Лидерство в управлението

Manager. успешно да изпълняват функции по управление, трябва да бъде в състояние да го накара подчинените си. Говорейки днес в ролята на мениджър, дипломат, възпитател, новатор и човешко същество, мениджър основно се проявява като лидер. Лидерство в управлението преобладава във всички сфери на действие на професионалната дейност на главата на всеки ранг.

Хората искат лидерът им е не само и не толкова професионално технократски крило, фокусирано изключително върху производствения процес, и по-специално главата на човешката личност с всички размери на психически преживявания. В дейността си на преден план трябва да се фокусира върху човека. Това е истинската същност на лидерството. Не всеки лидер (мениджър) е дадено да бъде лидер. Тук, по наше мнение, качествата, които се изискват от списъците, които са лидер:
а) честност
- яснота за спазването на човешкия морал. Отговорът на въпроса "ще отиде с този човек в разузнаването?" Трябва да е положителен;
б) разузнаване
- скорост, гъвкавост и предвидимостта на ума;
- поддържа вниманието, самоконтрол реч;
- любопитството
в) способност да разбира хората
- способността да усетите настроението на събеседника;
- способността да се вижда в самоличността на лицето;
- желанието за обогатяване на човешкия дух
ж) изглед резистентност
- адекватен отговор на това какво се случва;
- контрол на емоциите;
- действия за последователност
д) на доверие
- желанието да се вземат otvetstveshost;
- познаване на предимствата и недостатъците;
- упоритост за постигане на целта;
д) скромност в ежедневието
- липсата на стремеж към лукс;
- рационалност при справянето с неща;
- тенденция към самозадоволяване;
ж) образованост
- ширината и дълбочината на знания в различни области на науката и технологиите;






- Добро познаване на философията, политологията, история;
- познания в областта на изследвания върху хора.

Както по-горе са гръбнакът на лидерски потенциал. Идентифициране на тежестта на тези качества и личностни черти, извършвани набор от различни методи: наблюдение на дейността на индивида чрез изследване на продукта дейността си, както и с помощта на личностни тестове. Всеки мениджър трябва да прецени наличието и характера на тези качества в себе си. самооценка е необходимо, тъй като въз основа на самостоятелно обучение.

От ръководството е присъщо на групови дейности, както и производството на стоки се извършва от хора се събраха в работните групи, ръководството и управлението са взаимно зависими.

Е производството на организаторите искат да или не, но във всеки работна група, неминуемо се появява и разполага със собствена лидер. Той се нуждае от групата, като символ на единството, като баща, наставник, като подкрепа в сложно взаимодействие с ръководството и други работни групи. Появата на лидера във всички клетки на човешкото общество неизбежно като тази нощ следва ден. Все пак, това, което е общото въздействие върху психологическото лидер в климата и работа отношението на работната група?

Мениджър, превръщайки се в лидер, изпълнява своите административни функции (планиране, организация, мотивация. Control) през призмата на неформалния лидер. Лидерството е включено в трите области на системата за контрол на:
а) организация и корекция на дейността на служителите:
- определяне на ясни цели,
- координиране на усилията,
- резултати за контурна
- качеството на капитана;
б) мотивиране на дейността на подчинените си:
- насърчаване на целенасочено поведение,
- да отговарят на индивидуални и групови потребности,
- проверка на недоверие,
- страстта на хората от неговия пример,
- Създаване на група sinegrii (визуален дисплей, който дейности съвместна група - е повече от средната аритметична сума от индивидуалните усилия);
в) осигуряване на група представяне:
- представителство на интересите в чужбина,
- поддържане на равновесие между вътрешната и външната група търсене
- идентифициране на перспективите за развитие група.

Всички по-горе дава възможност да се формулира работна дефиниция на функциите на лидерство в управлението. Той е изключително сгъстен.

Лидерството е основен елемент от управлението на дейностите, свързани с предоставянето на целенасочено въздействие върху поведението на отделни лица или на цялото работната група; инструменти, като влияние са уменията и личните качества на управителя отговорни вътрешни и външни нужди на групата.