Местните нормативни актове на организация, HR аутсорсинга

Трудовото законодателство предвижда работодателите (организации и индивидуални предприемачи) правото на местните разпоредби, съдържащи норми на трудовото законодателство, в рамките на неговата компетентност, в съответствие с трудовото законодателство и други нормативни правни актове, съдържащи норми на трудовото законодателство, колективните трудови договори, договори (чл. 8 TC Руска федерация).







Местен регламент - това всъщност е "закон", действаща в рамките на дадена организация. Този документ е задължително за всички служители на организацията, ако местната акт не предвижда друго.

Сега трябва да решите какви документи принадлежат на местните разпоредби.

Трудово право не определя ясно местната регулацията на организацията, така че има въпроси, свързани с правото на собственост върху организационни и административни документи на нормативните изисквания.

Ние избирам основните характеристики на местните разпоредби.

Първият - документ, получен от работодателя.

Вторият - местен нормативен акт съдържа разпоредби на трудовото законодателство.

Трето - това е документ, който има регулиране, а именно, предназначени за многократна употреба и задължителни за неуточнени лица. Това означава, че документът не се нарича конкретен работник или служител, определен лично. В документа се простира до всички служители на организацията или на конкретен документ на служителите на организацията.

С оглед на гореизложеното, заповеди на работодателя по отношение на служителите на правоприлагащите органи документи и не принадлежат към местните разпоредби.

По този начин, местните разпоредби могат да бъдат определени като действия, работодателят имат в своите правила за съдържанието на поведение задължително за неуточнени лица и предназначени за многократна употреба.







Въпреки това, бих искал да обърна внимание на необходимостта от присъствие в други организационни и административни и документите по отделните правоприлагащи на работодателя.

Тези свързващи инструменти главно включват:

- набирането на персонал (член 57 от RF на LC.);

- график почивка (член 123 от RF на LC.);

- време лист (член 91 LC RF.);

- фиш одобрение за (точка 136 LC RF.);

- нареждания за сметка на работодателя, в частност:

- допускане на служител (и) работа (Форма T N-1, N T 1а)

- прехвърляне работник (и) на друга позиция (Форма N-5 T, N T 5а)

- Отпуска служителят (и) (Т-образна N 6, N T-6a);

- да прекрати (прекратяване) договор за работа със служителя (и) (прекратяване) (форма N T-8, T N-8а)

- посока на служителя (и) да пътуват (форма N T 9, 9а T N)

- промоция на работник (а) (Форма T 11 N, N T 11а)

- и други поръчки.

Да се ​​върнем към местните разпоредби.

Имайте предвид, че задължението да се съобразят с правилата, установени от местното законодателство се отнася не само за служителите, но също така и за работодателя (чл. 22 от КТ RF).

Местните актове на организацията могат да бъдат разделени в следните типове:

- актове, които трябва да бъдат в организацията, е задължително;

- Актовете, чиито присъствие в организацията не се изисква.

Също така, местните актове варират в процеса на одобрение.

Индивидуални местните разпоредби трябва да бъдат одобрени от организацията, като се вземат предвид становищата на тялото на профсъюз на организацията.

Други местни действия на ръководителя на организацията могат да приемат себе си.

Трябва да се отбележи, че няма стандартни форми на местните разпоредби. Условията, посочени в Закона за местното на конкретна организация, лице, че всеки работодател може да променя въз основа на техните изисквания. Ето защо, универсални форми, които могат да се прилагат всички работодатели, не съществува.

Джулия.
Вие се подготви нов екземпляр на LDF и стария невалиден.

Промяна на текущата LDF

Дата на номера на документа

За да работи регулиране служители плащане на дружеството, за да се създадат условия за най-ефективната организация на участие на служители в развитието на основните дейности на компанията, развитието на капацитета на човешките ресурси на организацията и подобряване на качеството на работата