Guide - е изкуството да се управляват хора

Основната функция на управление - това е насърчаването на хората да работят напълно, целенасочено и ефективно. Тя не е просто управление на група от хора, чрез разпределяне на задачи и инструкции, а дълбоко вникване в тънкостите на работния екип и неговата крайна цел. Ръководството може да се предположи, различни нива, стилове и подходи като човешки същества, както и за самата работа.

Има много дискусии за това дали управлението и администрирането на едни и същи, както и ръководството и управлението.

Нека разгледаме този въпрос от различни страни и се определят основната задача на лидерството.

Супервайзор или мениджър?

В днешната практика да се използва терминът "Мениджър", че английският му, и още по-дълбоко вкоренена в Латинска думата "Манус" - ръка. Очевидно е, че произходът на думата, свързан с нея, Mercator даде един човек правото да дава заповеди на ръка. Това отразява самата същност на лидерството като разпределението на заповеди и инструкции.

Безспорно е, че реално мениджър - професионален мениджър, който е в състояние да управлява хора. Ефективното управление е в състояние ефективно да доведе същите като разделението в банката и същия отдел в супермаркета. Той бързо разбира тънкостите на делото и намери подход към персонала. Управителят може да не са наясно с дейността, извършвана от подчинените си, но да ги управляват ефективно. Той метод на работа, разбира се, могат да използват практиката на "се поставяте в подчинена", за да разберем по-добре основите на бизнеса.

Традиционното разбиране за лидерство

Традиционна и може би най-правилното разбиране на управлението може да се опише в няколко функционални области.

Ето някои основни посоки.

• Лидерство - лидерство показва пример и стимулиране на персонала да работи на по-високо ниво. И тук имаме предвид, не е окуражаващи заплахи, а честно и внимателен лидерство.
• Guide - е дело на структурата, както и ръководителят на мисията е да се създаде и поддържа такава структура, в която всеки знае, тяхната роля, работно място и цел. Това е и способността за вземане на решения, които ще допринесат най-ефективно за успеха на промоцията.
• Наръчник - е процес на взаимодействие между началници и служители, той се свързва и затваря веригата и награди постигането на. Създаване на екип, който може ефективно да взаимодействат помежду си и с властите.
• Guide - е възможността да се култивира хора и разумно да се делегира власт.

Guide - въпрос на стил?

От ръководството - е да работим с хора с определена власт и влияние, делът няколко стилове като влияние:

Помислете за тези стилове в подробности, както и техните положителни и отрицателни страни.

Плюсове: способността да се вземат бързи решения, но само при условие, на достатъчно опит и наличието на информация от управляващата партия.

Недостатъци: липса на стимул за развитието на подчинените си.

демократичен стил

Демокрация - управление, където са делегирани правомощия на няколко нива, а подчинените не са само изпълнители, но и активно участват в процеса на вземане на решения. Това предполага по-малко натиск върху доверието персонал в собствената си самоорганизация и решителност.

Плюсове: в състояние на квалифициран персонал стимулирани за постигане на целите, иновации и растеж в кариерата.

Недостатъци: често се случва, че персоналът не може да взема решения достатъчно бързо, или се държи отговорно.

Има и други стилове на лидерство, като стила на "ненамеса", която стимулира целия творчески потенциал на подчинените си от пълна независимост. Ако говорим за популярност, първи лидерски стил се използва по-малко и по-малко, докато Демократическата и подобни персонал отговарят на запитвания и съответстват на сегашния начин на мислене.

Можете ли да научи лидерството?

Ако говорим за предмета, който трябва да подготви човек на поста главата, това е управление. Пътеводител - това решение, което трябва да имат задълбочени база от знания. Управлението е синтез на знания от различни области: икономика и финанси, психология и социология, право и т.н., са разработени и напълно нови методи и схеми за управление на хората ...

Но когато тя е отворена, ръководство - това е само на теория и практика за управление на водач трябва да бъде:

Но теория и практика - са две различни неща, както и много безплодни теория за решаване на практически проблеми на управлението на хора. В крайна сметка, лидерство - взаимоотношения с хората, на опита на различните области на знанието, лични качества и наличието на стимул. Всички по-горе е продукт на опит и контакт с реалността на стопанска дейност или други дейности, но не и теория.

Истинският лидер е в състояние да организира успешен екип, като се използват всички тези качества.

Дали всички мениджъри са еднакво добри?

В момента, в името на модни тенденции или да се отдаде значение на отделни позиции, мениджърът може да се нарече всичко - от съзвездието фасилитатори стоки до главата на всеки отдел.

Освен това, много завършилите получават кора с една обичана израза "мениджър. "Но не разполагате с теоретична рамка за управление на хора, нито практическа основа. Това е просто набор от кораби от знания, които в повечето случаи дори не са научени да ги използвате.