Как да привлечем специалисти
В днешния пазар има недостиг от лекари-специалисти, специализирани в създаването на висококачествени уебсайтове. въпреки развитието на схеми за лоялност HR-специалисти, нови системи за стимулиране, и т.н.
Съвременните компании предпочитат компетентни кандидати за длъжността, с необходимите умения трябва да притежават служителите на всички нива - от водача в началото на мениджъра. По отношение на последното, някои знания и умения на персонала достатъчно. Фирми изисква от мениджърите като лидерски качества и тези кандидати са трудни за намиране.
Отлично средство за поддържане и повишаване на мотивацията е да се получат висококачествени служители бонуси и стабилен ръст на заплатите. Между другото многократно увеличение на заплатите е много по-изгодно, отколкото загубата на добър специалист. След кратко време човек не може да спечели много нови знания, така че дългосрочни програми за стимулиране, напълно оправдават неговото предназначение.
Като правило, най-важното за всеки служител на компанията е въпрос на пари, особено за младите специалисти. Тъй като HR-специалисти, млади служители не остават в компанията за повече от 2 години, или дори по-малко. Ако фирмата използва дългосрочни програми за стимулиране, е постигане на определено ниво на материала, специалистът има повече стимули да останат на същото място на работа. Така че, той продължава да се натрупа опит и знания и ползи вашата фирма повече от един нов специалист.
HR-отделите отделят по-голямо внимание на последователността комуникация на "служител на компанията,", която помага да се оцени персонал и дава по-големи шансове за неговото развитие и обучение. Да се идентифицират проблемните области на дружеството, членовете на HR-отделите проведени изследвания на служителите във връзка с участието им в трудовия процес и степента на удовлетвореност. В случай на по-ниско ниво на удовлетвореност от HR-отдел на специални програми и нови решения се вземат, че трябва да се подобри положението. И, разбира се, специално внимание се отделя на развитието на персонала и обучението, а не само мениджъри.