Лидерът на отбора

Случило се така, че повечето хора са роби, подчинени в нашето общество. Някои от нас се превърнат в лидери и само няколко - лидери. Да, ръководител на отдел или предприятие - не е задължително лидера. Може би отчасти се дължи на липсата на растежа на някои компании ... Но днес ние не говорим за това.

Голяма част от литературата на ръководството обмисля явлението от долу, от гледна точка на тези, които следват лидера. Дори и брошури на тема "Как да се превърне в лидер?" Писмени за тези лидери да бъдат не особено загрижени и са малко вероятни. За хора, които вярват, че лидерът - това е един вид божествено същество с свръхестествена, че винаги трябва да бъде първият, на барикадите, че няма място за грешки и първоначално е бил роден в управлението на хора.

В тази статия, ние ще точка Е и проучи кои са истинските лидери, където своето място в групата (със сигурност дали това е най-отпред?), И това, което в действителност качеството трябва да бъде този, който ще поеме отговорност за живота на хората.

Първо, нека да разгледаме как да кажа, с тях материали.

Лидерът - един ...

За да не се отиде в джунглата на енциклопедии, превежда определянето на ясен и разбираем език. Лидерът - член на групата, има харизма и високо ниво на доверие съученици готов да му даде правото да вземат решения за целия екип.

Продукция на различните видове класификация на лидерство, основани на ролята на лидера, неговата индивидуалност и стил на управление. Най-общата класификация се основава на ролята на лидер, предполага, че тези видове лидерство:

Както се казва, това е една поговорка, но приказка, за да дойде. След като приключва с терминологията, ние сме готови да се продължи с въпросите, за които всъщност се събраха.

Лидер - не е супергерой

Както вече споменахме, в очите на лидера на мнозинството се възприема от някои мощен характер, способен на всичко. В действителност, лидери - обикновените хора. Те често имат малко по-голяма степен на дисциплинираност, високо ниво на знания, емоционална стабилност и способност да работи. Но това не е всички случаи. Понякога, за да се превърне в лидер, не е нужно всичко това.

Това изглежда странно, нали? В действителност, водачът не трябва да бъде много умен, силен и смел. Всъщност, ние просто трябва да бъде в състояние да взема решения и да бъде готов да отговаря за последствията от тях.

Аз често се намира ситуации, в които нито един от членовете на групата не искат да поемат бремето на отговорността. Ние сме били научени, че "инициативата се наказва", и че "силно умен" - това е обида. Така че често има ситуации, когато лидерът е този, който е казал: "Ние ще направим така," За съжаление, това не винаги е в крайна добре, както и решимостта да се засили компетентността ... Но това не променя факта. Контролира група от човек, който не се страхува от това.

Второто важно качеството на лидер - това е морална сила, силна вътрешна пръчка в сравнение с другите. Тъй като винаги има недоволни, инициативата, което се наказва, ако нещо се обърка - главен, и всичко това пада върху главата на нещастния лидер. И тогава това зависи от него, той е готов да се грижи за всички тези сътресения, или се хвърлят скиптъра и да се пенсионират в немилост.

Може да откриете, груб позициониране на преднина - но това е реално, извлечени от живия опит, а не от книги и интернет.

И всичко се свежда до едно: всеки може да бъде лидер. Лидерите могат да грешат, може да се уморяват, че не знаят нищо, а просто като нас, може да попаднат в глупави ситуации. Вижте нашите политици, и ще разберете.

Flag в ръка и барабан около врата му ...

... и напред - в нарушение! Много хора погрешно смятат, че лидерът трябва винаги да бъде в навечерието на неговия клан и дават на екипа на висок глас.

Лидерът не винаги е видимо за обществеността, хората не винаги, дори да знаят кой всъщност дърпа конците. Мислете за Ришельо ...

И все пак, лидер, къде е вашето местонахождение?

Лидерът трябва след това лидерът трябва себе си ... Тъй като групата изпя "търг" - "Аз съм начело на всичко и всички, защото на мен ..."

Да, това не се случва толкова често. Когато става въпрос за работния екип, лидер е длъжен не само да се радва на отлично производство (административен) характер, но също така да бъде емоционален лидер. И за ситуацията лидер, той трябва също така да бъде. Представете си, ако на входа на централата ще се прекъсне бандитите, а директорът не може да вземе решение за реакция при извънредни ситуации - независимо дали това ще уважава и да се подчиняват него?

Понякога дори се нуждаят, а не да бъде лидер. Не забравяйте - лидери са човешки същества, те са нещо, което аз не знам, те могат да липсват някои качества. И, ако не надут, че е възможно, за да компенсирате тази липса с помощта на колегите си, да ги дърпа на едно ниво с тях самите.

Всеки отбор трябва да има "тесни профил" лидери, които трябва да се даде контрол, когато те могат да се справят по-добре; ръководят от тях, което им дава най-добрия.

Ако говорим за един малък екип, а след това всеки може да бъде лидер. Например, в допълнение към "главния" мениджър, администратор, трябва да бъде:

• "Генератор на идеи", които отговарят на инициативата;
• "Сондиране", контролните рутинни процеси;
• "Работохолик", която ще бъде трудно да се оре и издърпайте всички от тях;
• "Стратег", който отговаря за план за развитие;
• "Madman", който знае как извънредно подход за решаване на проблема;
• "Face" - лицето, което отговаря за връзките с медиите и обществеността.

Един човек не може да има всички качества едновременно. Ако управителят не поема трудната роля на "глава на всички", който ще бъде в състояние да работи много по-продуктивно, като се използват най-доброто качество на всеки един от своите служители.

Един мъдър лидер винаги знае къде да вземе нещата в свои ръце, и кога да се оттегли и да даде инициатива на колегите си. И най-важното - във всеки от нас лидерство положени. Ние просто не знаем за него.