Как да сплоти отбора

Как да сплоти отбора

Какви въпроси ще намерите отговор в тази статия:

На какво етапи на развитие и в какви ситуации трябва тиймбилдинг

Формати на корпоративни събития

В някои случаи, мерките за обединяване на работниците може да има обратен, dekonsolidiruyuschy ефект

Както можете да прочетете

Както победих гюм сред пионерите обединен екип генерален директор на "Penopol"

В това, което трябва да се извършват тиймбилдинг ситуации

Тийм билдинг, както и всеки друг инструмент, е необходимо да кандидатстват за причина и цел. Те носят осезаеми резултати:

• на етапа на силен растеж;
• в периоди на стагнация или спад в бизнеса
• в случаите, когато конфликт възникна между поделенията на компанията.

Периодът на активен растеж

Ако персоналът на компанията се увеличава с няколко пъти в рамките на кратък период от време, а след това на "старата гвардия" може да възникне от обтегнатите отношения с нови служители.

За да направите група приятели трябва да започне с лидерите, формалните - началници на отдели, както и неформални. Тиймбилдинг ще им помогне да се опознаем, а постепенно в рамките на всяка група, както и между тях, да установи приятелски отношения.

Стагнация или спад в бизнеса

На този етап служителите не се виждат бъдещето на работа в небрежен начин, без инициативата и желанието за успех, които търсят "алтернативни летища" и в крайна сметка уволнен. Затова основната задача на генералния директор в тази ситуация - да се повиши морала на служителите, така че те вярват: подобряване на ситуацията - в ръцете си.

и всички останали отдели). Това събитие е най-добре да се включат в обхвата на други мерки: да се променят работните регламенти, преразпределение на правомощия и така нататък.

Най-честата форма на консолидирането на работниците и служителите - корпоративни събития. По-малко вероятно да използват отборни спортни тренировки и понякога несправедливо пренебрегван в процеса на изграждане на екип за работа.

Гвоздеят на корпоративен празник, а след това, което му позволява да се превърне в ефективен инструмент за тийм билдинг или, обратно, да развалят всичко, - форматът на срещата. Безинтересна скрипт (или липсата на такава), от същия тип на празника всяка година са в състояние да окаже върху въздействието dekonsolidiruyuschee персонал. Често служителите възприемат корпоративно събитие като "фалшива". Невъзможно е да се отпуснете в къщи или с приятели, - работа. Наблизо седят и наблюдават персонал по сигурността, се движи между масите и отговаря за всички HR, всички снимат, лидери правят за поведението на констатациите. След завръщането си в офиса хора често се чувстват неудобно, поради факта, че някой пие, той каза, поведение твърде много, някой се е променила, и така нататък. Н.

Holiday влиза в сила за изграждане на екип, когато сценария изобретен от служители. В този случай, хората да се опознаят помежду си нещо ново, всички първоначално се установява положително. Трябва също да отбележим още едно предимство на този подход. Услуги компании са ангажирани в разработването на сценарии и провеждане на празници, път. Без тяхната помощ, ще спестите пари.

Отборно спорт обучение

Тиймбилдинг мероприятия в процеса на работа

За този тип дейности по изграждане на екипа главно включва обучителни сесии. Те позволяват да се обединява вече работи екип, за да се адаптират новодошлите и да направи други положителни ефекти.

Намерете общ език. В една компания, аз бях помолен да се проведе на същото обучение шест пъти, всеки път за нов блок. Ръководството на компанията би искала да всички служители започнаха да говорят на един език, а това може да се постигне само ако всички преминали същия курс с един и същ треньор. В резултат на това, служителите започват да използват терминологията на инвестиране по отношение на един и същ смисъл на думата, да прибягват до същите изображения и примери. Особено ефективен това обучение, ако служителите имат различни образователни нива и те трябва да се изтеглят до този, който е общ за всички.

Въведете новодошлите въжетата. Нов служител получава възможност за няколко часа или дни, за да се покаже, да се срещнат с колеги и да престанат да бъдат непознат. И колегите могат да добият представа за новия човек, и започнаха да си сътрудничат активно с него. В обикновен начинаещ работна среда може да се адаптира месеца.

главен изпълнителен директор казва,

Aigul Gomoyunova генерален директор на СК "Penopol", София

Повечето от нашите грим персонал склад персонал (носачи) и отдел продажби. И това е в тези звена, имахме проблем с преди tekuchkoj. Товарачи променят непрекъснато, включително и в състояние на употреба на алкохол, не ходи на работа. Екипът на продажбите през първата година на компанията влезе в пълна сила. Причина за рутинна работа, за да разберете, че е трудно, защото тогава аз обръщат малко внимание на проблемите на задържане (често срещана ситуация за първата година на компанията, тъй като в този период фирмата е изправена пред редица предизвикателства: агресивната реакция на конкурентите, липсата на добре установени канали за дистрибуция и доказани доставчици, нови ролите и т. д.). И аз съвсем не разбирам, какво е сделката: заплатата при нас в съответствие с пазарните индикатори.

Тогава си спомних си минал опит бизнес треньор, решил да извърши обучение на фирма за изграждане на екипи, които обхващат целия екип, защото всеки служител трябва да знае, че от него зависи крайният резултат е, без значение, което правите документи или натоварване. Портър отговори на предложението е много добра - Радвам се, че те са забелязали, че те се интересуват от мнението си, да ги слушате. Сега си задайте въпроса, кога ще следващото обучение (което осъществява редовно, поне веднъж в месеца и половина, ние обръщаме специално внимание на новите служители, за да се улесни тяхното адаптиране). персонала на Службата също реагира по-активно, отколкото очаквах. Беше ме страх, че хората просто ще станат едно отношение и не приемай ". Няма да бъде всичко, правя каквото си искам, дори и да уволни" Но това не се случи, и в хода на игри (не от самото начало на курса, разбира се), всичко започна бавно да забравите за границите. Първото обучение е да видите какви проблеми във взаимодействието. Прекарано в играта по темата на корабокрушение, че целият отбор участва. Всеки твърди, техните гледни точки, една от друга никой не обръщаше внимание и не искате да слушате, филц презрение към офис персонал към долния персонал.

Проблемът беше очевидно: всички разделени на малки групи, като всяка от противници на другите. Стана ясна цел - да обедини всички.

Кулминацията (точкуване) няколко сесии за обучение, по мое мнение, е най-големият ни събитие, когато взехме къщата и остави в продължение на четири дни в природата. Имаше барбекюта и пейнтбол, както и подходящо обучение. Участниците ще се разделят на два отбора и всеки е еднакво включени служители от всички отдели. Преди събитието, аз помолих всеки отдел, за да се направи списък на това, което те трябва да се купуват за.

Счетоводни необходими някои програмни товарачи - устройства за зареждане и микровълнова печка и др Отборът победител в конкурса могат да изберат да купуват само едно нещо ... Преди мача, всички се спори, вика, се твърди, че най-важното нещо - е този, който е поръчал си единица. И когато мачът и първият печеливш екип избира първото нещо, ситуацията е напълно променена. Счетоводни изоставен на програмата, отдел продажби - на Вашата поръчка, както и всички избра микровълновата за хамали! Нашата компания разполага с трапезария, но работещи за багаж понякога са забавили (или те не разполагат с време за обяд), както и че те са имали топла храна, имате нужда от микровълнова печка. И целият екип реши, че най-важното нещо и първото нещо, което трябва да купуват. И така се повтаря на всеки етап - всеки забрави за собствените си интереси и подход към всяко нещо от гледна точка на нейната стойност за цялата компания на, а не за себе си.

В момента аз съм доволен от резултата:

1. В наличност не рутина, на третата година в единица за съхранение работи в същия състав, носачи са активно ангажирани в дейността на дружеството (предложи помощта си в различни въпроси, например, за да се улесни работата на мениджър по продажбите, подгответе мостри на продукти за клиенти).

2. В офиса подаде оставка само двама души в последните две години (един от тях - поради заболяване на близък роднина). В резултат на проведените обучения отнеме време, отне около година за нас, за да се справи със ситуацията; но първите положителни промени стават забележими след второто обучение.

Как да развиваме компанията C ORPORATE кодекс

Вариант 2: Попитайте всеки отдел на компанията да развие своя собствена версия на даден документ и избор на представител, който ще говори по време на заседанието на работната група. Освен това - както в първият пример.