Научно електронна библиотека

6.1. Разделението на труда: нейните видове, форми и критериите за ефективност

човешката трудова дейност е много разнообразна.

Видове работа са: прости и сложни, големи и малки, психически и физически, ръчни и автоматични, научни и практически, управленски и изпълнителски, технически, икономически, и т.н.

Постоянните участници от всички работни процеси са различни служители на предприятия и организации, служители на фирми и институции.

Всеки служител на предприятието прави в един производствен процес на тяхната индивидуална работа.

Ето защо работата на всеки член на персонала на предприятието и организацията трябва да бъдат предварително планирани и организирани.

Лидерите трябва да създадат организационни и икономически условия за ползотворна работа на всички служители.

• - контролира себе си и работата си;
• - управление на отделна група от служители или бизнес единица;
• - управление на персонала в цялата организация.

Следователно всяко административната дейност може да бъде представен от компанията като системата за управление на хора и тяхната заетост.

Чрез управлението на хора са такива специфични функции, като например определяне на оптималния брой на работниците и служителите, подбор и назначаване на персонал в работни места и етапи от производството на информираността и мотивацията на служителите и т.н.

В местна икономическата наука в управлението и управление на човешките ресурси реши да разгледа две направления:

Структурата на основните функции на управлението на персонала в предприятието включва следните дейности, свързани с:

От представения съдържанието на основните управленски функции за работа персонал на предприятието се вижда не само значението на извършените дейности, но разделението на труда.

В рамките на разделението на труда се отнася до разграничението на производствените дейности на хората в хода на производствените процеси. Правилното разпределение на труда дава възможност да се поставят всички участници в процеса на производство на работни места, основани на личните им характеристики, професионални и бизнес умения. Разделението на труда е разделянето на различните видове работа и да им осигури на участниците в процеса на производство.

Разделението на труда допринася за растежа на професионални умения, подобряване на качеството на работа, повишаване на производителността, и така нататък. Г.

Има три основни вида разделение на труда:

• - общото разделение на труда предвижда разделянето на различните видове дейности в цялата страна, като например производство, селско стопанство, услуги и др.;
• - частен разделение на труда включва разделянето на различните дейности в индустрията, като например автомобилостроенето, фризьорски услуги и др.;
• - единична разделение на труда предвижда разделянето на различните дейности на дружеството или нейните дъщерни дружества.

В предприятия и организации, има няколко форми на разделение на труда:

• - функционален;
• - професионално;
• - технологии;
• - квалификация и др.

Функционално разделение на труда е разликата и разделянето на дейностите на контролните функции на групи работници като относително самостоятелни сфери на дейност.

Подобряване на ефективността на функционалното разделение на труда изисква специализация на работниците, инженерно - технически работници и служители на базата на ясно разделение на функциите на маркетинг, проектиране, управление, производство на стоки, управление на персонала и т.н.

Професионална разделение на труда предполага разделение в рамките на всяка функционална група на работниците и служителите в зависимост от технологичното съдържание и вида на извършената работа на различни професии, професии.

Технологично разделение на труда означава разчленяване на съществуващи производствени процеси в дружеството към конкретната ситуация, операции, и са възложени на определен изпълнител. Разграничаване между материалното и оперативно разделение на труда.

Елемент - произведение за закрепване операции системи за получаване на крайния продукт. Хирургия - Консолидация на отделни операции на работниците.

Квалификации за разделение на труда се определя от нивото на професионални умения, професионален опит личните способности.

Технически граница разделение на труда се оказа спецификации на оборудването, използвано, възможностите на устройствата, основните условия на работа, изисквания на пазара и т.н.

Психофизиологична граница разделение на труда се определя от личните професионални умения и способности на персонала, ниво на заетост и физическите усилия, изискванията за опазване на здравето и производителността, да се засили работата сигурност, и т.н.

Икономически граници отразяват влиянието на избраната форма на разделението на труда на окончателните резултати от труда и производствена дейност на персонала, по-специално с размера на общите разходи за труд и материални ресурси. Форма на разделение на труда, поради разпокъсаността на процеса на производство на продукта си на части, извършени от различни работници, наречена кооперация разделение на труда. С икономическото положение на границите е необходимо да се установи не само на разделението на труда, но също така и комбинация от функции, професии и професии.

Комбинацията е възможно в този случай, ако деецът не е напълно заредена в основната работа по време на работния ден.

Оценка на качеството на работа е една от функциите, насочени към определяне на нивото на ефективност на работата на управление на персонала.

Показатели за оценка на служителите, наречени критериите за оценка. Те включват качеството на работата, нейната количеството, оценката стойност на резултатите. За да се оцени влиянието на труда изисква доста голям брой критерии, които ще бъдат обхванати и обема на работата и резултатите от нея.

Резултати на труда се определя въз основа на обема, пълнотата, качеството, актуалността на своите задължения.

най-често използвания метод за оценка на факторите за успешно бална. Процедурата за оценка на ефективността на работа ще бъде ефективна, ако следните основни условия:

• - създаването на ясна "стандартен" извършване на работа на всяко работно място (работа) и критериите за извършването на оценката;
• - разработване на процедури за оценка на ефективността на труда (кога, колко често и оценители, методи за оценка);
• - предоставяне на пълна и точна информация за изпълнението;
• - обсъждане на резултатите;
• - решение за резултатите от оценката.

Ефективността на звената полезно може да се измери в резултат на проучването на служителите въз основа на следните критерии:

• - линейните мениджъри на общественото мнение относно ефективността на труда;
• - отношения на доверие с работниците и служителите;
• - скорост, качество и ефективност на изпълнение на служебните задължения;
• - отношение към работното място;
• - са свързани с насърчаването на системата;
• - свързани с работата на организацията.

Ние Ви донесе списания, издавани от издателство "Академията за естествени науки"

(High импакт фактор RISC, списания теми, обхващащи всички области на науката)