Как да се разбираме с новия ръководител на 1

Имаме нов служител на позицията на изпълнителен директор. Но тя започва да се изкачва във всички области, дори и тези, които не разбират, да инсталирате и неадекватни правила. Изглежда, че не можете да отидете на срещи в края на работния ден и на сутринта от дома си - всичко, което трябва да работи сам. Заради двете си служители подадоха оставки, защото тя каза на всички, един, и директор в същото време денонсиране различни клюки. Беше трудно, аз също исках да пиша писмо на оставка, въпреки факта, че работата, която наистина харесвам.

В крайна сметка, всичко дошло до гуша, и ние поставяме на целия екип директор ултиматум: или ние, или тя. Но я дълго уволнен, въпреки че все още управляващ излетя и се превърна линейния служител. В резултат на това тя все още е над плитчините изстреляни. Оказа се, че тя само впечатление на опитен водач, а в действителност в нашата индустрия не работи, и като цяло е глупаво.

Как да се държим, когато промените лидерство

Alekcandr Stoma

Аз перифразирам известната фраза: "Ако има нов лидер идва в, е необходимо за някого." Нека да разгледаме две възможности.

Вариант 1. В предишната глава не се справят със задълженията си (по различни причини), и беше заменен от лидер, който е длъжен да поправи ситуацията. Обикновено това се случва, ако отдела или поделението не достигат производителност. Сред тези причини може да бъде неизказани правила, които са създадени в рамките на предишния лидер.

В този случай, лидер събира подчинените си, означава нови правила и прилагането им в спокоен живот. Това може да бъде кадрови промени (съкращения, които се движат, попадащи и нарастващите), той притежава желязна ръка, обяснявайки причините, ако е необходимо. И по-често се обяснява началници.

Какво да направите в този случай, подчинен? Във всеки случай, да се подчиняват и да си вършат работата, както е възможно. В края на краищата, вие сте тук, за да се направи, нали?

В една компания, с която съм работил в консултантската практика имаше такава ситуация. Дойде нов началник на друг отдел, и, гледайки към кашата, която се случва в компанията, започва да се въведат нови регламенти и правила. Не всички са били в състояние да го приеме и да се остави; някой иска да напусне поради липса на квалификация, както и на възрастта за пенсиониране. И знаеш ли - работи: екипът е станал по-ефективни бизнес процеси - прозрачен, резултати - по-високи.

Вариант 2: Отива на главата и на нейно място идва "своята" лидер. Той е назначен по силата на факта, че ... - за най-различни причини, несвързани с неговата квалификация и опит.

Стивън Кови в книгата си "7-те Навика на високоефективните хора" е концепция за зони за грижа и зони на влияние, както и често хората се грижат за нещо, което те не могат да повлияят. Със силна подкрепа от горната част на главата е необходимо, за да се адаптират към условията и да отговори на въпроса: "Аз съм готов да работя в подаването на такова лице" Ако отговорът е "не" - за търсене на варианти на вътрешното разселване или да отидете на друго дружество; Ако "Да" - да се изградят взаимоотношения и да направи правилата. Такъв лидер ще насърчи хората, които са лоялни към него и е готов да играе играта си; останалите ще попаднат в немилост.

Като пример, в една компания, всички лидери са назначени измежду "верен", собственик на компанията. Форма йерархична структура, която се предава нагоре само това, което собственикът иска да чуе. Служителите и клиентите на компанията са страдали от такова поведение на водачите, но не можех да направя нищо - той не ги чуват, защото тяхната визия не съвпада с очакванията си. В резултат на това компанията започва да напусне опитни служители, клиенти предпочитат да се намери нов партньор, а компанията през последните две години е потънал в забвение.

И най-важното, да бъдат подготвени да се промени - в един свят на постоянна гъвкавост и готовност промяна да се адаптират към новите правила на играта са важни критерии за подбор на служители и партньори.

Юлия Лисенко

CEO Freework сервизен персонал холдинг "Encore"

Промяна на ръководител на екипа винаги разкрива таланта на служителите в целия диапазон. И някой вече знае всичко и всичко е готово, е разработила план за завладяването на новия шеф, се намира в по-хладните чакането. Някой се надява на нов шанс. Някой предизвикателно работи с открито лице. И притесняват.

И абсолютно нищо. На първо място, всички, всички, всички, включително и на новия шеф и му ръководство, както и да рокади мина толкова гладко, колкото е възможно, така че спокойно можем да разчитаме на тяхната подкрепа по този въпрос. На второ място, новият шеф на страховете ви, колкото сте го. Той е и един човек, и ти, поне няколко пъти повече. На трето място, трябва само малко да се подготвят, като първа дата. Тогава вторият ще се проведе в спокойна атмосфера.

Нека започнем с факта, че не е шеф не се променя просто ей така. Винаги има причина за напускане или уволнение, винаги има инициаторът. Така че, винаги има проблем да бъде решен с тази смяна. И този проблем зависи от задачите, поставени пред новото ръководство в първите месеци на работа. И тези проблеми - набор от дейности, които ще предприеме, за да приложи веднага след като се огледа насам-натам. Винаги е полезно да се разбере какво ще се фокусира върху шефа може да е, че е необходимо да се увеличи продажбата, и то не е до вашия райета "преобразуване" под масата, тъй като може да бъде, неговата задача - да прилагат корпоративни стандарти. Тук "превръщането" Би било хубаво, разбира се, не се показва.

Казват, че групи като началниците си, като кучета на собствениците. Това е до голяма степен, защото

Независимо от предизвикателствата на новите лидери, дори и само няма особена причина да се опита да непопулярни мерки няма да започнат. Не всеки иска като един от моите приятели, шест години страдат от омраза 40, тъй като през втората седмица на работа е достатъчно безгрижни да отмените случаен петък. Този път може и трябва да се използва, за да изследва и открива. Ще видите, ако се даде възможност на лицето, да задават въпроси и да им даде ясни отговори и непопулярни мерки няма да бъдат необходими. В крайна сметка, новият шеф на най-трудно да се справят с традиции, които той не разбира.

Най-вероятно новият лидер ще покани всички членове на екипа да се срещне с него, за да се изследват. Ако сте мразени предишния шеф, не говоря за това на първото заседание, след половин час се опитва да поправи всички неправди предходните три години. В крайна сметка, новият шеф се среща с вас, а не с призрака на предишния.

И накрая, трябва ясно да се разбере, че не само вие сте готови да се срещне с него, но той се подготвя за среща с вас. И това не е, че вие ​​сте автобиографията му не можеше да види, и това е Вашата най-вероятно научили. А фактът, че имате намерение да го манипулира и той го знае. От някой, дори и чака. И със сигурност е нещо, приготвено за вас също! Казват, че групи като началниците си, като кучета на собствениците. Това до голяма степен е така. Така че винаги може да работи спокойно, без да се вдига шум, и око, които ще дойдат. Можеш ли да вървиш с хост не иска да.

Елена Gorelova

Развитие на мениджъра Recruitment Бизнес "Единство"

В двадесет години, в началото на кариерата си път, аз вярвах в това, което може и трябва да бъде разположен на всяко шеф. Той извървя дълъг път, а не само заемат длъжността си. И без значение какво е казал, и, тъй като той самият са или водена - той заслужава тази позиция. Първи колебания настъпили по време на практиката, когато управлението на делата дойде високо уважаван владетел, и хвърляне на документи и попита: "Кой сред нас днес, едно момиче работи" Това означава, че младият Стажантите трябва да се съберат всички стаи листа, от седмия етаж, за да се движат по двадесет и първи и обратно (асансьорите не работят, два часа трудно, но той е шеф).

В нула пред мен имаше въпрос от постановлението на работното място. С оглед на ситуацията в позициите на страните по главата никога не падна. И първото нещо, което трябваше да направя - промяна на тапа заплата от $ 1500 до $ 500. Той започна поредица от интервюта. Работодателите, разбира се, се интересуват от работа и опит и владеене на чужди езици, но на първо място парите. Колкото по-малко пари поиска кандидат, още по-реална е да си намеря работа. Окончателните предложения не бяха достатъчни, по ръцете му беше малко дете, така че не е особено необходимо да се избере. В последната интервю за позиция се срина на стола следващия главен, разбирам - няма да работи.

Но аз се убедил, че мога да направя това, което мога да, просто не стъпват на гърлото си. Четири месеца по-късно разбрах, че или ще се откажат, или ще имам проблеми с нервите. Самостоятелно хипноза свърши почти веднага, новият началник не се интересува от други мнения, но сами, с всякакви въпроси. Държание също беше много мило. "Ами ти? Обиден? "- попита той, след като разбор с удар на хвърляне дупка. Оттогава тя отне повече от десет години, сега и аз винаги слушам интуицията си.

Ако разберете, че не можете да промените ситуацията, вие сте го е или приема или да напуснат. Новото ръководство винаги ще донесе на вече добре координирана работата на текущите колективни идеи и да доведе своя народ. За всеки човек е важно да се намери "работата си" - дружество, в което не трябва да бъде под някой да се адаптира, като всички ще говори на същия език и да се направи обща кауза. Компанията, в която работя, е това. А ти?

Светлана Савелиев

Кандидатите Търсене център Head
Кели Услуги

Имах няколко промени на лидери. Това се дължи на различни фактори: кариерно развитие, за прехвърляне в друга дивизия на компанията, работната смяна. Два пъти бях "нов лидер", който стигна до утвърдена екипа със своите традиции и отношение към работата. За нов шеф на екипа, която обикновено се наблюдава по два начина: или той е спасител, или - заплаха - всичко зависи от ситуацията. Във всеки случай, ако сте били в екипа, който стигна до нов мениджър, бих препоръчал:

Първоначално се възприема положително измести мениджър. защото тя дойде нов човек, настроен да се постигне успех чрез съгласувани действия на вашия екип. И докато сте в екип, има всички шансове, че действията му ще ти доведат до по-светло бъдеще.

Вземете шефът на отбора си най-малко, защото сега той поема отговорността за вашето благополучие. Той има нужда от вас, за да реализират своите амбиции за кариера в живота.

Бъдете търпеливи може би за първи път, извършени грешки. Е, ако новият лидер ще проведе организационна среща с новия си отбор и каза правила на играта. Ако по време на първите две седмици не се случва, аз препоръчвам на екипа ще стане инициатор на такава среща.

Не се страхувайте от открит диалог - това е винаги по-добре и по-продуктивни, отколкото отрицателно обсъждане на действията на новия лидер в обедната почивка с колеги.

Процесът на адаптация един към друг отнема време. За нов лидер, в допълнение към основните показатели за дейността, на пръв особено важно да се подкрепят отбора, способността да се изгради доверие и идентифициране на потенциални остри ръбове. Ето един пример: в първите четири месеца на първата ми работа беше заменен от главата. Те се превръща в един от колегите, които работят в системата. По мое мнение, най-правилното решение от нейна страна имаше индивидуални срещи с всеки един от членовете на новия екип, които ние сме обсъждали, че се оказва, че работата, която изисква подкрепа за начина, по който сме свикнали да си взаимодействат с нашето минало лидер. Дори и тези минимални стъпки допускат това да се идентифицират онези членове на екипа, на който тя може да се разчита.