Един добър отбор - ключът към успеха на компанията

Напоследък често чуваме, че компанията, която се счита за успех, работа в екип и голям приятелски екип. Какъв отбор може да се нарече истински отбор?

На първо място, ние се обърне внимание на броя на хората. Екипът не е непременно голям брой служители - наречен отбор може дори двама души.

Важно е също така да се екипа и настройка, а оттам и за постигането на общите цели. В допълнение, екипът трябва да бъде ясно определена структура и възлага отговорности.

Създаване на реални действия екип на пръв поглед не е трудна задача, но както показва практиката, това е много работа отнема време, което преминава през няколко етапа. Първото нещо, което трябва да се направи, така че да получите истински отбор - е да се определи броят на хората, които трябва да се изгради отбор, а след това изберете от общия брой на работниците и служителите, които са в най-голяма степен ще бъде подходящ за задачата. Всеки човек поотделно е независим орган, лицето, а не всеки може да работят в екип, прави своя собствена решение да не се проблеми и постигане на общо, това е, команда, цел. Запомнете едно просто правило - колкото по-малко хора ще бъдат в екипа ви, толкова по-ефективно ще работи.

Когато ще се формира основите на едно бъдещо пълен отбор, трябва да бъдат ясно дефинирани цели и постави пред персонала на проблема, за решения и да се постигне това, строго погледнато, този отбор е бил монтиран. Не забравяйте да се говори и да обсъди с членовете на екипа се съмняват в своя полза от успешното приключване на работата - това е най-добрият стимул, че можете само да си представите, с други думи, хората трябва да се интересуват от това как да си свършат работата по най-добрия и най-бързо.

Това е много важно, за да могат членовете на екипа, като е възможно да се опознаят помежду си и с професионалната страна, и от гледна точка на лични качества. Колкото повече хора се познават помежду си, по-голямата степен на доверие е възможно в отношенията си (който също така е важно да се постигне общо положителен резултат).

Обяснителна мениджър трябва навреме, за да забележите, че проблемите, произтичащи в екипа (и да го направи най-ранния етап на своето развитие). В този случай, ако, например, един от членовете на екипа не може да намери общ език с другите участници, постоянно в конфликт с тях в спорове или конфликти, най-добре е да се замени такъв член на екипа от друго лице - така че вашият екип ще бъде заето от не изясняване междуличностни отношения, както и за постигането на общи цели. Не е излишно и ще бъде определени правила и стандарти на работа за своя отбор, който той трябва да следват стриктно.

Става дума за това, което е важно за отбора, да се очертаят конкретните цели трябва да бъдат постигнати, но това не винаги е лесно. Ние не трябва да забравяме факта, че различни фактори може и да повлияе на тази цел, което означава, че може да варира до известна степен, а по-скоро се променя. Винаги трябва да трезво оценка на ситуацията и в никакъв случай да не се поставя пред командването на задачите, които не могат наистина да бъдат решени.

Опитайте се да се избегнат конфликти в екипа, а ако те вече имат, се опитват да се справят с тях в много ранен етап на развитие.

Ако си спомняте всички тези моменти, когато създавате нов екип, вие със сигурност ще накара хората да се обединят около вас имат обща цел, а по-скоро в името на постигането му, и в крайна сметка ще получите чудесен резултат. Внимавай за дисциплина, контрол на някои от членовете точка на екипа, но в същото време да им даде възможност да изразят себе си и да предлагат своите собствени идеи - тогава успехът е просто гарантирано.