Как да се привличат и задържат най-добрите професионалисти в 2019 клуб на директорите

Delmerkado Тони (Tony Delmercado), главен оперативен директор на Хоук Media, каза. че най-трудно да имат тези компании, които не успяват да се прави разлика. Ако се прави нещо наистина страхотно и смислено, което ще привлече талант като магнит.

През последните години много се говори за стагнация и кризисни времена. Дигиталната революция доведе до несъответствие на изискванията към уменията на работодатели и кандидати, които правят живота труден и за двете страни. Предприемачи по света се питат: "Как да се привлекат най-добрите служители?". Но това не може да се угоди на всички - в зависимост от недостига на таланти проучване, 40% от фирмите не успяват да затворят позициите си.

В настоящата среда, фирмите трябва да инвестират време и пари в развитието на своите служители.

Мисля, че сте запознати с този стар (вероятно измислен) история за двама мениджъри, които обсъждат инвестициите в професионалното развитие на своите служители:

- "Ами ако ние изразходвани за обучението им, а след това те са си отишли", е един.

- "Това ще бъде по-лошо, ако не направите това, и те ще останат", отвърна друг.

Нека си го кажем. модел на заетост живот не е актуална, ако някога, че е спешно. Според проучване, проведено от Microsoft, в днешно време концентрацията на служителите е по-малка от тази на златна рибка - общо 8 секунди. Тя засяга отношението им да работят - голямата част от тока се извършва като една от точките от пътя, и се задържа в това положение, най-добрия случай 2-3 години.

Излишно е да се каже: "Това е, вие ще се прави за следващите 5-10 години", ако не искате да се изплаши потенциалните служители. Покажете им светло бъдеще!

Нека ви разкажа за три от най-ефективните, по мое мнение, на принципите на търсене и задържане на талантливи служители.

1. Оценка на резултатите единствено

Корпорациите харчат милиони долари за изграждане на луксозни офиси с всички удобства. Но много малко хора се интересуват от това как те се чувстват служители.

Много талантливи хора да се откажат шик офис (и може би са съгласни да се намалят заплатите), ако те обещават по-голяма автономия и гъвкавост.

Пътека, която ще ви позволи да се задържат най-добрите служители: съсредоточи върху резултати. вместо изминалото време.

7 признаци, че вашите служители са недоволни от работата си

Талантливи хора наистина обичат работата си, така че не се привързват към броя на часовете. Те поддържат висока производителност, независимо от това къде на работата по проекта, тъй като притеснен за резултата.

Ако вашите хора могат да работят ефективно от дома си, защо да не им се даде тази възможност?

Дори големи компании са мащабиране по този път. Expedia, например, е избран така наречената "модулния" подход за разширяване. Вместо просто да изградят големи офиси, взе решение за закупуване на нови съоръжения, както е необходимо, за да осигурят на служителите с достатъчна гъвкавост.

2. Помощ новодошлите да виждат перспектива

IBM успява блестящо. Електронното обучение: Постигане на успех @ IBM помага на новите служители, за да успее в компанията и им осигурява обучение преди започване на работа. Наличието на програмата за адаптация дава 80% намаление на броя на тези, които напускат рамките на първата година.

Ще звезди, за да работят с вас, това зависи от способността да им покаже какво ще се случи през следващите 2-4 години. Разделете този път на по-малки интервали от време и да покаже как служителят ще продължи да расте. В действителност, само трябва да се опише подробно, който искате да намерите, и как това може да се създаде специализиран кариера. И след това се уверете, че тя търси кандидат за работа.

Репутация мениджмънт в SMB: престане да бъде една котка в чувал за клиентите си

В края на този период, ще трябва или да предложи на работника или служителя в нова роля в компанията, или да ви помогне да намерите нови възможности другаде.

3. Не се прикрепена към строг график

Това ще ви помогне да направите свои хора по-продуктивни, творчески и лоялен, защото те ще осъзнаят, че не се очаква, че те ще продаде душата си за заплата.