10 Качествата на успешния лидер
Кой си ти: лидер или изпълнител? Какви качества са важни за един лидер да успее портал HR-tv.ru каза Светлана Nefedova. консултантски международни персонал, притежаващ.
лидерски качества са еднакви и за двете висши мениджъри и малки началници на отдели. Това е, което ви помага да се справят със задачите, успешно изграждане на кариера и взаимоотношения с другите.
- Бизнес качества - способност за организиране на работата и разпределението на отговорностите, лидерство, комуникационни умения, способност да се убеди, инициативност и самоконтрол;
- Професионално качество - добра специално образование, знания, опит в професията си, висока Trainability, както и способността да се планира работата си.
Да разгледаме основните лични и бизнес лидерски качества. Искам да подчертая, че изброените по-долу са приложими за повече от ръководители на международни компании с добре организирана система за управление на бизнеса, ясни цели и стандарти.
1. Системи за мислене е в основата на личните качества на главата. В процеса на практика е необходимо, за да може да се мисли - по-рано, за да се идентифицират възможните трудности и начини за тяхното преодоляване. Лабиринт системно мислене помага да се обхванат всички аспекти на случая и влияещи фактори.
2. Способност за вземане на решения. Лидерите се сблъскват ежедневно с множество проблеми и за това се основава не само на разбиране на ситуацията, но и на лични ценности и принципи. Ако личните ценности не са ясни за лидера и другите, те ще бъдат възприемани са изменени.
В резултат на това ефективността на приемане и реализация на административни решения, ще падне. Head, не може да определи своите цели, не може да успее в управлението и ограничена от тази липса на яснота.
3. творческо мислене. Способността да се мисли unconventionally, съчетаващ предимствата на натрупания опит с оригиналните и новаторски методи за управление. Изисква развитието на уменията на нестандартни решения за управление по околна среда, където алтернативни начини за действие са неясни или съмнителни.
4. Rezultatoorientirovannost. Успешно лидер реагира бързо на промените в ситуацията, собствената си вземат ефективни решения под натиска на времето, последователно и целенасочено за постигане на целите, отделяне на важното от средното, не удавяне на текучеството на кадри.
5. Възможност за самоанализ. една трезва преценка на действията си, способността да се направи най-положителния опит. Човек трябва да разбере ролята на лидер в една организация, за да може да се види какво влияние има тя върху организацията.
6. комуникативни умения. Един ефективен лидер е изграждането на система за комуникация в организацията, която получава надеждна информация и ефективно да го оцени. Всеки директор значителна част от работното си време се прекарва в комуникацията. Ето защо, важно качество за това професионално, е възможността за извършване на бизнес комуникации с хора, независимо от собствените си емоционални оценки.
Той трябва да контролират поведението си - негативно отношение към някой, който не може да се отрази същността на бизнес отношения с него, и положително отношение към служителят работи като допълнителен стимул за увеличаване на активността.
7. лидерство. Лидер насърчава служителите да участват в обсъждането на проблемите, тя е в състояние да се откажат от своята гледна точка, ако се докаже, че тя не е ефективна. Той изразява подчинен само конструктивна критика, като се опитва да им помогне по-добре да изразят себе си професионално.
Тя им осигурява възможно най-голяма свобода за дейността си, като същевременно се избягват компромиси, но не се показва безпринципност. Компетентен лидер е да местонахождението му.
8. Стрес съпротива. Модерен лидер трябва да притежава висока устойчивост на неудовлетвореност, за да бъде малко по-хладно. Тези, които не могат да се контролират, за да се справят с конфликти и стрес, по-добро използване на вашето време, енергия и умения са ограничени и това невъзможност не може да контролира другите хора.
9. Непрекъснато самостоятелно развитие. Професионализъм - е саморазтягаща стойност. Лидер е предназначен да покаже пример за подобряване на теоретични знания и практически умения, общ културен растеж. Това е изключително важно системно демонстриране на тяхната добра командването на интелектуалната себеизразяване в разработването на решения за управление на технологиите.
10. Отговорността за своите действия и делегация. С други думи, на главата е на примера на другите. Стандартите, използвани за оценка на качеството на работата трябва да са еднакви за всички. Ръководител разделя с подчинените си, както и радостта от победата и горчивината на поражението.
Всички тези функции се комбинират, за да се създаде точно изображение, което се стреми да съчетава ефективни лидери. Това, от своя страна, води до формирането на положителен образ на контрола.
В може да се наблюдава едно и също време и различна картина: има примери за фирми, които са загубили пазарен тъй като на техните собственици, изпълняващи управителни или "тирани", не разполага с достатъчно компетентност, знания или опит. Неефективно стратегия (или дори липсата на такава), натиска върху подчинените си доведе до чувство на неудовлетвореност от персонал, уволнение, да не говорим за отрицателните резултати за бизнеса като цяло.