Инсорсинг - studopediya

Има редица случаи, когато да изнесат някои функции не може да бъде по няколко причини. На първо място, поради страх от риска от страна на клиента. Например, ако на аутсорсинг с персонал от 400 души, за да се справят с предизвикателствата на един много голям клиент, в която работят над 8000 ИТ персонал? Той може да поеме функциите, за които армия от експерти отговориха преди, без да се намалява качеството и бързината на изпълнение? За поставяне под съмнение на отговор е: ако завой на "класическата" аутсорсинг не работи, той има подкрепата на инсорсинг.

По-извор се отнася до един вид аутсорсинг, при който изпълнителят е дъщерно дружество или свързано лице. С други думи, единствената компания - insorser - изпълнява абсолютно всички функции на главен изпълнител. Подобна схема е по-уместно за големи стопанства, особено ако дъщерните дружества са различни акционери.

Присъщо инсорсинг - това е едно и също нещо като аутсорсинг, като единствената разлика е, че основната функция на това не е извън фирмата и продава изключително в нея. Имайте предвид, че в случай на производствения отдел на големи компании с висока степен на интеграция, спестяванията предизвикани от промяна на мащаба при предоставяне на определена услуга. В този случай, инсорсинг изглежда да бъде един от най-удобният бизнес технология, която е в състояние да противодейства на диверсификация, както и да участват в рационализирането на традиционните ценности и вериги на добавена стойност.

Инсорсинг - разширение на дружеството или отдела за допълнително натоварване на съществуващи съоръжения или имущество. Тя позволява на предприятията да намалят разходите за неизползван капацитет. Пример за инсорсинг предприятието като сградата е отдаване под наем на сградата под наем на пазарни цени. Пример за инсорсинг в предприятието, която разполага със собствена складова, е, например, приемането на депозиране на трети лица на стоки в момент, когато в склада не се използва в момента. По този начин, инсорсинг е сезонна.

Инсорсинг се случва по два начина:

1) инсорсинг поради наличието на временна излишен капацитет (това решение се основава на ниско пределните разходи чрез увеличаване на шофьорите на процес на натоварване)

2) инсорсинг поради наличието на конкурентно предимство (наличие на ефективен процес, наличието на уникален ресурс, технологии за бази данни).

Ето някои примери за инсорсинг:

· Използването на база данни на клиентите от продажбата на стоки за определен вид насърчаване на продажбите и други стоки;

· Използването на ноу-хау и уникални кадри, първоначално предназначена за един вид дейност към друга дейност.

Информацията, необходима за преразглеждане на решението за инсорсинг включва:

· Цената на дейността и нейното практическо капацитет, сумата на стандартната ставка на разходни

· Информация за действителния капацитет, нивото на натоварване, и по този начин разходите за неизползван капацитет

· Информация за алтернативи на продажбата на неизползван капацитет и икономически параметри.

Когато компаниите обмислят възможността за прехвърляне на някои функции на традиционния аутсорсинг, те се сблъскват с опасенията, че аутсорсинг може да "поставят клиента на иглата." Ако една компания изведнъж иска да се откажа от услугата, бизнесът ще се срине, защото тя не е в състояние да възстанови със същата ефективност и функционалността на цялата вътрешна комуникация. В случай на данни за снабдяване притеснения не трябва да бъде - има опция в договора за изкупуване един изпълнител от друг. С оглед на това, например, в споразумението с "Северстал-InfoCom" предвижда, че 3 години след неговото подписване IBS DataFort има право да купи дял в съвместното предприятие - и в бъдещите отношения се премести в традиционния аутсорсинг. Ако на аутсорсинг в IBS DataFort лицето не извършва до маркировката на всички условия, то тогава трябва по фиксирана цена прехвърляне на техния дял от страна на клиента. Това може да се случи по всяко време, ако клиентът прецени, доставчикът лош партньор, не отговарят на условията по този начин insorsingovaya модел създава по-строги условия, които го насърчават да работят като "отличен". В случай на неблагоприятно развитие на клиента получава обратно на работа структура -. Персонал и оборудване, които не се нуждаят от допълнително конфигуриране [21]

2. Разликата между аутсорсинг на търговски сделки

3. Критериите за използване в бизнес аутсорсинг

4. Признаци на аутсорсинг. класификация на знаците

5. вътрешна и външна аутсорсинг

6. аутсорсинг на бизнес процеси с

7. Предимства аутсорсинг

8. Рисковете от аутсорсинг

9. Естеството и целесъобразността на използването на инсорсинг.