Лидерство в управлението 1

Предишен ◈ Следващото

12. Дава движение пулс

Проучванията показват, че голяма група от мениджъри има лидерски качества. Въпреки това, на обратната възможност в реалния живот е много рядко.







стил на ръководство (лидерство) - е стабилна система от методи, техники, методи за въздействие върху главата на отбора, която се разкрива личните лидерски качества и характеристики на колектива.

Помислете за класирането на стилове.
Има три основни стилове на лидерство:

Мениджъри, които използват този стил са склонни да дадат ясни инструкции за постигане на определена инициатива от подчинените си и постоянно да следи техните действия.
Предимства на стила:

  • ефективност и актуалност;
  • е ясно кой е отговорен;
  • Можете да упражнява правомощията на органите, без сплашване;
  • Тя развива хора с достатъчно опит;
  • Тя дава повече гаранции за правилното решение.
  • Това не допринася за развитието на професионалните образовани работници;
  • Някои образовани работници не могат да обичат или да причинят нарушение;
  • Това може да доведе до текучество на персонала, когато хората не получават достатъчно опит.
  • когато на опита на служителите и компетентност;
  • когато работникът до известна степен запознати с неговата работа;
  • когато трябва да се изпрати на работника или служителя, и да му помогне.

Демократическата стил- "Нека да реши всичко заедно!"
Мениджъри, използващи този стил насърчава служителите да участват в решаването на проблеми на оперативно ниво, както и за развитието на техните способности.
предимства:

  • Тя насърчава влечение към решаване на проблемите на производство;
  • има възможност за професионално израстване на служителите;
  • Той поддържа определено време чувство на удовлетвореност у хората.
  • Това отнема много време за управление;
  • един, който не изпълнява задълженията си, могат да саботират на целите на организацията, в която работят;
  • промени да станат източник на конфликти в организацията, както и работниците могат да се опитат да избегнат промени;
  • решение на мнозинството, не винаги е най-доброто в интерес на организацията.

Този стил се вписва:

  • когато работникът или служителят е запознат с работата;
  • когато един служител е изключително компетентен;
  • когато служители и мениджъри споделят идеи и решения.
  • стимулира професионално израстване и опит;
  • Той поддържа дългосрочна производителност;
  • положително възприема от опитни работници;
  • максимално стимулира творческото усилие.
  • не работи, когато се закърпи, нямат желание или не може да работи;
  • може да възникнат проблеми при справянето със силни характери, да злоупотреби с властта.

Този стил се вписва:

  • когато един служител е в състояние да поеме отговорност за изпълнението и приемането на решения относно;
  • ако служителят има интерес и желание да се направи и приложи решения.

Заключение: Най-често използваната комбинация от стилове, създадени от главата на целта на използването на положителните аспекти на определен стил.

  • хора първоначално не обичат да работят и когато е възможно, избягвайте работа;
  • хората нямат амбиция, и те се опитват да се отърват от отговорност, предпочитайки да бъдат водени;
  • повечето хора искат уязвимостта;
  • да накараш хората да работят, трябва да използвате принуда, контрол и заплаха от наказание.

Изпратено от Демократическата лидерът на работниците са различни от тези на автократичен лидер. Макгрегър нарича теорията на "U".

  • на труда - естествен процес. Ако условията са благоприятни, хората приемат не само отговорността, но ще се стремим към него;
  • ако хората са приложени към организационните цели, те използват самостоятелно управление и самоконтрол;
  • общение е функция на награди, свързани с постигането на целите;
  • способност за творческо решаване на проблемите е обща, и интелектуален потенциал на средностатистическия човек е ползвана само отчасти.
  • Ръководител фокусира върху работата (на главата, се фокусира върху задачата) се грижи за задачи за проектиране и разработване на система за възнаграждение за повишаване на производителността.
  • Head, в центъра на внимание от страна на лицето на взаимопомощ, позволява на работниците максимално участие във вземането на решения, като се избягват микроуправление, смятан за нуждите на работниците и насърчава професионално израстване.






Заключение: Въз основа на своите изследвания Ликертов заключи, че лидерски стил винаги ще ориентирани или по време на работа, или на лицето. По-късно, учените са изведени, че стилът на главата може да бъде ориентирана и да работят, а на лицето.

Rensins Ликертов идентифицира четири лидерски стилове, които позволяват на подчинените си да участват във вземането на решения:

Мениджърите имат пълно доверие в неговите подчинени. Мотивация - чрез икономически компенсации, въз основа на целите на организацията. Персоналът на всички нива да се почувства истинска отговорност за целите на организацията. Има много изходящи връзки и големи възможности за работа в група.

Класификация на лидерски стилове бе предложен от Робърт Блейк и Джейн Mouton от Университета на Тексас. Те го представи под формата на управление или на решетката решетка, която включва 5 основни стилове на лидерство.

9 градуса вертикално отразени "загриженост за един човек", хоризонтално - 9 градуса на "се грижи за производството."

(1.1) - "страх от бедност"
Прилагането на минимални усилия от страна на управителя как да спаси отбора, както и за организацията и подобряване на производството. В този стил, то се прилага само на тези усилия, които избягват съкращения.

(1.9) - "стил на управление кънтри клуб"
Мениджърът се фокусира върху добри човешки отношения, но се грижи малко за развитието на производството.

(9.1) - най-"власт - подчинението"
Тя се характеризира с висока степен на загриженост за производство и ниско - грижа за хората.

(5.5) - "организационно управление"
Мениджър разделя поравно между цялото внимание на развитието на производството и създаването на добри взаимоотношения в екипа, но това е м никой не напълно използват своя потенциал.


Въз основа на силно вниманието управление на подчинените си и производството по същото време. Създаден екип, където хората умишлено прикрепени към целите на организацията. Тя осигурява висока морал и висока ефективност на производството.

Двуизмерният тълкуването на лидерски стилове от учени в Университета на щата Охайо
Група от Университета в Охайо е разработила система, при която поведението на мениджърите е класифицирана по два начина:

  • структура;
  • вниманието на своите подчинени.

Според тази гледна точка, мениджърите могат да повлияят на хората, като им поведение, което е различно за тези два критерия.
Структура - това поведение е, когато главата на планиране и организиране на дейността на групата и отношенията си с него.
Внимание към подчинените си - поведение, което засяга хората, привлекателни за нуждите на по-високо ниво; изграждане на отношения, основани на доверие, уважение, топлина и контакт между ръководител и подчинен.

Комбинацията от размерите на лидерски стилове Охайо poklassifikatsii.

Ниска подробности и по-висока степен на внимание към подчинените си

За ситуацията подходи за ефективно лидерство

Има 4 модели на ситуационен лидерство, което се отрази на развитието на теорията на лидерството:

  • Фидлер модел.
  • Тя се фокусира върху ситуацията и идентифицирани 3 фактори, които влияят на поведението на мениджърите. Тези фактори са:
  • връзката между лидери и членове на екипа;
  • структура задача;
  • официални правомощия.
  • Модел Терънс Мичъл и Робърт къща "път - цел."

Техният подход също така посочва ръководителят на необходимостта от прилагане на стила лидерство в зависимост от ситуацията най-много. Този подход идва от факта, че лидерът може да се направи и за да улесни пътя или средствата, чрез които подчинените достигнат целите си.
В своя модел, те считат за 4-те лидерски стилове:

  • стил Support (фокусирана върху човека или човешките отношения).
  • Tool (ориентирана към работа или задача).
  • Насърчаване участието на (главата е разделена на постъпила информация с подчинените си и използва своите идеи за вземане на решения на групата).
  • Ориентирано постижение (характеризира с изложение на своите подчинени твърди цели, очакването, че те ще работят по най-добрия си способности).

III. Модел живот цикъл на управление Хърси и Blanchard.
Твърди се, че този стил на лидерството е най-ефективният стил винаги е различно, в зависимост от степента на развитие на изпълнителите.

IV. Вземане на решения лидер Vroom-Yettona.
Този модел разполага с 5 лидерски стилове, които могат да използват главата, в зависимост от степента, в която подчинените могат да участват във вземането на решения:

  • Вие решавате проблема и да вземе решение, с помощта на достъпни за вас информация в този момент информация;
  • Можете да получите информация от подчинените си, и след това да реши проблема;
  • Можете да представлява проблем на отделния подчинените, на които могат да се отнасят, се вслушат в техните идеи и предложения, но не ги събират заедно в една група. Решенията се вземат с себе си;
  • Можете да представлява проблема с подчинените групи, както и на целия персонал изслушва всички идеи и предложения. След това можете да се вземе решение, което може или не може да се отрази влиянието на вашите подчинени;
  • Можете да поставя проблема за подчинен и всички са заедно и да се оцени алтернативите, като се опитва да постигне споразумение относно избора на алтернативи.

Vroom и развитите Yetton 7 критерия. срещу което да се направи оценка на ситуацията "podchinennye- главата."
Всеки критерий се превръща в един въпрос, който пита лидер в оценка на ситуацията. критерия:

  • разтвори качество стойност;
  • дава достатъчна информация или опит от главата да се вземе решение;
  • степен на проблем структуриране на;
  • съгласие стойност подчинени на целите на организацията и участието им за ефективно прилагане на решенията;
  • дефинирани въз основа на минал опит, вероятността автократичен лидер на решение ще бъде подкрепен от подчинените си.
  • степента на мотивация на подчинените си за постигане на целите на организацията, ако те отговарят на целите, заложени в описанието на проблема;
  • вероятността от конфликт между роба при избора на алтернативи.

Заключение: на управителя да работи ефективно, то трябва да се използват най-различни стилове в зависимост от ситуацията. Крис Adzhiris за това известие, че "най-добрият" стил на лидерство - това е "адаптивна или" реалност ориентирани ".

Топ Психология

Определете какъв тип главата си, и в зависимост от това, че изграждането на връзката ви с него.







Предишен ◈ Следващото