Какво е различен от хипермаркет в супермаркет
Обикновено, когато изграждането на хипермаркет всеки хост създава своя собствена организация, която се занимава с общ договаряне и търсене на по-малки специализирани структури за извършване на работата. Собственикът смята, че по този начин той може да контролира парите му. Но сега ситуацията започна да се променя.
Някои разработчици вече са наели строители на отделните обекти, за да аутсорсинг. По-изгодно за тях да плащат "месечна такса", отколкото тези, съдържащи се във всеки от своите електротехници хипермаркети персонал, водопроводчици, фаянсаджии. Наред с другите неща, това е необходимо, тъй като работната сила за правилно управление и трябва да бъде, съответно, да съдържа и служителите и мениджърите. Просто прехвърлете аутсорсинг на инженерни услуги, както и да се знае, че когато има проблем, той ще бъде решен компетентно, бързо, без да се прекъсва работния процес и без загуби.
Що се отнася до супермаркет, магазини, тези по-малки, което означава, че поддържащия персонал може да се почиства всеки 5-10. Ако се вгледате в управлението на търговски имоти в урбанизирани зони, ние виждаме, че около хипермаркети формира инфраструктурата на компаниите, които предоставят допълнителни услуги, вариращи от изграждане на избора на наематели и супермаркети нищо подобно не се случва. Така че ние знаем разликата между хипермаркет в супермаркета в строителството.
Какво проходимост в хипермаркети и супермаркети?
Основното, което се различава от хипермаркет в супермаркета, това е кръст. Средна пропускливост на Москва хипермаркети в размер от 5000 до 16 000 души на ден (и 60% от трафика осигури наематели). Зрители супермаркети е намалял значително през последните години, като се започне от 600 до 5000 души на ден. Но в същото време най-известните и най-големият в града доколкото посещаемост. Но участието в хипермаркетите варира от 16000-18000 души на ден. Такива трафик повечето супермаркети може само да мечтае. Защо има такава ситуация?
Основната причина не е във финансово способност на потребителите. Виж мащабни проекти, баби, че няма да видите всички от тях отивам до супермаркета. Те имат своя установен начин на живот, в който те не ходят на супермаркетите. Супермаркети и хипермаркети, не трябва да се конкурират. Те се погрижат за различни клиенти. Всеки има свой собствен трафик. тенденция на растеж на клиентите в хипермаркетите е около 810% годишно. Това предполага, че потребителят се движи към развитието на по-цивилизовани пазари.
Към днешна дата, най-интересните са тези формати за търговия на дребно, които предлагат допълнителни услуги. Ние говорим за наличието на кина, развлекателни площи и кафенета. Тя не може да предложи всеки супермаркет. В това отношение ръста на тенденция на търговски центрове за трафик определено продължи и през следващите години.
Освен голям храна търговски центрове допринасят за "изчезват" в района на обекти улица на дребно (будки, павилиони, магазини).
Какъв е обхвата на офертата хипермаркети и супермаркети?
Обхватът на стоки в хипермаркета е огромен - над 150 хиляди позиции на стоки .. Делът на хранителни и нехранителни стоки е половината от целия диапазон. Хипермаркет оборот за деня надхвърли оборота супермаркет на 3-4.
Супермаркет - Магазин с много по-малка площ от пространство за съхранение и търговия етаж, и по този начин границите ще има по-малко. Рядко в супермаркетите се продават повече от 30 хил. Различни видове стоки. Повече от половината от продуктите, продавани от него и нещата са от първа необходимост.
Що се отнася до продажбата на стоки в супермаркетите, а след това се проследи една много интересна тенденция: склада - пасивната зона и търговска площ - активни. В идеалния случай, производителят трябва да се откаже напълно склада и продават всичко "на колела". Той трябва да се стреми да ускори и опрости трафика, намаляват запасите (трудно въведете информация за профила степента на изпълнение) и да се създаде схема за отглеждане, товарене и излагане на стоки директно към залата.
Такава система се нарича JIT (точно навреме - точно навреме). Условията на труд ясно определени, като се вземат предвид продажбите (стелажи освобождаване) през деня и добра транспортна логистика. В този случай, това е важно да се постигне оперативна ефективност, изграждане на трафик и т.н. За да се избегнат усложнения, в магазина може да се стегне изисквания за доставчиците.
Отстъпки в супермаркети и хипермаркети
Вторият модел - лицеви продажба. Това е най-често се използва супермаркети. Той стимулира продажбата, при условие отстъпка за сумата на покупката (което може да се съхранява в продължение на определен период от време). Възможна и връщане след определен период на базата на боксофиса (пари обратно). Този модел е изгодна за различни видове дистрибутори. програма "PM" (натиснете пари - стръв) понякога включва плащане на продавачите за активно насърчаване на специфични продукти от продуктовата линия. Например, фирмата Samsonite, известен в България, доставчикът на кожени изделия, предлага дистрибутори на дребно на насърчение за всеки продаден чанта $ 1-2, но за нов модел куфар - $ 10. Въпреки това, такава схема не може да се използва в магазини на самообслужване.
Сходни публикации:
Как да спечелим пари тийнейджър през лятото?
Какво е различен от салона за красота фризьор?
Какво е офшорни?
Какво е различен от синдиката на картел?
Какво е различна от счетоводството на финансовото управление?
Какво е различното в целта на задачата?