метод «Swot-анализ"
S - Strengts (сила)
W - Слабости (слабо)
О - Възможности (възможности)
T - заплахи (заплахи)
на същите принципи за управление на бизнес. Бизнес - това е един безкраен поредица от малки и големи битки. Ако преди битката не оценявам силните и слабите страни на компанията, не се определят пазарните възможности и заплахи (тези, неравен терен, което е от първостепенно значение в разгара на битка), шансовете си за успех са силно намалени.
За да се получи ясна оценка на силата на предприятието и ситуацията на пазара, има SWOT-анализ.
SWOT-анализ - определяне на силните и слабите страни на предприятието, както и възможностите и заплахите, които произтичат от непосредствената околна среда (външната среда).
Силни страни (силни) - ползите от вашата организация;
Слаби страни (слаби страни) - недостатъци на вашата организация;
Възможности (Възможности) - фактори на околната среда, използването на които ще са в полза на вашата организация на пазара;
Заплахи (заплахи) - фактори, които потенциално могат да влошат положението на вашата организация на пазара.
Прилагане на SWOT-анализ позволява да организирате цялата информация и виждам ясна картина за да вземат информирани решения за развитието на организацията.
SWOT-анализ - е междинен между формулирането на мисията и определяне на целите и задачите на фирмата. Това обикновено се случва в такава последователност (виж фигура 1) .:
Тя определя основната посока на развитие на предприятието (мисията).
След това се претегля и измерва сили ситуацията на пазара, за да се разбере дали компанията ще бъде в състояние да се движи в тази посока, и как да го направя по-добре. (SWOT-анализ).
След това постави целите на предприятието, като се вземат предвид реалните възможности.
След извършване на SWOT-анализ обикновено е по-ясно разбиране на предимствата и недостатъците на предприятието, както и ситуацията на пазара. Това ви позволява да изберете оптималния път на развитие, за да се избегне опасността и да използват максимално наличните ресурси, едновременно да се възползват от възможностите, предоставени от пазара.
Дори и да има доверие в цялостна информираност, провеждане на SWOT-анализ е също толкова полезно, тъй като в този случай, тя помага да се структурира наличната информация за компанията и на пазара, и да вземе нов поглед към настоящата ситуация и нови перспективи.
Провеждане на SWOT-анализ.
Като цяло, провеждане SWOT-анализ намалява за запълване на матрицата е показано на фигура 2, така наречените "Матрица на SWOT-анализ." Съответните матрица клетки трябва да въведете силните и слабите страни на предприятието, както и на пазарните възможности и заплахи.
Силна storonypredpriyatiya - това, което е успял или някаква функция, която осигурява допълнителни възможности. Силата може да се крие в съществуващия опит, достъп до уникални ресурси, наличието на съвременни технологии и модерно оборудване, висококвалифициран персонал, висококачествени продукти, популярността на марката и т.н.
Слаба storonypredpriyatiya - е липсата на нещо важно за функционирането на фирмата, или че все още не е възможно в сравнение с други фирми и поставя в неизгодно положение. Като пример, слабости могат да доведат до много тесен диапазон на произвежданите стоки, лошата репутация на компанията на пазара, липса на финансиране, ниско ниво на обслужване и т.н.
Vozmozhnosti- пазар е благоприятни обстоятелства, които предприятието може да се използва в пълна степен. Като пример, пазарните възможности може да предизвика влошаване на положението на конкурентите, рязкото покачване на търсенето, появата на нови производствени технологии, ръстът на доходите на населението и т.н. Трябва да се отбележи, че възможностите от гледна точка на SWOT-анализ, не са всички възможности, които съществуват на пазара, но само тези, които могат да се използват предприятие.
Ugrozy- пазарни събития, възникването на които биха могли да имат неблагоприятен ефект върху компанията. Примери за заплахи на пазара: навлизането на нови конкуренти, увеличаване на данъците, съблекални вкусове на купувачи, спадът в раждаемостта, и т.н.
Същият фактор за различни предприятия може да бъде едновременно заплаха и възможност. Например, за един магазин, който продава скъпи продукти, растеж на доходите може да е възможност, тъй като ще се увеличи броят на купувачите. В същото време, в магазина - един и същ фактор може доставчика продукти представляват заплаха, както на своите клиенти с повишаване на заплатите могат да отидат на конкурентите, които предлагат по-високо ниво на обслужване.