определение за управление

Мениджмънт - е възможността за постигане на поставените цели, като се използват труда,

интелигентност, мотивите на другите. Мениджмънт - е един вид на професионални дейности, насочени към оптимизиране на човешки, материални и финансови ресурси за постигане на целите на организацията. Мениджмънт - система от научни знания и препоръки въз основа на практиката

управление. Мениджмънт - наука + опит, повишаване на уменията за управление.

Методологически основи на управлението.

обща методология за управление на принципните 1) диалектическия подход ни позволява да разгледа въпросите на управлението в текущия им отношения, трафик и развитие; 2) принципи на абстракция: единството на теория и практика, конкретни, бетон, познаваем обективност, причинно-следствената връзка, развитие, историзъм.

Специфични основи на методологии за управление са:

- икономическите науки: икономика, институционални икономика, финанси и кредит, счетоводство, маркетинг, икономически статистики, глобалната икономика и много други;

- системен подход, който е общата методология на теорията на системите. Подходът система се базира на концепцията на "система", която се разбира, като набор от обвързани елементи, комбинирани в един блок за постигане на определена цел;

- кибернетичен подход, който е обща методология теория на управлението (Кибернетика) и представлява изучаването на системата, основана на принципите на кибернетиката, по-специално чрез контрол презентация как събирането, предаването и преобразуването на информацията за управление на обекта и външната среда; идентифициране на преки връзки (в който контролния обект се прехвърля информацията за вход команда от системата за контрол) и обратна връзка (която към системата за контрол за предаване на информация за състоянието на контролния обект): изучаването на процесите на управление, преглед на системата елементи като някои "черни кутии" (системи, които поради изключителната му сложност не може да получи конкретна дефиниция, и тяхното поведение изучава чрез идентифициране на логически и статистически отношения, съществуващи между входа и изхода на информацията за На разположение на изследователя и на вътрешния Апаратурата може да бъде неизвестен);

- ситуационен подход. Централната точка на ситуационния подход е положението - специфичен набор от обстоятелства, които оказват съществено влияние върху организацията. Резултатите от едни и същи административни действия в различни ситуации могат да бъдат много различни един от друг, така че мениджърите трябва да приеме, че те са в ситуация;

- Изследване на операциите - методика се използва математически количествени методи за изследване на решения на проблемите във всички области на целенасочена човешката дейност. Методи и операции изследователски модели предлагат решения, които най-добре отговарят на целите на организацията. Оптималната разтвор (контролирано) съгласно операциите следствието е набор от променливи стойности, при които се наблюдават оптимума (максимален или минимален) критерий ефективност стойност (обективна функция) експлоатация и предварително определени граници;

- прогноза - науката за законите и как да се развива прогнози за динамични системи. Различните видове прогнози включват: определяне на бъдещите стойности на базата на наличните данни, определянето на различни сценарии за развитие, определяне на тенденциите в развитието на всички сфери на човешката дейност, целеполагане, т.е. определение на желаните бъдещи членки на организацията, организацията на планиране, за да постигне целите си, и др.;

- теория решение изследва как един човек или група от хора да вземат решения и разработване на инструменти за вземане на решения, които помагат мотивира избора на алтернативите от няколко възможни в различни ситуации на несигурност и риск;

- Организация теория, която отговаря на въпросите: защо организацията се нуждае от това, което са те и как да създават, да работят, промяна; Тя изследва влиянието на лицата и групите от хора, върху функционирането на организацията, на промените, настъпили в него, за да се гарантира ефективно и целенасочена дейност за получаване на необходимите резултати;

- психология, която изучава законите и механизмите на психичните факти от човешкия живот: образование, обучение, мотивация, осъществяване на индивидуална възприемане на света, удовлетворението от работата, оценка на действията, отношението към работата, форми на поведение;

- антропология, която разглежда: произхода и еволюцията на човека като специален тип sociobiological; образуването на човешки раси; нормални вариации в физическата структура на човека в рамките на тези състезания, включително и тези, свързани с функциите за защита на околната среда на хората; етнически характеристики, сравнителни стойности, норми и др.

- правни науки, например, икономическо и финансово право;

Методологията на система заема централно методи подсистемата позиция от научните изследвания. Методи - начини, методи за получаване на нови и проверки на валидността на старата знания. Методи за управление - система от правила и процедури за решението на различни задачи за управление, за да се осигури ефективното развитие на организацията. техники за управление могат да намалят интуитивни контроли, за да се разпорежда в стабилност и ефективна организация в изграждането и експлоатацията на системи за управление в предприятието.

Основните общи методи в управлението на научните изследвания: 1) експеримент; 2) изпитване, въпросници и интервюта и други методи за получаване на експертна информация; 3) проучване на документацията на организацията; 4) моделиране.

Основни понятия на управлението.

методология за управление се основава на определянето на следните концепции или

Основната цел на управлението - осигуряване на печалба и рентабилност на компанията

от рационална организация на производствения процес, в сила от

използване на човешки ресурси, прилагане на нови технологии. рентабилност

осигурено чрез увеличаване на приходите от продажба на продукти / услуги, прилагането на други операции и намаляване на разходите.

Целта на организацията Изпълнение дава следната управление задачи: оценка на състоянието на контрол обект; определение на специфичните цели на организацията и техните приоритети; Стратегия за развитие на организацията; идентифициране на необходимите ресурси и източници на подкрепа; разпределение и съгласуване на правомощия и отговорности; подобряване на структурата на организацията; приоритетите и вземане на решения последователност; ще разработи мерки, работно време системи; подбор, обучение, насърчаване на тяхната работа; създаване на счетоводство и контрол при решаване на задачи.

Контрол обект (нещо, което е насочено управление) е организацията -

групи от хора, които съзнателно координирани дейности за постигане на общите цели. Характерът и свойства, формална структура и поведенчески аспекти на управлението на обекта зависи от вида, йерархично ниво и функционални зони.

контрол обект (който контролира) са мениджъри,

Целият мениджърски екип на организацията. Мениджъри - са лидери, t.e.sotrudniki организации, които имат пряко подчинени на работниците, те присъстват постоянно в позиция на организацията, имат правомощията за вземане на решения в определени области на организацията.

йерархични нива: високо, средно или отдолу. Всяка организация е пирамида, на базата на вертикална и хоризонтална разделение на труда. Хоризонталното разделение на труда въз основа на принципа на специализация, като се фокусира върху изпълнението на определени функции в организацията (функционална област на предприятието), разделението на нива на управление въз основа на вертикалната разделение на труда въз основа на власт, подчинение и разделението на властите.

управленските цели определят неговото управление funktsii.Funktsii - тя е стабилна част от дейностите по управление.

4 основни функции за управление. планиране, организиране, мотивиране и контрол. В допълнение, освободи още две функции, описвайки ги като задължителни процесите, които протичат непрекъснато в организацията и свързване на всички видове административни дейности: комуникацията и вземането на решения.

Планиране - определяне на цели за изпълнение, с необходимите средства,

разработване на методи за постигане на целите, прогнозиране на бъдещото развитие на организацията.

Организация - формирането на структурата на организацията, като му предостави ресурси: материални, финансови, трудови.

Мотивация - активиране на работниците и служителите, тяхната мотивация да работи ефективно за целите на

постигане на организационните цели чрез икономически и морални стимули и създаване на условия за развитие на творческия потенциал на служителите.

Control - количествена и качествена оценка и отчитане на резултатите от работата,

планове за приспособяване, наредби, решения.

Координация - да се постигне съгласуваност в работата на всички части на системата, като

създаваме рационална връзка между двете.

Вземане на решения - избор от много алтернативи.

Комуникация - обмен на информация между двама или повече души.

Форми на управление - дейност за управление на специална зона свързаните

с решението на определени управленски задачи. Въз основа на razlichayutobschy контролния обект и функционално управление. Общият е да управляват дейността на организацията като цяло, той е функционално свързана с управлението на определени области на организацията: HR, финанси, производство, иновации, международно управление и т.н. Във всеки организация, общата и функционално управление има органичен единство, образуващи последователна система на управление.

Въз основа на управление на съдържанието отличава стратегическото и оперативното

управление. Стратегическо управление е свързана с развитието и прилагането на мисията на организацията, нейната бизнес политика, определението на конкурентна позиция на компанията на пазара, производството на набор от правила, тяхното разположение във времето, за изграждане на капацитет успех на организацията и осигуряване на стратегически контрол върху тяхното изпълнение. Оперативното управление включва разработването на тактически и оперативни мерки, насочени към практическото изпълнение на стратегии за развитие на организацията.

Принципите на ефективно управление - общите закони и стабилни изисквания, при което се осигурява ефективна организация за развитие. Чрез printsipammenedzhmenta включват:

- йерархични процеси за управление на ред в организацията и единството принцип владее;

- управление на Task фокус - съсредоточи подчинените за постигане на целите на организацията;

- научна обосновка и оптимизиране на управлението - използването на научни методи в управленските решения, търсенето на най-добрите начини за постигане на целите;

- комбинация от централизация и децентрализация - рационално разпределение на управление на труда въз основа на делегиране на правомощия и определяне управление за гражданска отговорност;

- Демократизацията - продуктивни сътрудничество обекти и субекти на управление, използването на целия спектър от методи за стимулиране на труда.