Функциите на разделение на труда - разделение на труда в предприятието
Труда дейност е много разнообразна. Има различни видове работа: а) основни и помощни материали. б) ръчна, автоматична. в) умствено, физическо. ж) научни, практически и т.н.) просто, комплекс. д) управление, изпълнение. ж) технически, икономически, и много други.
Основните участници в много кръгови процеси са различни фирми, организации, бизнеса и институциите.
Всички служители на компанията в процеса на вземане на собствената си индивидуална работа. Ето защо, работата на всеки човек, колективната предприятието, фирмата трябва да бъдат предварително планирани, организирани.
Правилно разделение на труда активност спомага за постигане на растеж на компетенции в производството на подземни и други.
Помислете за три вида разделение на труда:
1) Общо разделение на труда. (Разлика от дейности в цялата страна, като например селското стопанство.)
2) специално разделение на труда. (Разлика на дейностите в рамките на отрасъла, като например козметични и фризьорски салони, павилиони)
3) Един разделение на труда (разликата на дейностите в рамките на предприятието, нейните дъщерни дружества).
В предприятия, организации, фирми, имат някаква форма на разделение на труда: 1) технологичното подразделение;
2) функционално разделяне;
4) отделяне и квалификация DOB
Функционалното разделяне е разлика между разделянето на дейностите на служителите в управленските функции по отношение на независими сфери на дейност.
ж) технически изпълнители.
г) младши персонал.
Повишаване добро функционално разделение на труда изисква специализация на работниците, служителите въз основа на ясно разделение на функциите на маркетинг, проектиране, управление, производство на стоки, управление на персонала и т.н.
По този начин, на разделението на труда по функции може би идва от труда на конкретни служители, определени за извършване на определена работа и да се висши мениджъри ръководни и контролни специфични процеси.
Научно-техническият прогрес води до развитието и усъвършенстването на инструменти - машини, инструменти, с прогресивни промени в технологията на производство. Колкото по-механизирано и автоматизирано производство, колкото по-раздалечени работи художникът от предмета на труда и неговото пряко преобразуване. оперативни функции се изпълняват от машината, машината или подходящо оборудване. В този случай, има две донякъде противоречиви тенденции: от една страна, процесът на труда по-лесно, но в същото време изискванията за реализиране на по-високо квалифицирани работници (познания за управление на машината умения, техники за обучение и др.) От друга страна, механизацията на работни процеси, придружено от дълбоката им дисекция на малки и блудкави трудови дейности, което води до трудовия монотонност. Резултатът се увеличава умората на служителите, загубили интерес към работата, има желание да напусне тази работа и за промяна на областта на приложение на своя труд.
В рамките на функционалното разделение на труда е промяна на функционалните групи работници: обикновено намалява броя на работниците, с увеличаване на броя на работниците и служителите и броя на работниците ще по-бърз растеж на дела на поддръжка и услуги в сравнение с основните.
Разделението на труда на функционален принцип, тъй като ние открихме е разделена на преките производители, помощен персонал, персонал за поддръжка и мениджъри и специалисти.
Като цяло, процесът на разделение на труда включва определянето на дейност:
· Действие (функции стабилна работа);
За да се определи активността на тези елементи с помощта на така наречения подход функционално ниво, от гледна точка на активността на който се счита като многопластова система, всеки от които нива - нейните елементи. Всеки един от тези елементи е изпълнение на определени функции по отношение на "най-високо" ниво или на цялата дейност.
Функционални области на дейност съчетават тези елементи, които са свързани с изпълнението на всички организационни функции - финансово управление, производство или персонал. Обикновено, организацията на всяка от споменатата функция съответства на различен структурна единица (или мениджър).
Функционални единици активност (FED) - това е сферата на дейност на компонентите, "отговорни" за изпълнението на някаква подобна по съдържание и сложността на задачите. Така например, в дейността на управителя, управителя на персонала, няколко от тези единици: обучение (обучение и преквалификация на персонала, обучение и т.н.), за управление (контрол за спазване на дисциплина, трудово право и т.н.), комуникация (интервюиране и интервюта с кандидатите) и други.
Всяка FED включва някои действия. Това е най-малката единица на дейността запази всичките му характеристики. Действие - стабилна труда функция, т.е. тя е поведенчески акт, който запазва смислено поведение - реализиран обект (което е насочено дейности), тълкува вратата, обмислено процедура и избрал средствата за нейното осъществяване. Продължаването на процеса на разделение на труда по примера на персонала в единица управителя на обучение на своята дейност могат да бъдат идентифицирани тези действия: идентифициране на нуждите от обучение, разработване на учебни цели, график на обучение и т.н.
Действията се състои от операциите - най-вече от безсъзнание, автоматизирано действието на частиците. Това означава, че извършването на определена операция, един едва ли мисли за обекта и целите.