Класификация на разходите в управленско счетоводство, платформа съдържание

Счетоводство и контрол на разходите по вид, място на произход, центрове на отговорност.

КЛАСИФИКАЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ отчитане на разходите,

Влияние на държавата по отношение на формирането на себестойността на продукцията е показан в следните случаи:

В класификацията на разходите на предприятието трябва да се има предвид, че категориите разходи, използвани в управлението на счетоводството, е много по-широк от счетоводството на група разходи.

На практика, разходите на предприятието традиционно се групират и разчита на състава и вида, мястото на произход и на медиите.

От състава на разходите са разделени на singletons и сложна.

Singletons се наричат ​​разходи, състоящ се от един елемент - материали, заплати. амортизация и др. Тези разходи, независимо от мястото им на произход, и целевата дестинация не е разделена на различни компоненти.

Комплекс наречените разходи, състоящи се от няколко елемента, като занаят и работи общи разходи, които включват заплати на съответния персонал, амортизация на сгради и други разходи, едноклетъчни.

Единен списък на всички фирми, икономически еднородни елементи на разходите:

Групирането на разходите по икономически елементи е обект на финансово-счетоводната и показва, че той се изразходва за производството, какво е съотношението на отделните елементи в общите разходи. Тази група се използва за прилагане върху листа за чертане (формуляр №5).

Разходен център са групирани и се записва в производство, работни срещи, сайтове, отдели и други структурни подразделения на предприятието, т. Е. На центровете за отговорност. Тази група ви позволява да организирате счетоводството на разходите на разходите и вътрешното да се определи стойността на производството на продукта. центрове на отговорност счетоводство "свързва" отчитане на разходите за организационната структура на предприятието или организацията.

Последният етап е групиране и разходите обекта на. т. е. продукти, работи и услуги, за да се определи тяхната цена.

За изчисляване и оценка на разходите, направени в производствените разходи за управление на счетоводството се групират по различни критерии.

Функциите на предприятието в системата за управление на производството на разходите се делят на доставката и снабдяването, производството, рекламата, маркетинга и управлението на организацията.

Според икономическата роля в производствените разходи на продукти са разделени на основни и режийни.

Главницата нарича разходите, пряко свързани с технологичния процес на производство: суровини, горива и енергия за технологични цели, разходите за труд и други производствени работници.

Режийни разходи във връзка с организацията, поддръжка и управление на производството. Те се състоят от комплекс от общото производство и общите административни разходи. Размерът на тези единици зависи от разходите за управление на структурата, магазини и предприятия.

Според метода се включват в стойността на производствените разходи са разделени на преки и косвени.

Преките разходи, свързани с производството на определен вид продукт, и може да бъде въз основа на първични документи, пряко и непосредствено за сметка на неговата цена. Това разходите за суровини и основни материали, заплати и др.

Непреките разходи, свързани с пускането на няколко продукта, като например разходите за управление и поддръжка на производство. Те са включени в цената на специфични елементи със специални изчисления за дистрибуция. Избор на база разпределение се дължи на особеностите на технологията за организация и производство и възприетите норми за индустрията за планиране, счетоводство и изчисляване на производствените разходи.

По отношение на обема на производството. Въз основа на разходите се делят на постоянни и променливи.

Постоянните разходи не зависят от обема на производството, което е, няма да се промени на обема на производството. Въпреки това, фиксираните разходи. изчислява за единица продукция, варира в зависимост от обема на производството. Те включват наема. омекотяване и сътр.

Променливи разходи зависят от обема и промяната в пряка зависимост от промените в производството. Променливи разходи, изчислени за единица продукт са постоянни. Те включват разходите за суровини, разходи за труд и други производствени работници.

Производствените разходи включват:

Производствени режийни разходи се състоят от разходите за експлоатация на производството на машини и съоръжения и на сервизните разходи.

В зависимост от времето на възникването им iotneseniya на разходите за производство. Въз основа на разходи разделени на ток, бъдещ отчетен период и на следващия. За да включите текущите разходи за производство и продажба на периода. Те донесоха приходи в настоящето и са загубили възможността за генериране на доходи в бъдеще. Разходи за бъдещи периоди - са разходите, направени през текущия отчетен период, но за да бъдат включени в производствените разходи, които ще бъдат произведени през бъдещи отчетни периоди (например разходи за развитието на растенията пуснати в експлоатация, производство, обучение и развитие на нови продукти в съществуващите инсталации ). Тези разходи трябва да генерират приходи в бъдеще. За предстоящата включват разходи, които в този отчетен период, все още не са направени, но за да се отрази правилно действителните разходи да бъдат включени в производствените разходи за даден отчетен период, с планираното количество (да заплати съдебните разноски на почивка на работниците, изплащане на обезщетения на еднократна сума за прослужени години и други разходи, имащи периодичен характер).

Алтернативна цена на стоката се определя от размера на друга стока, която е необходимо да се откажат да купуват, да получите този допълнителен елемент. Това е цената, отпаднали, изгубени алтернативи, които е трябвало да бъдат заменени по-предпочитан, Е. Загуба цена, пропусната възможност, т.е...

Разходите, свързани с отказа на стоки в полза на друг, се нарича алтернативни (условна) разходи. Те означават загубените печалби. когато изборът на действие елиминира появата на други действия. алтернативните разходи възникнат в случай на ограничени ресурси. Ако ресурсите са ограничени, алтернативната цена е равна на нула.

разходи диференциални - това е количеството, с което разходите се различават при разглеждането на две алтернативни решения. Помислете например за две алтернативни места за изграждането на нов производствен цех. Ако е избрана зона А, годишните разходи за поддръжката му се оценява на 500 хил. Разтрийте. ако зона Б - 400 хиляди рубли .. Разходите Диференциални за съдържание на растителната продукция ще възлязат на 100 хиляди. Разтрийте. (500 хиляди. Rub.- 400,000. Rub.).

разходи диференциални също наречени комплементарни или точкови. В примера на производственото хале допълнителните разходи, от нейното съдържание е 100 хиляди. Разтрийте. ако предприятието за производство се премества от зона Б на площ А. Решения за поставяне на допълнителни смени в завода, увеличението на разходите за персонал да включва и диференциал.

Неподлежащи на възстановяване на разходите - това са разходите, които са направени в миналото, в резултат на по-ранно решение. Следователно, те не може да повлияе на бъдещите разходи и не може да бъде променено, за да всяка настояща или бъдеща действие. Примери за такива разходи могат да бъдат първоначалната цена на закупените материали и оборудване. Въпреки факта, че средствата, придобити не се използват в момента, цената на придобиване не може да се променя в резултат на бъдещи действия.

Допълнителните разходи са по избор и се появяват при производството на някои продукти по-нататъшни страна. Например, ако в резултат на решение, увеличаване на постоянните разходи (платени премии за извънреден труд), тези разходи са посочени като постепенно. Ако решението за допълнителен въпрос не води до увеличаване на абсолютния размер на фиксираните разходи, допълнителните разходи са равни на нула.

Пределните разходи - това са допълнителни разходи, когато направи още една единица продукция. Те се различават от допълнителните разходи, е, че пределният разход се изчислява не на целия въпрос, и на устройството.

В зависимост от специфичните разходи на решения се разделя на подходящи и неподходящи. Тя може да се приеме за подходящ (т.е.. Д. Значително, значителна) струва само тези разходи, които зависят от разглеждането на административното решение. По-специално, разходите за предходни периоди може да не са подходящи, тъй като въздействието върху тях, вече не е възможно. В същото време, допълнителни разходи (пропуснати ползи), свързани с вземането на решения.

Според степента на разходите управляемостта са разделени на изцяло, частично и слабо регулиран.

Напълно регулируеми разходи се правят предимно в областта на производство и дистрибуция. Това струва регистриран центровете на отговорност, чиято стойност зависи от степента на контрол от страна на управителя. Произволни разходи са извършени предимно в R & D (научноизследователска и развойна дейност), маркетинг и обслужване на клиенти. Slaboreguliruemye (номинално) разходи се появят във всички функционални области.

Ефективна - това е продуктивно разходи, което ще доведе до приходи от продажбата на тези продукти по въпроса за които са направени тези разходи. Неефективно - е цената на непродуктивен характер, в резултат на което приходите няма да бъде получен, защото никой продукт ще бъде произведен. Неефективно разходи - загуба в производството. Те включват загубата на брака, прекъсвания, недостиг или повреда на наличните бройки и др .. Задължително разпределение неефективни разходи се обработва, за да се предотврати загуба на планирането на проникване и регламент.

Контролиран - са разходи, които могат да бъдат контролирани от контролните субекти. Според неговия състав, те се различават от регулираната, тъй като те са насочени и може да бъде ограничено до някои индивидуални разходи. Например, компанията трябва да се контролира консумацията на резервни части за ремонт на съоръжения, разположени във всички подразделения на предприятието.

Неконтролираното - струва, че не зависи от активността на субектите на управление. Например, преоценката на дълготрайните материални активи. е довело до увеличаване на амортизационните разходи, промени в цените на горивата и енергийните ресурси и така нататък. н.

Важно условие за ефективен контрол на разходите е разделянето им на разходите в рамките на правилата (стандарти) и отклоненията otnih. Въз основа на наличната информация за отклоненията струва лидер може да разработват и прилагат коригиращи действия. Той може да избере един от трите линии на поведение: да не се прави нищо, за да се елиминира отклонение или преразглеждане на правилата (стандарти).

При изграждането на система за контрол на разходите е необходимо да се определят:

система контролирани параметри, структура и степен на подробност на контролираните параметри; отчитане на сроковете; разпределение на отговорността за пълнотата, навременността и точността на информацията, съдържаща се в отчетите на разходи, който е "задължителен" системи за контрол на центровете на отговорност в компанията.

За да може системата за контролиране на разходите в предприятието, за да бъдат ефективни, е необходимо да се разпределят центрове отговорност в началото, когато се формират разходите, категоризира разходи, и след това да използвате системата за счетоводни услуги по управление на разходите. В резултат на това растение мениджър ще бъде в състояние да навременно отделяне на "тесни места" в планирането, разходи за учредяване и направи съответни управленски решения.