактор за повишаване на конкурентоспособността и ефективността. Подходяща е използването на съвременни подходи към управлението на персонала на организацията. По-специално, интересно процесния подход за оптимизиране на системата за управление на човешките ресурси, за да стане прозрачен, последователен и да вземат информирани решения. Подходът на процес за ефективно разгръщане на потенциала на персонала на организацията.
Речник на управление на персонала. Потенциал персонал - е видими и скрити възможности и способността да работят ефективно в днешните организации, да се развиват и да се адаптират към променящите се условия, което води до устойчиво развитие на организацията в дългосрочен план.
Източници на формиране на персонала потенциал на организацията
Началната основа за изграждането на капацитета на персонала на организацията са: физическите свойства на служител присъща сила, характера и способността. Източник на потенциални служители са знания, умения, ценности, умения, т. Е. придобитите умения и способности.
Качествена откриване на потенциални служители на организацията формира под влияние, съответстващо на определен период от време с изискванията за персонал. Въз основа на този, който е важен критерий за нивото на капацитета на персонала на организацията, по наше мнение, е целесъобразно да се разгледа до каква степен естествените, лични, интелектуални и професионалната квалификация на служителите ниво на научно-техническия прогрес, настоящите икономически условия и техните изисквания. Проблемът за запазване и развитие на капацитета на персонала на организацията трябва да бъде стратегическа приоритетна цел на организацията, т. За да. Тя представлява нивото и перспективите на развитието му, а оттам и развитие на икономиката като цяло.
Ако на потенциала на персонала на организацията се прилагат успешно в процеса на работата, тя се превръща в човешки капитал. А човешкия капитал, както знаете - е инвестирана в обществения труд, който генерира приходи в процес на непрекъснато движение. В съответствие с това, че е на потенциала на персонала е в основата на човешкия капитал и човешкия капитал на организацията може да се разглежда като потенциален включени в производството и в същото време успешно. Чрез на капацитета за разработване и внедряване на персонала на организацията е процес на натрупване на своя човешки капитал.
Високото ниво на потенциални служители на организацията има положителен ефект върху удовлетвореността на служителите, установяване на дългосрочни насоки за организационно поведение, повишава нивото на компетентност и мотивация. Това, от своя страна, е причина за повишаване на ефективността, адаптивността и конкурентоспособността на организацията като цяло.
Влизане в трудово правоотношение, работници с някакво ниво на капацитет, споделяне на знания, умения, професионален опит, да работят при определени условия на дружеството (вътрешната среда), са интегрирани в екипа, в резултат на което има ново структурно ниво - на потенциала на персонала на екипа (организацията). Потенциални служители на организацията не е проста аритметика сбора на отделните потенциала на служителите, в този случай правото на синергия и поради необходимостта да се идентифицират елементите и структурата на капацитета на персонала на организацията, да се научат да се измери нивото му, за да се определят факторите, които влияят на нивото, както и за разработване на подходи към него развитие.
Организационно развитие на персонала въз основа на съответните политики на човешките ресурси на организацията, от своя страна, има влияние върху неговото формиране. Мерки за повишаване на капацитета на персонала на организацията, са водени от фактори, които влияят на нивото на персонала потенциал. Всички фактори могат да бъдат разделени на три групи: външни, вътрешни и характеризиращи характеристики на персонала на вашата организация.
Особености на организацията на персонала, пряко влияят върху степента на организационен капацитет и персонал се появи, за да компенсирате си потенциал. Елементи на строителни персонал на организацията (индивидуален работник) е естествен (ЕП), личен (LP), труд (ТР), интелектуална (IP), иновации (CDI) потенциали. Всеки от тези елементи има свои собствени характеристики; Така например, на интелектуалния потенциал се характеризира с ниво на знания, желание и скорост на придобиване, професионална компетентност, желанието да споделят знания, идеи и опит, критичен склад ум, възприемчивост към новото. Когато една цялостна оценка на капацитета на персонала на организацията се вземат предвид характеристиките на всеки един от нейните съставни елементи.
Въз основа на тези характеристики се определя от фактори, влияещи върху определен елемент от потенциалния персонала на организацията. Така че, за да се увеличи интелектуалния потенциал на необходимостта от:
- привлекат и изберете персонал с умения, знания, талант, и развитие на качеството на персонала;
- развитие на образователната система на организацията, за да се насърчи работниците, които продължават образованието си;
- за да се образува служителите желаят да повишат нивото на познания и компетентност;
- създаване на условия за ново възприятие, за да се увеличи потока на информация;
- способност за образуване на събиране, обработка на информация (с помощта на информационните технологии) и представя резултатите в подходяща форма, и така нататък. г.
В допълнение към по-горе фактори, нивото на капацитета на организацията на засегнатите служители: мисия, цели и задачи на организацията, те определят изискванията, на персонала на вашата организация. Както и на потенциала на персонала на организацията зависи от посоката и степента на взаимодействие в рамките на дадена организация - с други думи, условията, създадени в организацията, повишаване или понижаване на фигурата като цяло.
Процесният подход в управлението на персонала
Чрез контролиране на развитието на капацитета на персонала на организацията, можете да използвате методите на процесния подход. Тя ви позволява да последователно прилагане на свързаните с тях административни дейности формират непрекъснат процес, състоящ се от специфични функции, технологии, методи, въз основа на които става възможно да се ориентират дейността на резултата по-ясно (фиг. 1).
Процесът на разработване на капацитета на персонала на организацията
въз основа на цикъла PDCA
│ │ Интегрирана оценка на потенциалното ниво ├─────────┐ │