Наредба за отдел продажби на предприятието
I. Общи положения
Търговският отдел е самостоятелно структурно подразделение на компанията и докладва директно на заместник-директора за търговия (общо) въпроси на.
1. Осигуряване на изпълнението на предприятието продукти.
2. Изпълнение на задачи и задължения за доставка на продукти и стоки в съответствие с подписаните споразумения и заявки за покупка на чуждестранни организации.
3. Усъвършенстване на работата на отдел продажби на компанията, намаляване на разходите за маркетинг.
1. структурата и персонала на отдел одобрява директорът на предприятието в съответствие с типичната структура на контрол и регулации на машината броят на специалистите и служителите, като се има предвид размера на работата и производството променливост.
1. В областта на прилагане на предприятието
1.2. Участие в планирането на диапазона от предприятието продукти.
1.3. Изпълнение на договори за продажби на готова продукция.
1.4. Разработване на планове за изграждане на крайния продукт, графикът за изпълнение на доставката му на клиенти в съответствие с подписаните споразумения.
1.5. Организация на приемане, съхранение, пакетиране, съхранение и опаковане на готовите продукти.
1.6. Организация на превоз на готова продукция, изготвяне на документация за доставка, контрол и отчет на Плана за изпълнение на крайния продукт.
1.7. Подаване чрез правния отдел (договорни и жалби офис) искове, неустойки на клиентите на продуктите на компанията за нарушаване на условията на сключените договори, реда, определен за подаване на поръчки.
1.8. претенциите на организацията да разглеждането на клиентите доставени продуктите на компанията.
1.9. Подготовка на правния отдел на материали за подаване на заявления до арбитраж.
1.10. Изготвяне на броя на получените и одобрените отчети искове с индикация за това колко, по какви причини, и кой е виновен направил искане.
2. В областта на оптимизиране на работата на службата на продажбите, намаляване на разходите за продажби на продукти
2.1. Организация на работата на готовата продукция складове и бизнес единици, които произвеждат опаковки, рационализация и автоматизация на транспортни и складови операции.
2.2. Участие в разработването на стандарти за завършено инвентаризация на стоки, както и мониторинг на тях.
2.3. отчитане на производството и доставката на продукти.
V. Връзка отдел маркетинг с други отдели на компанията
1. Технически отдел
Получава: информация за предстоящото спиране на остарели структури, информация за нови продукти.
2. С отдела за контрол на качеството
3. Главен счетоводител
Взима: балансите на готовите продукти (по вид и тип) на първия ден на всеки месец; съпоставяне отчети за резултатите от инвентаризацията; информация за неплатежоспособността на индивидуални клиенти; информация, получена от акредитиви, Известие за промяна на банковите санкции на купувачи и клиенти.
4. Производство и Dispatch катедра
Получава: информация за напредъка на големи поръчки и прогнозираното времето на тяхното производство; nedodela информация попълване за предходния период; подробности за планирания срок на разработването на нови проекти.
Представя: информация за необходимостта от ускоряване на производството на продукти, получени от решения, заповеди и указания, издадени от организации-майки и управлението на завода.
5. На отдел планиране и икономическо
Взима: годишни, тримесечни и месечни планове за обема на производството и номенклатура; обосновка на цената на цялостни системи, изпратени на потребителите.
Е: преди началото на планираното предложение периода за да коригира плановете на базата на наличието на поръчки; режийни доставка на доставка на продукти с надеждни цени.
6. отдели на логистиката и външното сътрудничество
Взима: данни за централата осигуряват необходимите материали и компоненти за настоящата производствена плана.
Той е: прилагането на оборудването, необходимо за осъществяване на пълен доставка в срок, достатъчен за своевременното подредбата на продуктите.
7. Правен отдел
Взима: сега сключени договори за продажба на продукти (стоки), включително договори, предмет на частично изпълнение на договорената размер; арбитражни решения, приети от спорните условията на споразуменията; копия от решения на признати за управление на вземания и искове от dosylka или замяна на продукти (стоки).
Представя: проекти на договори; мотивирано становище, с всички необходими документи, включени в списъка на несъгласия, искове и претенции във връзка с доставката на продукти (стоки); копия на планираните действия, разпространение и други документи, които се основават на договорни отношения, както и копие от договора за кореспонденция, необходима за искове в арбитражни органи.
8. Основният производствени цехове А
Получава: информация за изпълнението на индивидуални поръчки и времето на тяхното производство; действа върху доставката на готовия продукт.
1. да изисква представяне на фирмата разделения (информация, планове, етикетите с цените т. Н.), необходима за извършване на дейността в рамките на компетентността на отдела.
2. представлява дружеството в майка и други икономически организации в обсъждането на маркетинга и продажбите на предприятието продукти, поддържат подходяща кореспонденция.
3. Уверете се, предложения към администрацията за прилагане на санкции срещу лидерите на разделяне, отговорни за нарушаването на условията на производство и доставка на склада краен продукт.
4. прави предложения до администрацията за прекратяване на продукта, който все още няма продажби.
5. Отдел за ориентиране в рамките на функциите, предвидени в настоящия регламент, са задължителни за отделите по ориентиране и изпълнение.
1. Всички пълна отговорност за качеството и навременното извършване на сегашната си позиция относно разпределението на задачите и функциите, има глава на отдела.
2. степента на отговорност на останалите служители се определя длъжностни характеристики.