Фактори, влияещи върху производителността на труда - studopediya

Изпълнение се влияе от много фактори. Първа сред факторите, които увеличават производителността в дългосрочен план - развитието на технологиите, които snizhet нужда от работна ръка в производството на стоки и услуги, или да се увеличи количеството на продуктите, без да се увеличава използването на работната ръка. Друг фактор, който е от значение за краткосрочното и дългосрочно нарастване на производителността - е организация на производствените дейности и управление. Всички по-горе фактори, в допълнение към културните фактори и фактори на околната среда, както и действията на правителството зависи от ръководството. Без правилните управленски подход и управление на решения за постигане на растеж на производителността е много трудно. [5]. Ръководителят на всяка компания трябва да вземе предвид, че организационната структура и състав на персонала, имат голямо влияние върху ефективността на процеса на труда. Ето защо, важно за лидерите на днес, не е въпрос на планиране, формиране и счетоводство структура и структура на персонала на организацията. Това ще им даде възможност да се определят възможностите за персонала на предприятието и да го използват ефективно.







Важна роля в подобряването на ефективността на организациите е установено SCS система за заплащане. Важно е да се има предвид, че заплатите - е един от компонентите на организацията на персонала стимул система. Тарифирането на произведения и определянето на категориите на заплатите на работниците, от гледна точка на единната тарифа-квалификационен директорията на произведения и търгува работници (ETCS) и Общата Квалификация график на мениджъри, специалисти и работници. Квалификация на служителите се оценява, като се вземат предвид фактори като нивото на професионална подготовка, тя отговаря на профила на работата, наличието на трудов стаж в професията, окупация, позиция, наличие на необходимите интелектуални способности и физически умения и т.н. [3, стр. 156]

Има редица принципи за организация на заплащане. Сред тези принципи трябва да включва.

принцип възнаграждение за неговото количество и качество. Това означава, че работната заплата трябва да се вземат предвид не само неговата продължителност във времето, развитие и други количествени характеристики, но и неговата сложност, тежест, отговорност, т.е. качествените характеристики. Този принцип прави материалния интерес в подобряването на производствените работници, т.е. производителността си и да се подобри производителността на качеството, което е важно в прехода към интензивно развитие.







Практиката показва, че ниското ниво на стимулиране на работа обикновено се допринесе за по следните причини:

- обслужващи функции и критерии за оценка на персонала не са ясно формулирани или не съобщава на работниците, които не могат да представляват и не разбират какво им изисквания прави управлението на дружеството;

- Организация на персонала не са имали необходимите умения и способности за извършване на стандартите и изискванията на мениджърите за изпълнение;

Предложени стимули не съответстват на работниците вътрешни причини т.е. Програма за насърчаване не отчита цялостната структура на мотивацията на труда.

- организацията не е отстраняването на грешките гъвкави и система за оценка на персонала. В този случай, тя се намалява качеството на служители, както и ръководители, не получават адекватна информация за резултатите от дейността на подчинените си;

- Програма за насърчаване противоречи на преобладаващото организационната култура на компанията, т.е. тази програма не се вземат под внимание установените ценности, традиции, правила и норми на поведение на хората в организацията;

- предложат стимули нямат значение много на хората. Така например, когато е установено, че паричната стимул (бонуси и санкции) влияят върху мотивацията, само ако техният размер е не по-малко от 20% от постоянната заплата.

Мениджърите трябва да генерира мотивация средство за гарантиране на растежа на съдържание и творческия характер на работата, което е особено важно за персонал в областта на културните и развлекателни съоръжения. За мотивацията е много важно бетон формулиране и оценка на целите си. Вярна оценка на резултатите от работата допринася за мотивацията. [3, стр. 373-373]

Движението за изпълнение в Япония се превърна в един от най-известните в света на постиженията и се е разпространила главно в производствения сектор. Въпреки това, производителността на труда в Япония. в сравнение със Съединените щати е 70% в индустрията. в селското стопанство - 40%. и сектори за дистрибуция. услуга. Финансите. транспорт и съобщения - 60%.

Наскоро YATSPSER възнамерява да предложи редица нови програми, които се основават на следните принципи трябва да се образува:

Принос за международно развитие. включително насърчаване на опазването на околната среда в световен мащаб - да има положителен принос за развитието и стабилността на международната общност и на глобалната икономика.

· Сложността на функциите за управление под въздействието на научна и технологична революция, води до допълнителна концентрация на производството и капитал, развитието на нови форми на конкуренция (новостта на продукта, както и датите за доставка на продукти, от гледна точка на обслужване и т.н.);

· Увеличение в търсенето на висококвалифицирани мениджъри на различни нива, а усложнява и увеличаване на разходите за процеса на получаване на такива специалисти;

· Превръщане на административна работа в една от ключовите области за подобряване на общата ефективност на производството и продажбите.

За да се повиши ефективността на ръководните служители, систематично актуализиране на професионалните си знания в Съединените щати, са широко използвани различни курсове за обучение, работещи основно в университетите. Американските компании изпращат своите мениджъри по тези курсове със следните основни цели:

разшири лидер хоризонти, способността му да предвиди хода на събитията и по този начин се подготвят мениджърите да поемат по-голяма отговорност;

Ø запознае мениджъри с най-новата информация относно теорията и практиката на управление на фирмата;

Ø да насърчава творческия и иновационен подход за справяне с проблеми и вземане на решения;

Ø позволи на управителя, за да обсъдят нови идеи и предизвикателства на света на бизнеса с други бизнесмени;

Ø помогне на управителя да се направи оценка на способността им за по-нататъшно кариерата си и ролята си в компанията.