Въвеждането на презаверка персонал decertified
Начало | За нас | обратна връзка
текущия процес на сертифициране не позволява преминаването на преосвидетелстване. Служителят не преминава сертификация трябваше да въведат своите знания, за да отговори на изискванията на длъжността, да се изчака след следващото планирано оценяване, за да получите преоценка на своята дейност и опит. По този начин, работникът е бил в неведение по отношение на познанията му да съответства на изискванията, на които води до увеличаване на несигурността в комуникация с панделки, като следствие от по-ниска ефективност.
Представяме в съществуващата процедура на сертифициране възможността за повторна сертификация на персонал decertified. Месец след планираното сертифицирането на тези работници имат възможност да се подложи на повторна сертификация чрез подаване на заявление за повторна сертификация. Въз основа на изявленията на заместник-ВП издава листове за подновяване на сертификата, включително срокове, фамилия, име, презиме и позицията на работниците подлежат на подновяване на сертификата. Ограничен период от време увеличава мотивацията на служителите, за да споделят опита си в съответната длъжност проведе възможно най-скоро, така че за дадения месец също може да се демонстрира на практика прилагането на своите знания и да се премахне "стигматизирането на фалита" (текстът на мениджърите по продажбите). По този начин, в допълнение към мотивацията на резултата при decertified повишаване на ефективността, поради запълване на пропуски в знанията, което води до положителен ефект върху ефективността на организацията.
Повторно сертифициране се извършва с една и съща цел и на едни и същи стандарти за изпълнение, тъй като сертифицирането на служители. Разликата е само в това, че:
¾ сертификация се извършва през последния месец (периода между сертифицирането и подновяване на сертификата);
¾ пресертифициране не бъдат проверени само;
¾ процес за подновяване на сертификата отнема 3 дни (1 ден - подготовка за сертификация (задължително лист за печат оценка); атестация; Ден 2 - запознаване с оценките, събиране на документи за обосноваване на тези прогнози, Ден 3 - Сертификация заседание на комисията, отсъждане).
етап Изпълнение на обобщаване.
Процесът на сертифициране на персонала на "Лорейн" имаше в състава си етап обобщаване като такива. След заседанието на ВАК главен изпълнителен директор да издават заповеди за намаляване на счетоводител на заплата на работника или служителя. В целия този процес приключи.
Въведение етап разбор ще измери степента на постигане на целта за сертифициране. По този начин, той ще се открият грешки в процеса. Поради това, че следващия път, при оценката на предварителния етап на тези грешки ще бъдат отбелязани и взети под внимание в следващите етапи на процеса.
Получаването на сертификат, не е резултат от самата цел на сертифициране. Получените данни трябва да бъдат отправна точка за по-нататъшна работа с персонала. За тези цели, е план за действие, който е пряко свързан с целите на процеса на сертифициране и е даден списък с конкретни действия трябва да бъдат предприети в съответствие с резултатите, получени по отношение на работниците и служителите decertified и организацията като цяло. Разработването на плана трябва да се справят с заместник на персонала, тъй като той е развил и планира да работи с персонала в организацията. В съответствие с целите на нашия план за сертифициране на действие ще включва:
¾ формиране на състава на групи въз основа на установените недостатъци в професионалните знания, развитието на план за обучение, избрани групи работници;
¾ освобождаване задача удостоверяване.
Попълнените листове за сертифициране с листа от оценка на работата на всеки служител се подават до файла на атестацията на личен, отколкото се реализира функцията на съхранение на информацията, необходима за следващите сертификати.
План за действие за изпълнение на процеса.
1. За осъществяване на изпълнението на предварителния етап на сертифициране е необходимо да се свика заседание преди подготвителния етап. Тази среща ще бъде в началото на предварителния етап, тъй като по време на срещата ще се анализира ситуацията, в която се намира организацията и направи сертифициране за определяне на целите въз основа на целите, задачите и условията, в които работи фирмата. На среща относно бъдещето на сертифицирането на персонала трябва да присъстват:
¾ генерален директор;
¾ заместник на човешките ресурси;
¾ под обща въпроси;
Под ¾ отношения;
¾ главен отдел оператор;
¾ Ръководителят на отдела на агенцията.
По този начин, при условие среща пълната информация се предоставя от първите лица и началниците на отдели от пряко отношение 90% от печалбата. В резултат на срещата бяха:
¾ целта за сертифициране в предстоящия период;
¾ определени позиции подлежат на сертифициране в съответствие с целите на сертифицирането;
¾ съставили списък на рейтингите Сертифициране на Комисията;
Целта на сертифициране, позиции подлежи на сертифициране и списъка на оценките, изложени атестационна комисия вписва в съответните части на разпоредбите за сертифициране на "Лорейн".
2. Намаляване на степента на субективност. За тази цел на подготвителната фаза на сертифициране на мениджърите на заместник HR развиват самостоятелно лист продажба. Този списък се повтаря оценка лист мениджъри по продажбите, изпълнен атестация ръководител.
Като част от това дизайнерско решение е необходимо да се измени разпоредбата относно сертифицирането, в частта, където процедурата се регулира от сертифицирането.
3. персонал Ресертификация. Въвеждането на преосвидетелстване се извършва, като допълнителна част с предоставянето на атестация, която регулира процедурата за повторно сертифициране на персонал.