новият шеф
Кой е нов?
Бившият ръководител вие знаете, като петте пръста. Как са прекарали няколко месеца се опитва да учи своите навици и да се създаде най-накрая, адекватно взаимодействие. И сега отново всичко отначало! Как да се намери общ език с новия шеф и засилване на позициите си в компанията?
Ориентация на земята.
Назначаване на нов глава - е стресиращо не само за служителите, но и за мениджъра. В края на краищата, в действителност, тя действа като един човек ходи с чартър в друг манастир. На първо място, персоналът се сблъскваме с психологически проблеми. "Те са притеснени от несигурността, която генерира вътрешните нерви за облекчаване на стреса, колеги споделят помежду си своите страхове, преувеличаване на проблема.", - казва Сергей Фоменко, заместник-председател на Търговската фирма "Euroset".
Спокойно може да се каже, че въпросът - добре, какъв плод? - грижи за старото поколение. "Отборът започва да" опита "новак по много различни начини," - казва Ирина Yakovich, биз треньор. Консултативна психология Център за обучение на персонала "клас". И за това има много психологически техники. Например, провокация. Неформален лидер предвижда доклад на началника, който нарочно претоварен с ненужна информация. Новият лидер, разбира се, веднага мога да го разбера. Подбудител на шефа дава ясно да се разбере, че той има много да учи. Последните започва да се изнервят и се съмняват в техния професионализъм.
Според Мария Ionochkinoy мнение, президент на НРБ Consulting. От първите дни на работа в една компания трябва да бъде да избера най-подходящия начин на действие. Излишно е приятелски тон и демонстративно са запознати с подчинените си, в крайна сметка, да доведе до факта, че ще се съберат около подмазвачи. Основното нещо е, че персоналът бяха перспективите за по-нататъшно развитие на компанията и лично кариерно развитие, запознат със своите отговорности, са били в състояние да се развиват и да изчака за преподаване с радост, хайде бизнес обучение с желание да придобият нови знания.
Според наблюденията Igorya Niesova, изпълнителен директор на "Психология и бизнес он-лайн". повечето от проблемите, възникнали поради липсата на комуникация между ръководители и подчинени. Новият лидер е длъжен да обясни по-подробно значението на мерките, предприети от тях. Всеки служител трябва да се разбере защо трябва да се работи по нови начини. Да се говори за своите виждания за бъдещето на надзор, могат в срещата, които трябва да се организират възможно най-скоро. Често главата идва вече изграден екип, със своята структура и традиции, комуникация и взаимоотношения. И стила му на работа не може да приеме. Преди да се счупи старата система, е необходимо да учи, а след това да вземе всякакво решение.
Председател на основен медиен холдинг реши да извърши намаляването на персонала. За тази цел той покани на новия директор на човешките ресурси. Служителите нямат илюзии за мисията "Varyag", в резултат на атмосферата в отбора започва да се загрява, коридорите на слуховете, производителността на труда паднаха започнали трудни преговори, а не много. За да се облекчи настроението, нов директор HR инициира среща, на която се разкриват всички карти. Франк разговор имаха ефект - заплахата от съкращения Хората са започнали да работят с нова сила. На фона на общото конкурса се яви "слаби връзки". В резултат на това почистване серия мина като по часовник.
"За първи път се запознава с работници и служители, определяне на техните силни и слаби страни, техническото задание, на нивото на задръстванията, умения за управление на проекта - казва Артьом Новиков, ръководител на правния отдел на ЗАО" Фирма "Cameo". Тази информация му помогна да се коригира ефективно работата на отдела.
Понякога липсата на разбиране провокира един любопитен случай.
Собственикът на компания, занимаваща се с внос на домакински уреди, е наела нов мениджър. Един петък млад мениджър си позволи да дойде в офиса в дънки. Следващата седмица, по-голямата част от служителите на компанията са да работят в шорти! Boss с мениджърите по човешки ресурси трябва да разработим офис разпоредби. до появата на изискванията са били предписани, докато цветът на чорапи. Сега служители на компанията, която продава ютии и чайници, не изглеждат по-лоши от банкерите. Изключение се прави не за тези, които управляват проекти, а не дори и за водачите на газели.
Помощи за кариеристи.
Човек може безкрайно да критикува шефа и поставете спици в колелото. Е то си струва? Не е ли в най-добрия си интерес да се намери общ език с шефа? Максим Kikot, главен изпълнителен директор LICO, препоръчва да се проучи набор от типични навици на нов лидер. Кога и къде да отида да обядвам, какво хобита си, предпочитат да се отпуснете. Каква форма на комуникация и лечението, че е впечатлен - длъжностното лице, или, напротив, неформални. Не бъдете мързеливи и докоснете удобно и неприятно за него, за да обсъдят темата, любимите коне в работа, реално и си представи своята компетентност зона. "За да се изгради ефективно сътрудничество, е необходимо да бъдат търпеливи и да се опитаме да разберем методите на работа на новия шеф Ако може да бъде гъвкав и да се преодолее страхът от бъдещите промени, процесът на адаптация приключи много по-бързо и за вас, и за главата ..", - казва Наталия Duvanov, ръководител отдел на персонала на BASF.
Защо намали клона, на който седите? Човек никога не знае как уволнен шефът ще ви помоли да освободят помещенията. Не забравяйте, че вашата цел - сътрудничество. Спри да се шефът на враждебност, да бъде максимално отворена, не изглеждат за своите действия коварен умисъл. "Опитайте се да разберете намеренията на главата, особено в случаите, когато действията му предизвикват изненада или дразнене, не се страхувайте от трудни преговори След отличителен знак на интелигентни служители -. Способността да се разберат причините за поведението на други хора", - казва Игор NIES. Бъдете готови за това, че идеята за нов лидер ще бъде добре си струва. Съди разумно: ако лице, натоварено с такава позиция, това означава, че той е на стойност нещо? В такъв случай, защо не вземе няколко урока от него професионални умения, например в едно и също управление на проекти - нека прави мини проект за обучение за вас.
Илона NIKONOVA, помощник-председател на борда на SIA "SB Bank":
- С появата на новия шеф на нов живот неговия помощник започва. Това не е изненадващо, защото не знам нищо за този човек: той предпочита кафе, по кое време се използва за провеждане на срещи и т.н. Така че, преди да предложи помощ, погледнете кой е пред вас. Допълнителна информация може да бъде получена от трети източници. Със сигурност някой е чувал от колеги за новия си шеф, а някои дори е работил с него. Полезна информация, за да се адаптират към главата и изграждане на взаимодействие, така че той бързо свикнах с вас.
Управителят може да провери асистент да се справят стрес. Нарочно провокира, зареждане прекомерно работа. В този случай е необходимо да се покаже гъвкавост и търпение в това да стане ясно до каква степен себеотрицание, която сте готови да си тръгне. Вие трябва да спечели уважението на началника, в противен случай, ще бъде трудно да се разбираме.
Преди няколко години съм работил като асистент на ръководителя на мисията на японската ТД. С шефа Имах късмет. Това беше един образован, интелигентен и истински любящ човек България. Въпреки това, японските компании имат правило. На всеки 4-5 години, ръководител на мисията се променят. Така че аз мисля, че е време да се върнем у дома. От пристигането на нов шеф, аз научих по-рано и успя да събера информация. Информацията е противоречива и, като цяло, разочароващо. Съдейки по историите, аз трябваше да работя с доста непредвидим и мрачна личност. Ситуацията се усложнява от факта, че в рамките на един месец и новата шефовете трябваше да работят заедно. Е, аз, съответно, че е необходимо да се действа така, че никой от тях не пострада. Преди да се постигне най-доброто изострянето на моливи, аз се опитах много точила. Цветът и формата на кутиите, в които се продават на обичайните салфетките, също успя да вземе веднага. Но аз извършват задълженията си без следа от възмущение, а скоро новият началник успокои и започна да ми се довериш.
